本鋼集團設備部部長(cháng)齊振在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，本鋼集團一屆四次職代會(huì )對本鋼設備系統一年來(lái)的工作評價(jià)客觀(guān)積極，對2020年的設備管理工作方向明確。談到2019年設備管理工作成績(jì)，他深有感觸地說(shuō)，成績(jì)的取得，是全集團設備系統點(diǎn)檢、維修、設備管理三支隊伍狠抓設備基礎管理、積極攻關(guān)、履職盡責的結果。成績(jì)使我們更加堅定信心，更加清醒，同時(shí)深感任重道遠。2020年，設備系統要以目標導向、問(wèn)題導向和實(shí)際行動(dòng)踐行職代會(huì )要求，扎實(shí)細致強管理，創(chuàng )新突破再提高。

　　展望2020年，齊振說(shuō)：“設備部要繼續深入貫徹落實(shí)設備點(diǎn)檢定修制，抓細節、抓執行、抓責任落實(shí)、抓創(chuàng )新突破，確保完成2020年本鋼集團主要產(chǎn)線(xiàn)設備事故故障臺時(shí)800小時(shí)攻關(guān)目標，堅決實(shí)現‘本鋼集團主要產(chǎn)線(xiàn)設備事故故障3年兩大降’，使設備運行指標達到行業(yè)先進(jìn)水平。”

　　針對明年聯(lián)檢工作，設備部將胸懷本鋼集團大局，做到早布置、早謀劃、早平衡、早落實(shí)，確保實(shí)現“保安全、保質(zhì)量、保低耗、保工期”的聯(lián)檢工作目標。

　　針對增效降耗工作，齊振堅定地說(shuō)：“明年設備系統費用一定要再降低。”設備系統要全方位深挖降成本潛力，本著(zhù)節約高效原則，嚴肅費用管控，準確、合理、科學(xué)使用2020年設備維修費用，做到能省則省，把錢(qián)花在刀刃上。深入開(kāi)展設備對標挖潛，穩步推進(jìn)圍繞鐵、鋼、軋等主要區域的維保承包工作，重點(diǎn)推進(jìn)設備定修模型優(yōu)化、定額備件承包、油品招標等工作，全力提升設備管理經(jīng)濟指標。

　　在設備三支隊伍、信息化建設方面，齊振說(shuō)，設備部將持續推進(jìn)履職盡責工作，使用好 “四定”工作成果和問(wèn)責追責機制，充分發(fā)揮設備三支隊伍效能。同時(shí)，設備部將與板材信息化中心配合，完成設備信息化系統需求和規劃方案，爭取兩年內建成行業(yè)一流的設備管理信息化平臺，將本鋼集團設備管理推向行業(yè)一流水平。

　　齊振最后說(shuō)，2020年，設備部將按照本鋼集團一屆四次職代會(huì )的總體要求，結合實(shí)際，團結帶領(lǐng)集團設備系統人員，再接再厲，緊緊抓住高產(chǎn)運行、聯(lián)合檢修、工程建設、產(chǎn)線(xiàn)承包、對標挖潛、設備系統三支隊伍建設、設備信息化建設等工作主線(xiàn)，扎實(shí)細致強管理，創(chuàng )新突破再提高，戮力同心做好2020年設備各項工作，全面推進(jìn)企業(yè)設備管理進(jìn)步。