特別策劃
　　降成本是鋼鐵企業(yè)永恒的主題，尤其是在當前推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的大形勢下，降成本的重要性越來(lái)越突出。能耗水平，成為衡量企業(yè)質(zhì)量水平的一項重要指標。
　　幾天前，記者得到一條線(xiàn)索，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)推行的“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系在生產(chǎn)實(shí)踐中收到顯著(zhù)成效。
　　這是怎樣的一種管理體系，“場(chǎng)景化”一詞令人心生好奇，日前，記者來(lái)到該廠(chǎng)進(jìn)行了采訪(fǎng)。記者發(fā)現，該廠(chǎng)通過(guò)推行“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系，不僅有效降低了能耗，職工的收入也比以前有明顯增加，產(chǎn)生了“雙贏(yíng)”的效果,是一項實(shí)打實(shí)的管理舉措。
　　隨著(zhù)采訪(fǎng)的深入，“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系的清晰架構逐漸呈現在記者眼前，這是該廠(chǎng)在改革道路上的有力探索和實(shí)踐。
　　本期“深一度”，記者從多個(gè)角度詮釋“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系的精髓，從廠(chǎng)、班組、職工多個(gè)層面了解體系運行帶來(lái)的積極變化，以資借鑒。


　　如果給你一方天地，你將如何實(shí)現自己的價(jià)值？在企業(yè)全面深化改革的大形勢下，職工找準自己的定位至關(guān)重要——那就是讓自己在崗位上更加主動(dòng)，爭做企業(yè)的主角。
　　“主角”顧名思義就是主要人物。在企業(yè)中，人是一切生產(chǎn)活動(dòng)的主要因素，這也說(shuō)明了職工的主角地位。但是，這并不意味著(zhù)職工就可以工作自由、沒(méi)有約束，“主角”一詞既包含了管理者的肯定和認同，也包含了自身的責任和使命，兩者相互作用，缺一不可。所以，企業(yè)管理層要在正常的范圍內賦予職工更多的崗位經(jīng)營(yíng)權和自主權，在公平公正的前提下，讓職工參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，為職工搭建充分展示自己的舞臺，對職工的生產(chǎn)活動(dòng)給予客觀(guān)肯定和評價(jià)。
　　本鋼集團當前正在推進(jìn)的“四定”工作、薪酬總額包干管理辦法，以至像北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)推行的“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系等管理機制，就是企業(yè)為職工搭建的實(shí)現自身價(jià)值的舞臺，是企業(yè)在改革道路上的有力探索和實(shí)踐。改革強音提升了職工的精氣神，讓職工找準了自己的定位，喚醒了職工的競爭意識，產(chǎn)生了職工、企業(yè)“雙贏(yíng)”的效果。更為可貴的是，隨著(zhù)主角意識的強化，職工們開(kāi)始正視自己的責任和使命。
　　從哲學(xué)的角度講，意識具有能動(dòng)作用，是人的行為主導。所以，主角意識最直接的表現為職工開(kāi)始主動(dòng)想事干事。在改革的大形勢下，職工開(kāi)始認清自己的定位，在崗位上以主角意識、主人翁的姿態(tài)積極面對改革帶來(lái)的變化，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，真想真干，用實(shí)際行動(dòng)證明自己的價(jià)值。所謂觀(guān)念一變天地寬。最終，你會(huì )發(fā)現，你有多努力就有多幸運，改革的成果會(huì )讓你擁有更多滿(mǎn)足感和獲得感。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)的職工們說(shuō)，他們從來(lái)沒(méi)有像現在這樣工作熱情高漲，有強烈的競爭意識，在崗位上怎么干自己做主，掙多掙少憑本事，是企業(yè)給了他們實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。
　　除了要有主角意識，充分挖掘自身潛力，具備駕馭崗位的能力，同樣很重要。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統錯綜復雜，每一個(gè)崗位都有其價(jià)值，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)崗位職工，其操作水平的高低更是企業(yè)直接經(jīng)濟效益的體現。所以，職工要立足崗位，注重平時(shí)的經(jīng)驗積累，主動(dòng)設立學(xué)習目標、工作目標，逐漸量化，逐一實(shí)現，不斷提高自身技能，適應崗位需求，甚至超越崗位要求，這樣才能輕松駕馭崗位工作，掌握自主權，真正成為崗位上的主角。
　　當然，貢獻精神也必不可少。也許有的職工會(huì )說(shuō)：“我只是一名普通職工，即使做貢獻也是一星半點(diǎn)，對企業(yè)的發(fā)展起不了太大的作用。”這種妄自菲薄的觀(guān)點(diǎn)不可取。職工要有愛(ài)企情懷，要有與企業(yè)“同呼吸、共命運”的擔當，認清自己的職責，在崗位上樹(shù)立“舍我其誰(shuí)”的自信，迎難而上，找到自己的價(jià)值方向，主動(dòng)為企業(yè)想事干事。貢獻不論大小，哪怕是下班時(shí)隨手關(guān)上電腦，哪怕是生產(chǎn)時(shí)節約了一滴油，哪怕是在崗位上不出差錯……只要是你能為企業(yè)想到的。積沙成塔，集腋成裘，一名職工、兩名職工、三名職工……幾萬(wàn)名職工的主動(dòng)作為、貢獻積累，最終會(huì )形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。
　　職工能否真正成為企業(yè)的主角，在于企業(yè)管理，更在于職工自己。堅信自己是企業(yè)的主角，不否定、不退縮、不逃避、不氣餒，在企業(yè)搭建的大舞臺上充分展現自己，積極應對、主動(dòng)作為，對得起自己的心，對得起肩負的責任，從而成就自己、成就企業(yè)，在自我成長(cháng)的同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展助力。

“小場(chǎng)景”搭建降耗“大舞臺”

——北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)推行“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系管理工作紀實(shí)

　　成績(jì)是最有力的證明。自推行“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系以來(lái)，今年前10個(gè)月，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)噸鋼降耗65.12元/噸，總降耗3.2億元。與此同時(shí)，在該體系的作用下，職工競爭意識增強，工作熱度不斷提升，體系帶來(lái)的蝴蝶效應正在不斷發(fā)散

　　鋼鐵市場(chǎng)競爭激烈，且形勢瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想追求高質(zhì)量發(fā)展，只有緊跟市場(chǎng)變化需求，加強內部成本管理，找準自身的增量效益點(diǎn)，在高耗能指標上下功夫，精準定位，深挖內潛，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟運行效率，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力。
　　今年，本鋼集團在大力開(kāi)展“三級成本核算”管理工作的基礎上，深入推進(jìn)“日清日結”工作，加大對標挖潛力度，強化對成本指標的過(guò)程管控，力爭實(shí)現全工序降成本目標，并于1月份對北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)下達了新的降耗任務(wù)，噸鋼能耗再降低50元。
　　噸鋼能耗再降低50元并不容易，要考慮技術(shù)、人員、生產(chǎn)組織、管理等多方面因素。之前，該廠(chǎng)已經(jīng)深度挖掘了降低噸鋼能耗的潛力，面對新的任務(wù)，他們面臨著(zhù)前所未有的壓力?？陀^(guān)條件擺在眼前，如何能通過(guò)主觀(guān)能動(dòng)性去最大限度利用客觀(guān)條件完成目標要求，該廠(chǎng)開(kāi)啟了新的降耗征程。

精準控制，開(kāi)啟降耗新模式

　　辦法總比困難多，事在人為。
　　該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)郭曉春說(shuō)：“經(jīng)過(guò)多年的挖潛實(shí)踐，雖然取得了一定的成績(jì)，但部分關(guān)鍵指標與行業(yè)平均還有一定差距。年初，公司下達了煉鋼工序降低成本50元/噸的任務(wù)，我廠(chǎng)迎難而上，以降低成本為核心，精準激勵為手段，‘場(chǎng)景化’攻關(guān)為載體，自上而下、自下而上，全體職工達成共識。”
　　如何利用現有的裝備、技術(shù)、人員去實(shí)現降耗目標，該廠(chǎng)“請進(jìn)來(lái)，走出去”，將外部煉鋼生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家請到廠(chǎng)里進(jìn)行技術(shù)研判，查找可提升空間。同時(shí)，安排生產(chǎn)骨干到降耗標桿企業(yè)進(jìn)行對標挖潛。在廠(chǎng)里，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子到生產(chǎn)技術(shù)管理人員也開(kāi)始了一場(chǎng)關(guān)于節能降耗的“頭腦風(fēng)暴”，他們經(jīng)過(guò)多次現場(chǎng)調研和研究討論，確定了一個(gè)新的降耗攻關(guān)課題——“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系，同時(shí)建立了與之配套的獎勵考核辦法，并應用到了實(shí)際生產(chǎn)中。
　　場(chǎng)景化從管理學(xué)的角度就是充分考慮到人、時(shí)間、地點(diǎn)和物的關(guān)系，在這個(gè)關(guān)系下，人會(huì )想什么，人的行為是什么。那么，什么是生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包？據綜合辦公室主任業(yè)務(wù)師劉全生介紹，該廠(chǎng)將“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系建立的基本原則確立為“五個(gè)一”，即“建立一個(gè)場(chǎng)景、成立一支團隊、確定一個(gè)目標、制訂一套措施、完善一項激勵制度”，以此進(jìn)行全方位、全過(guò)程精準控制，從而達到系統化、過(guò)程穩定、積極向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。
　　他進(jìn)一步解釋?zhuān)褪菍⒏黜椛婕巴跐?、增效、提質(zhì)的各項指標進(jìn)行量化翻譯、場(chǎng)景化設定，一個(gè)指標或多個(gè)指標設為一個(gè)場(chǎng)景，訂目標、訂任務(wù)，并具體落實(shí)到作業(yè)區、班組和職工，職工們也可以以個(gè)人或團隊的名義承攬小場(chǎng)景攻關(guān)項目，然后由廠(chǎng)里對場(chǎng)景承包完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)，每天對生產(chǎn)指標進(jìn)行公示，多降多得，以此激發(fā)職工想干事、會(huì )干事的熱情。實(shí)質(zhì)就是既要抓管理層，又要抓基層，全方位調動(dòng)起全員降成本的積極性。
　　以煤氣回收為例，廠(chǎng)級設定了煤氣回收場(chǎng)景目標，對每月煤氣回收的成本進(jìn)行量化，再落實(shí)到作業(yè)區，作業(yè)區根據實(shí)際，落實(shí)到班組甚至職工，一般以班組為單位進(jìn)行降耗攻關(guān)，并按照完成情況給予一定獎勵。
　　制度已經(jīng)確立，接下來(lái)要怎么執行？

系統運行，降低工序全成本

　　自推行“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”以來(lái)，該廠(chǎng)先后開(kāi)展了按爐計算廢鋼加入達到增產(chǎn)的生產(chǎn)場(chǎng)景，按成分轉化計算合金降耗的合金專(zhuān)項生產(chǎn)場(chǎng)景，按單個(gè)澆次連澆爐數達到減少損失降低消耗的生產(chǎn)場(chǎng)景等，并通過(guò)“循環(huán)利用、過(guò)程管控、工藝優(yōu)化、結構優(yōu)化、管理創(chuàng )效”等五大管控措施同步實(shí)施，使鋼鐵料消耗指標穩步降低。
　　在廠(chǎng)級設定的生產(chǎn)場(chǎng)景的基礎上，該廠(chǎng)各作業(yè)區也主動(dòng)結合自身生產(chǎn)實(shí)際，參與場(chǎng)景設定。該廠(chǎng)共有15個(gè)作業(yè)區，每個(gè)作業(yè)區都設有不同的降耗場(chǎng)景。以煉鋼二作業(yè)區為例，10月份，該作業(yè)區在實(shí)行“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”攻關(guān)中，結合實(shí)際，量身設定了優(yōu)化造渣工藝，降低石灰消耗；降低合金消耗；降低鋁鐵消耗；提高一次倒爐率，降低增碳劑消耗等8個(gè)降耗小場(chǎng)景目標，創(chuàng )效170多萬(wàn)元。
　　在該作業(yè)區會(huì )議室，記者看到墻上的白板上詳細記錄著(zhù)當班的生產(chǎn)指標情況，甚至細化到了職工個(gè)人。該作業(yè)區生產(chǎn)技術(shù)組組長(cháng)夏季說(shuō)：“‘生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包’對我們作業(yè)區而言就是將成本指標進(jìn)行了細化分解再落實(shí)，并根據當天生產(chǎn)情況、指標定量，一爐一爐總結，天天如此。”
　　目前，該廠(chǎng)“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系管理運行高效順暢，已由一開(kāi)始的鋼坯產(chǎn)量、挖潛降耗、修舊利廢等18個(gè)涉及降耗體系運行的大的場(chǎng)景化攻關(guān)項目，細化發(fā)展到現在的散落合金回收、轉爐大面料降耗、提高連澆爐數、降低油品消耗、降低電耗、降低石灰消耗、降低鋁鐵消耗、煤氣回收等70多個(gè)小場(chǎng)景化攻關(guān)項目，職工們都積極參與其中，范圍涉及15個(gè)作業(yè)區的各增量效益點(diǎn)，真正營(yíng)造了全工序、全員降成本氛圍。

配套獎勵，掀起全員降耗熱

　　煉鋼二作業(yè)區二號爐丁班在10月份的降耗考核中取得了作業(yè)區第一名的好成績(jì)，班組成員也根據貢獻不同獲得了一定獎金。
　　在推行“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系上，該廠(chǎng)圍繞增量效益的再挖掘，針對產(chǎn)量、消耗等指標，配套出臺了《“提產(chǎn)量、保接鐵”勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵辦法》《合金成分控制單爐獎勵辦法》《渣鋼回收以及消耗獎勵辦法》《轉爐煤氣回收專(zhuān)項獎勵辦法》一系列獎勵措施，將關(guān)鍵指標數字化，精準激勵到崗位職工，取得了良好效果。
　　丁班爐長(cháng)金強說(shuō)：“自從推行‘生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包’降耗體系以來(lái)，我們在工作上更加團結了，工作熱情更高了，而且也真正得到了實(shí)惠?，F在，我們對脫氧劑、硅錳的配比量都是一公斤一公斤挖。”
　　該作業(yè)區書(shū)記李加斌進(jìn)一步解釋說(shuō)：“以前，我們在合金配加上比較粗放，只要不超過(guò)額定范圍就可以?，F在，職工們都在算，怎么才能用最少的合金配比去進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)，而且數值一直在降，今天可能是60公斤，明天可能就是59公斤，后天可能就是58公斤……降成本氛圍特別濃。”
　　10月份，白云石供應緊張，煉鋼工序改用菱鎂石替代白云石，但是這樣會(huì )導致白灰消耗升高，并且影響整個(gè)工序的白灰平衡。技術(shù)人員建議煉鋼工序用自產(chǎn)石灰石替代一部分白灰，從而保證了造渣料降耗力度不減，造渣料降低總成本533萬(wàn)元。相關(guān)職工也根據貢獻不同得到了一定獎金。
　　煉鋼二作業(yè)區只是該廠(chǎng)推行“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系的一個(gè)縮影。在“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系的激勵下，該廠(chǎng)職工們開(kāi)始積極動(dòng)腦筋，主動(dòng)作為，都在爭取比別人想得多一點(diǎn)、操作細一些，競爭意識增強了，工作熱度提高了，能耗降下來(lái)了，收入也隨之增加了，形成了良性循環(huán)態(tài)勢，為廠(chǎng)總體降耗目標的實(shí)現做出了貢獻。
　　該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)郭曉春說(shuō)：“‘一崗一策，精準實(shí)施’，把崗位經(jīng)營(yíng)權留給職工，讓每個(gè)崗位都有降耗責任感和獲得感，全員、全工序、全過(guò)程改善提高，打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性生態(tài)圈，為企業(yè)的持續改善貢獻力量。”
　　“千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”在當前企業(yè)深化改革的大形勢下，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)推行的“生產(chǎn)場(chǎng)景化小承包”降耗體系，以務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、求變的干勁，在降本增效的道路上走出了自己的一片天地。同時(shí)，也為職工搭建了實(shí)現自身價(jià)值的舞臺。
　　改革一直在路上。下一步，該廠(chǎng)將根據降耗實(shí)際，進(jìn)一步分析不足，查找差距，全面深化成本日統計、日分析，并配合本鋼集團全力做好明年各項成本的預算工作以及保障措施，以企業(yè)效益為中心，營(yíng)造“人人參與改善，事事得以提高”的良好氛圍。