擊水中流處，改革正當時(shí)。“四定”工作是本鋼歷史上“三項制度”改革的一次重大嬗變，是新舊思想觀(guān)念的一次激烈碰撞，是職工利益格局的一次重大調整。
　　歷時(shí)3個(gè)多月時(shí)間，板材能源總廠(chǎng)平穩地完成了四個(gè)層級、七個(gè)輪次的“四定”工作第二階段競聘工作。在經(jīng)歷了組織機構調整、中層管理人員及職工全員競聘上崗等改革的“陣痛”后，一套行之有效的管理機制應運而生，釋放了職工隊伍活力。當前，該廠(chǎng)廣大干部職工正以全新的發(fā)展思路和精神風(fēng)貌，迎接未來(lái)的挑戰和檢驗。

轉變觀(guān)念，打通思想“堰塞湖”

　　明晰思路，該廠(chǎng)領(lǐng)導先學(xué)一步。“四定”工作推進(jìn)之初，該廠(chǎng)領(lǐng)導班子首先深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )、吃透“四定”工作的精神實(shí)質(zhì)，先后5次召開(kāi)廠(chǎng)班子會(huì )進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究和部署，責成相關(guān)科室迅速編制競聘方案和操作細則，統一了思想，提高了認識，確立了“無(wú)論定員是否滿(mǎn)足，都要堅持有上有下、擇優(yōu)聘用、寧缺毋濫、崗變薪變”的工作原則，由競聘工作機構和領(lǐng)導小組統籌協(xié)調，具體負責“四定”的各項工作，從組織上確保了“四定”工作的領(lǐng)導和實(shí)施。
　　“四定”工作涉及每名職工的切身利益，事關(guān)職工隊伍穩定。為了最大限度地避免職工對“四定”改革政策存在不理解而造成思想波動(dòng)，該廠(chǎng)加大對“四定”工作的宣傳教育力度，利用廠(chǎng)報、班前會(huì )、培訓會(huì )等多種形式，對“四定”工作的重要意義進(jìn)行宣貫。該廠(chǎng)領(lǐng)導“開(kāi)門(mén)”辦公，經(jīng)常深入作業(yè)區、一線(xiàn)班組進(jìn)行調研，與廣大職工傾心交談，細心宣傳解釋?zhuān)托穆?tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)化解和疏導“四定”工作推進(jìn)過(guò)程中出現的疑難和矛盾。
　　通過(guò)全方位、多角度、深層次的宣傳教育，使該廠(chǎng)廣大職工加深了對“四定”工作的理解。職工們放眼全局看問(wèn)題，胸懷企業(yè)發(fā)展論得失，對“四定”工作的目的和意義有了更清楚的理解和認識，支持改革并積極參與改革，對企業(yè)內部改革的認同感增強了，推進(jìn)“四定”工作期間，該廠(chǎng)職工隊伍穩定，實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”。

動(dòng)真碰硬，啃下定員分解“硬骨頭”

　　天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。
　　板材能源總廠(chǎng)由原板材供電廠(chǎng)、供水廠(chǎng)、燃氣廠(chǎng)、氧氣廠(chǎng)和集團能源部調度處5家單位合并而成，有供電、供水、燃氣、氧氣和電訊5個(gè)專(zhuān)業(yè)，分為16個(gè)作業(yè)區，情況復雜，各業(yè)作區之間存在相互攀比現象，給“四定”工作帶來(lái)很大難度。
　　如何破解這種內部不和諧難題，確保“四定”工作蹄急步穩？做好定員分解成為關(guān)鍵。該廠(chǎng)經(jīng)過(guò)充分調研，首先在設置作業(yè)區區域正職過(guò)程中向自我“開(kāi)炮”，動(dòng)真碰硬，制作了《作業(yè)區重要性測評表》從“班組數量”“工作量”“工藝復雜性”“影響本鋼集團生產(chǎn)程度”“設備運行數量”等五方面來(lái)進(jìn)行評價(jià)，分別由各作業(yè)區、機關(guān)科室相關(guān)人員和廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行打票、評分，綜合排出作業(yè)區排名，最后按照排名確立在哪些作業(yè)區設置兩個(gè)正職，在哪些作業(yè)區設置一正一副。同樣，在首席操作和高級操作崗位定員分配中，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據各作業(yè)區班組的情況，在作業(yè)區內縱向比較，在廠(chǎng)內橫向比較，合理打票，排出班組名次后，分配定員名額。
　　規范操作流程，合理編制定員，該廠(chǎng)最終啃下了定員分解這個(gè)“硬骨頭”，為“四定”工作順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎。
　　在組織報名、審查、考試、答辯等環(huán)節中，該廠(chǎng)“公”字當先，嚴格工作程序，嚴肅工作紀律，加強監督，規范操作，做到了程序公開(kāi)、考核公平、結果公正、聘用擇優(yōu)，增強了“四定”工作的透明度，體現了競爭憑實(shí)力，上崗憑能力，不讓職工“猜啞謎”，真正做到了讓“上來(lái)的人理直氣壯，下去的人心服口服”。

充滿(mǎn)干勁，改革效應“疊加外溢”

　　走進(jìn)板材能源總廠(chǎng)，記者切身感受到“四定”工作給該廠(chǎng)干部職工思想觀(guān)念帶來(lái)的深刻變化，形成了強烈的危機意識和競爭意識，形成了敬崗愛(ài)業(yè)、學(xué)習創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取的新氣象。“四定”改革一“子”落，企業(yè)“滿(mǎn)盤(pán)活”。
　　該廠(chǎng)加壓作業(yè)區第三煤氣加壓站站長(cháng)鄒建波，感到最近幾個(gè)月站里的工作好安排了，職工責任心強了，學(xué)技術(shù)的積極性提升了，活都搶著(zhù)干，噸鋼煤氣回收指標逐月穩步增加。“職工工作積極性被調動(dòng)起來(lái)了，‘四定’工作提振了職工的精氣神。”說(shuō)起“四定”改革后的變化，鄒建波滿(mǎn)是喜悅。
　　不用排資論輩，不用拉關(guān)系、走后門(mén)，憑豐富的基層經(jīng)驗和良好個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，遼寧科技大學(xué)畢業(yè)生呂丹丹在這次“四定”競聘中脫穎而出，被聘為廠(chǎng)改造項目部專(zhuān)業(yè)工程師。“感謝‘四定’工作為我們大學(xué)生搭建了一個(gè)展示自我的平臺，我一定會(huì )珍惜機會(huì )，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。” 呂丹丹充滿(mǎn)希望地說(shuō)。
　　通過(guò)自身努力，馬永浩獲得了注冊安全工程師證書(shū)，憑借這個(gè)資格，他的職業(yè)生涯有了轉機。談起“四定”改革，從五號制氧機機長(cháng)崗位聘任到廠(chǎng)安全管理員崗位的馬永浩特別激動(dòng)：“機會(huì )總是留給有準備的人，只有不斷學(xué)習，才能在競爭中站穩腳跟、贏(yíng)得勝利。我感到很有成就感，現在是越干越有勁兒。”
　　在這次“四定”工作中，王茂存由作業(yè)區級管理人員成為主任業(yè)務(wù)師，也就是由管理崗變成業(yè)務(wù)崗位。“改革必然會(huì )涉及一部人的利益，但要理解改革、適應改革、支持改革。無(wú)論在什么崗位，都要盡力做好，因為我們都希望本鋼越來(lái)越好。”王茂存的話(huà)語(yǔ)里透出對企業(yè)深厚的情感。
　　談起“四定”工作第二階段成果，該廠(chǎng)領(lǐng)導如數家珍：530人報名參加競聘，共聘任427人，落聘16人。職工危機意識增強了，人員更加精干了；28名操作崗職工走上了業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位，實(shí)現了跨專(zhuān)業(yè)交流，打通了職業(yè)晉升渠道；62名職工薪酬待遇降低，降低最多的超過(guò)了千元，實(shí)現了“干部能上能下，薪酬有升有降”。
　　目前，該廠(chǎng)全體干部職工正以全新的精神狀態(tài)、昂揚的斗志全力投入沖刺全年目標的工作中。截至10月末，降本增效各項指標總體完成較好，降成本4847萬(wàn)元。同時(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)“三為零”目標。