雖然目前本鋼集團大部分重點(diǎn)設備經(jīng)過(guò)精細檢維修，狀態(tài)良好，但冬季嚴寒天氣，依然有一定概率會(huì )造成各條產(chǎn)線(xiàn)主體設備出現影響生產(chǎn)的各類(lèi)問(wèn)題。針對冬季生產(chǎn)的設備維護問(wèn)題，本鋼集團相關(guān)領(lǐng)導在早調度會(huì )上多次強調，要首先做到備件“齊備”，在物資準備上充分合理、科學(xué)經(jīng)濟；同時(shí)更要制度“有備”，使針對各類(lèi)備件的管理精準到位，確保備品備件都處于性能完好，隨時(shí)可以更換使用的最佳狀態(tài)。
　　實(shí)現以上兩個(gè)目標，首先需要各基層單位設備管理人員負起責任。要想在科學(xué)經(jīng)濟的前提下做到備件“齊備”，就必須對冬季設備運行可能發(fā)生的問(wèn)題早有預判，對于關(guān)鍵部位的設備部件使用狀態(tài)心中有數，對于一旦發(fā)生部件功能失效的情況提前做好應對措施。誠然，企業(yè)的備件采購問(wèn)題不是設備管理人員的責任范圍，但設備管理人員依然需要為備件采購業(yè)務(wù)提供精準的指導幫助。確保備件采購的數量品類(lèi)精準、到貨時(shí)間精準、保養維護精準、使用時(shí)機精準，只有這樣，才能在科學(xué)經(jīng)濟前提下做到備件“齊備”。
　　一段時(shí)間以來(lái)，本鋼集團積極推進(jìn)“去庫存”，其中就包含對備品備件更加嚴謹的管理工作。備品備件“去庫存”不是簡(jiǎn)單地把備件數量降下去，而是要把各類(lèi)備件當成隨時(shí)能夠上場(chǎng)的“主力隊員”。要想實(shí)現這個(gè)目標，就需要把備件管理提升到整個(gè)設備管理體系中與重點(diǎn)設備同樣重要的位置，圍繞“備件采購誰(shuí)報備、日常維護誰(shuí)來(lái)管、使用時(shí)機誰(shuí)來(lái)定、成本指標誰(shuí)來(lái)?yè)?rdquo;做好文章。
　　本鋼集團領(lǐng)導要求，各單位備件管理的責任必須落實(shí)到人，也只有責任落實(shí)到人，才能做到各項工作有保障、有抓手、有獎罰。
　　進(jìn)入11月份以來(lái)，本溪市迎來(lái)多場(chǎng)降雪，氣溫已經(jīng)降到零下10攝氏度以下，對冬季設備運行的考驗已經(jīng)開(kāi)始。與此同時(shí)，全年設備備件采購的最佳時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，此時(shí)進(jìn)行加急采購將大幅增加備件成本。因此，我們希望本鋼集團各基層單位設備管理人員多下一份苦功，把工作做早做實(shí)，確保本鋼集團各條產(chǎn)線(xiàn)在冬季生產(chǎn)中有“備”無(wú)患。