“每次施工前我們都到現場(chǎng)反復勘察，經(jīng)過(guò)試驗論證后再作業(yè)，施工質(zhì)量每次驗收都一次過(guò)，信譽(yù)很好。目前，監理已經(jīng)對我們實(shí)行抽檢政策，下一步爭取實(shí)行自檢或年檢。”機電安裝公司石鋼項目部負責人楊宗哲自豪地說(shuō)。目前，該公司在開(kāi)拓外部市場(chǎng)方面，優(yōu)質(zhì)施工的口碑叫得響，聲名遠揚。
　　近年來(lái)，該公司在做好本鋼內部技改工程與檢維修工作的同時(shí)，結合自身實(shí)際、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)行“走出去”戰略，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，承攬了本鋼余熱暖民一期外網(wǎng)改造、石鋼環(huán)保搬遷鋼結構安裝、天津本鋼板材加工配送剪切線(xiàn)大修等多個(gè)工程項目。這些工程的順利承攬施工，標志著(zhù)該公司的綜合管理能力、市場(chǎng)競爭能力得到了進(jìn)一步提升。
　　河鋼集團石鋼公司環(huán)保搬遷產(chǎn)品升級改造項目是今年該公司的重點(diǎn)外部市場(chǎng)項目。今年8月，該公司抽調精兵強將組成石鋼工程項目部，進(jìn)入施工現場(chǎng)。該項目部負責的主要施工項目為主廠(chǎng)房、加熱爐廠(chǎng)房等共計134個(gè)基礎主體鋼結構安裝。為保證安全和工程質(zhì)量，該項目部根據自身實(shí)際，在項目管理理念與管理方法基礎上，積極學(xué)習先進(jìn)施工企業(yè)的體制機制經(jīng)驗，并結合實(shí)際，充分發(fā)揮參戰職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加大管理力度，對質(zhì)量、安全管理的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行提前研判，形成預警式管理模式，切實(shí)保證安全、質(zhì)量管理制度和措施落到實(shí)處。
　　自施工以來(lái)，石家莊當地氣溫白天高達38攝氏度，地表溫度40多攝氏度，露天作業(yè)給施工人員帶來(lái)極大困難。該項目組重新規劃了施工作業(yè)時(shí)間，5時(shí)天亮準時(shí)到現場(chǎng)施工，避開(kāi)中午最熱的時(shí)段，下午繼續施工直至太陽(yáng)下山，并與土建等兄弟單位加強溝通協(xié)調，搞好統籌交叉作業(yè)，提高了施工效率。“我們鐵軍機電人不怕困難，只要有決心，我們就能想到辦法克服它！”施工現場(chǎng)的測量負責人李學(xué)凱說(shuō)。在組織軋鋼高線(xiàn)及大棒建筑工程施工鋼結構安裝時(shí)，由于土建操作失誤，致使后期工序出現全部返工的突發(fā)情況。項目部及時(shí)組織勘察論證，在保證施工質(zhì)量的前提下，第一時(shí)間組織返工，積極的態(tài)度和嚴把質(zhì)量關(guān)的敬業(yè)精神，受到業(yè)主單位的高度好評和認可，并給予獎勵。
　　歷時(shí)3個(gè)月施工，該項目工程已畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。石鋼項目部面對現場(chǎng)施工環(huán)境繁雜、交叉作業(yè)面多、工序穿插復雜、初冬作業(yè)鋼結構濕滑等實(shí)際困難，采用常規性安全檢查、特殊性安全檢查、定期檢查和不定期檢查等多種方式，做好安全管理工作。通過(guò)努力，在極短的時(shí)間內建立了人員教育培訓、安全檢查管控、隱患排查自理、日常工作監管、質(zhì)量?jì)炔孔詸z全覆蓋的創(chuàng )新管理模式，為該項目的順利實(shí)施夯實(shí)了基礎。