全員參與持續改善　攻堅克難真抓實(shí)干

——訪(fǎng)北營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳新

　　“在本鋼集團一屆四次職代會(huì )上，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯的重要講話(huà)，以及本鋼集團總經(jīng)理汪澍所作的《行政工作報告》為北營(yíng)公司2020年各項工作指明了方向。”北營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳新在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，2019年，北營(yíng)公司全體干部職工戮力同心、攻堅克難，尤其四季度以來(lái)，隨著(zhù)契約化管理的實(shí)施，全體干部職工主動(dòng)作為，實(shí)現鐵、鋼、軋、焦、發(fā)電等主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標屢次刷新紀錄，并在降本增效方面實(shí)現了質(zhì)的轉變和提升。
　　談到2020年工作，陳新信心滿(mǎn)滿(mǎn)：“2020年，北營(yíng)公司將集全體干部職工之力實(shí)現“三個(gè)七”目標，即確保年產(chǎn)生鐵735萬(wàn)噸（力爭突破750萬(wàn)噸），沖擊鋼坯746萬(wàn)噸，降低成本7億元。這“三個(gè)七”目標，既是任務(wù)和挑戰，也是動(dòng)員令。實(shí)現這一目標，北營(yíng)公司就抓住了追趕超越的機遇，而且憑借目前的設備水平，我們有信心、有條件完成這一目標。”
　　談到如何完成“三個(gè)七”目標，陳新說(shuō)：確保生鐵產(chǎn)量目標，要牢固樹(shù)立以煉鐵為核心的生產(chǎn)理念，強化高爐操作，優(yōu)焦保鐵，確保設備穩定運行，努力實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。沖擊鋼坯產(chǎn)量目標，要持續做好降鋼鐵料消耗和降鐵水耗工作，優(yōu)化工藝技術(shù)和生產(chǎn)組織，加大鋼渣配比，采取有力措施，最大限度提高鋼坯產(chǎn)量。同時(shí)，各部門(mén)、保產(chǎn)保供單位要堅決做到保產(chǎn)保供“零影響”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零誤差”。要充分發(fā)揮考核激勵機制作用，杜絕“長(cháng)臂管轄”，強化主體意識和責任擔當。
　　陳新說(shuō)：“成本領(lǐng)先戰略是明年的重點(diǎn)，也是主攻方向。”北營(yíng)公司要堅決做到“六個(gè)降低”，即全面降低定額消耗，降低單位人工成本，降低檢維修費用，降低管理費用，降低物流費用，降低不良品率。管理提升行動(dòng)是未來(lái)堅持的精益理念，也是推動(dòng)發(fā)展的核心動(dòng)力。就是要全面實(shí)施全流程、全方位的對標工作和持續有效、全員參與的改善提案工作,確保做到“五個(gè)提升”，即提升工藝參數，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升設備作業(yè)效率，提升現場(chǎng)管理水平及環(huán)保管控水平，提升員工士氣。同時(shí)，北營(yíng)公司將持續強化黨建引領(lǐng)，群策群力,努力鍛造企業(yè)穩健發(fā)展新典范。
　　2020年，北營(yíng)公司廣大干部職工將以“功成必將有我”的信心和決心，向本鋼集團交上一份高質(zhì)量答卷。

積極開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源　精細管理降本增效

——訪(fǎng)礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙鐵林

　　“我們將科學(xué)高效組織生產(chǎn)，精細管理，降本增效，積極開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，落實(shí)重點(diǎn)投資項目，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng )新，確保完成全年成本指標。”礦業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙鐵林在接受采訪(fǎng)時(shí)表示。
　　創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，改革釋放活力。本鋼集團總經(jīng)理汪澍所作的《行政工作報告》提出了堅定不移深化改革的工作思路，創(chuàng )新發(fā)展也是貫穿礦業(yè)公司2020年工作的主旋律。趙鐵林說(shuō)：“礦源不足，開(kāi)采難度不斷加大是制約礦業(yè)公司發(fā)展的‘瓶頸’，只有不斷在創(chuàng )新發(fā)展上尋求突破,才能釋放礦山的活力。”2020年，礦業(yè)公司將通過(guò)強化開(kāi)采、加大回收力度和加快推進(jìn)南北山頭“輥磨干選”技術(shù)改造項目等措施，不斷釋放產(chǎn)能，確保完成年產(chǎn)鐵精粉800萬(wàn)噸以上的產(chǎn)量目標，面對挑戰，趙鐵林信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
　　加強設備管理，提高設備效率。趙鐵林介紹說(shuō)：“設備管理是基礎，也是提產(chǎn)增效的關(guān)鍵，在設備管理上，我們將不斷加強設備大修、年修管理力度，提高設備檢維修水平，充分發(fā)揮設備效率，繼續推進(jìn)點(diǎn)檢承包、產(chǎn)線(xiàn)區域承包和功能價(jià)格承包新模式，力爭設備故障同比再降低50%。”
　　推進(jìn)對標挖潛，深入降耗攻關(guān)。趙鐵林說(shuō)，“礦業(yè)公司將深入開(kāi)展三級成本核算、日清日結、對標挖潛和績(jì)效考核等工作。貫徹執行‘百分制量化考核’，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，瞄準同行業(yè)、同類(lèi)型的先進(jìn)水平，全力開(kāi)展節能降耗攻關(guān)，力爭全年降低柴油成本420萬(wàn)元，利用直供電政策降低電費400萬(wàn)元。”
　　強化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。礦業(yè)公司將緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，深入推進(jìn)全面從嚴治黨，積極營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。鞏固“四定”改革成果，實(shí)現“管理職責明晰，運行機制高效，各層級人事效率持續提高”的工作目標。充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。充分調動(dòng)職工勞動(dòng)熱情和聰明才智，促進(jìn)礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設高質(zhì)量發(fā)展。
　　駿馬追風(fēng)風(fēng)帆鼓，砥礪奮進(jìn)破浪行。趙鐵林說(shuō)，新的工作任務(wù)催人奮進(jìn)，新的啟航號角已經(jīng)吹響。礦業(yè)公司將真抓實(shí)干、攻堅克難、全力以赴，為高質(zhì)量地完成2020年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，奮勇拼搏、再創(chuàng )輝煌。