新年新氣象。“以‘四定’為核心的“三項制度”改革取得階段性成果，集團層面混合所有制改革積極穩妥推進(jìn)，廠(chǎng)辦大集體改革等歷史遺留問(wèn)題處理實(shí)現預期目標。”滿(mǎn)載全面深化企業(yè)改革的收獲，本鋼集團以嶄新的姿態(tài)步入2020年。
　　高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代賦予老國企的新使命。本鋼集團認真貫徹落實(shí)中央、省委深化國有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務(wù)要求，深入推進(jìn)體制機制改革，取得重大進(jìn)展，“四定”工作及配套改革、混合所有制改革、廠(chǎng)辦大集體改革等企業(yè)改革工作呈現出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的良好局面。
　　“四定”作為本鋼集團“三項制度”改革的重要舉措，是歷史上調整最大、涉及面最廣、周期最長(cháng)的一次人事制度配套改革，也是徹底扭轉被動(dòng)局面，營(yíng)造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為未來(lái)體制機制改革奠定基礎的重要舉措。從2018年初開(kāi)始，本鋼集團分兩個(gè)階段全面推進(jìn)“四定”工作。2018年1月，“四定”第一階段工作全面啟動(dòng)，通過(guò)機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整，本鋼集團實(shí)現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學(xué)分配的工作目標，基本實(shí)現了“事與崗的匹配、薪與崗的適應”。第一階段工作結束后，本鋼集團在實(shí)現壓縮2個(gè)管理層級的基礎上，將原355個(gè)處級及以上機構壓減至229個(gè)，削減比例35.5%；打通了干部能上能下通道，處級以上領(lǐng)導干部削減15.03%、管理人員減少15%、生產(chǎn)廠(chǎng)礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)龋ㄆ渲锌萍壐刹繙p少40%）。同時(shí)，建立起了精干高效的集團管控體系，重疊、效能低、虛設的機構得到全面清理，釋放了企業(yè)活力。
　　在順利實(shí)現“四定”第一階段目標的基礎上，2019年，本鋼集團全面推進(jìn)“四定”第二階段工作。到去年底，全集團競聘工作基本完成，各單位管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)崗位累計聘任人數7028人，參加競聘8557人，參與人員落聘率17.9%，其中原在崗人員平均落聘率7%，最高達到34%。從總體崗位調整情況看，涉及職群或職級崗位變動(dòng)調整2670人，平均調整率為37%?，F在，本鋼集團“四定”工作已達到預期，初步實(shí)現了“人崗相適”，有效解決了“干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，收入能增不能減”的問(wèn)題，職工危機意識、競爭意識和學(xué)習意識進(jìn)一步增強，有力促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，收到初步成效。去年以來(lái)，本鋼集團職工參與職稱(chēng)申報、技能鑒定人數大幅提升，管理、技術(shù)創(chuàng )新氛圍愈發(fā)濃厚，在一定程度上促進(jìn)了生產(chǎn)成本的進(jìn)一步降低和產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的穩步提升。
　　在“四定”工作順利推進(jìn)的同時(shí)，集團層面混合所有制改革積極穩妥推進(jìn)。本鋼集團按照省委、省政府的決策部署，在省國資委的指導下，以爬坡過(guò)坎的韌勁和勇氣，與“四定”工作同步展開(kāi)集團層面的混合所有制改革。為確?；旌纤兄聘母镯樌七M(jìn)，本鋼集團多次參加項目推介，積極與部分潛在戰略投資者進(jìn)行深入洽談交流，完成了初步盡職調查、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作。經(jīng)省政府推薦，去年上半年，本鋼集團正式被國家發(fā)改委列入第四批國有企業(yè)混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)名單。目前，按照省國資委要求，本鋼集團正在進(jìn)行第二輪審計評估的前期工作，混合所有制改革相關(guān)工作正積極穩妥推進(jìn)。
　　廠(chǎng)辦大集體改革等歷史遺留問(wèn)題處理實(shí)現預期目標。據了解，為確保廠(chǎng)辦大集體改革按照省市提出的工作步驟和時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)，本鋼集團成立了改革工作領(lǐng)導小組，制定了《本鋼廠(chǎng)辦大集體改革工作實(shí)施指導意見(jiàn)》等“1+9”推進(jìn)文件體系，按時(shí)完成了企業(yè)性質(zhì)界定工作、職工身份認定工作、社會(huì )穩定風(fēng)險評估工作以及清產(chǎn)核資、審計評估工作等企業(yè)負責的各項工作任務(wù)。本鋼集團還積極推進(jìn)處置“僵尸企業(yè)”工作，已完成15戶(hù)“僵尸企業(yè)”處置任務(wù)，同時(shí)積極推進(jìn)社會(huì )化改革工作，結合中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理的指導意見(jiàn)》文件精神，擬定了工作預案，啟動(dòng)了本鋼集團離退休人員、退養職工集中管理工作。此外，本鋼集團還完成了公務(wù)用車(chē)制度改革，建立了公務(wù)交通出行保障機制，減少公務(wù)用車(chē)570輛，年費用降低3932萬(wàn)元，減少比例達54.49%。
　　據悉，下一步，本鋼集團將繼續堅定不移深化改革，全力推進(jìn)本鋼集團層面混改，繼續推進(jìn)“四定”改革，鞏固現有成果，配套改革措施，讓“職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減”真正形成制度共識，并進(jìn)一步深化企業(yè)瘦身健體等工作，讓改革的優(yōu)勢充分顯現，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力。