今年，板材熱連軋廠(chǎng)多措并舉確保設備長(cháng)周期穩定運行，特別是進(jìn)入四季度以來(lái)，嚴抓設備管理，為沖刺全年目標提供設備保障。

　　該廠(chǎng)緊密?chē)@設備基礎管理，結合生產(chǎn)實(shí)際，合理調整設備點(diǎn)檢定修周期，嚴格控制設備運行狀態(tài)，降低設備熱停和檢修時(shí)間。同時(shí)，完善各項設備管理制度，實(shí)行嚴格的設備管理，加強對維保單位的履職檢查。該廠(chǎng)還派出設備管理系統技術(shù)人員，積極與國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)對標，查找差距，制訂適合本廠(chǎng)設備實(shí)際的運行方案。

　　據該廠(chǎng)設備管理室相關(guān)負責人介紹，在設備管理具體工作中，該廠(chǎng)采取了多項行之有效的措施。在油品消耗方面，對相似規格和用途的油品種類(lèi)進(jìn)行梳理合并，采取供應商總承包方式，通過(guò)本鋼集團招標公司進(jìn)行公開(kāi)招標，避免小油種獨家采購。在處理隱患方面，該廠(chǎng)采取廠(chǎng)級管理、作業(yè)區級管理、點(diǎn)檢員級管理的分級管理模式，做到責任明晰。對排查出的隱患，實(shí)行分級管理，及時(shí)進(jìn)行處理，有效消除了各類(lèi)設備隱患。在工程施工方面，根據備件、輔料等實(shí)際情況，嚴抓質(zhì)量驗收和各類(lèi)工程結算工作，為全年工作收好尾。

　　設備是生產(chǎn)的基礎，設備要為生產(chǎn)服務(wù)。據悉，針對明年生產(chǎn)，該廠(chǎng)設備管理系統未雨綢繆，開(kāi)始著(zhù)手制訂設備管理規劃，細化責任和各項措施。為降低維保成本，該廠(chǎng)明年計劃在2300生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)行維?？偝邪?，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)維保經(jīng)驗，提升全廠(chǎng)的設備維護檢修水平。