夯實(shí)基礎　創(chuàng )新理念　持續發(fā)展

——訪(fǎng)礦業(yè)南芬露天礦礦長(cháng)付國龍

　　“2019年，礦業(yè)南芬露天礦以‘建設礦山，振興本鋼’為己任，與下道工序密切配合，深入挖掘自身潛力，全面完成了各項任務(wù)指標。”該礦礦長(cháng)付國龍在采訪(fǎng)中說(shuō)。
　　展望2020年，付國龍表示，安全是礦山生產(chǎn)的重中之重，將加大監督力度，提高管理水平，強化安全基礎建設，完善管理機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。深入開(kāi)展“反習慣性違章行為排查整治”活動(dòng)，強化設備本質(zhì)化管理，堅決保證生產(chǎn)安全穩定運行。
　　圍繞礦山發(fā)展核心，優(yōu)化生產(chǎn)組織是關(guān)鍵。付國龍說(shuō)：“2020年將立足大局，堅決完成產(chǎn)量任務(wù)，嚴格按1500萬(wàn)噸優(yōu)化設計方案組織礦巖生產(chǎn)。以保選礦生產(chǎn)，服務(wù)大局為中心，全力保證鐵礦石均衡穩定輸出。進(jìn)一步強化采場(chǎng)技術(shù)管理，針對存在問(wèn)題制訂措施，改善采場(chǎng)技術(shù)狀況。
　　談到降本增效，付國龍說(shuō)，該礦將優(yōu)化考核方式，突出嚴抓細管，全方位降低變動(dòng)成本。推行成本百分制量化考核和雙重考核等方式，精準發(fā)力，堅決完成預算指標。持續提高成本管理水平，繼續推行成本三級核算，重點(diǎn)強化和完善單機臺考核，深入開(kāi)展”日清日結“，全工序、全流程成本對標挖潛，針對生產(chǎn)中消耗較大的環(huán)節制訂降本措施，從管和控兩方面入手，切實(shí)降低成本。
　　創(chuàng )新干部考核機制，全面提高管理水平。付國龍說(shuō)，今年該礦將在管理上創(chuàng )新，變定性考核為定量考核，采用百分制，將成本、產(chǎn)量等指標具體量化，簽訂責任狀，亮出“紅黃牌”，依據規定進(jìn)行任免。以“四定”工作為契機，建設高素質(zhì)干部隊伍。加強干部隊伍思想教育，增強干部責任心和崗位執行力。做好高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規劃等工作，為礦山發(fā)展提供人才儲備。
　　奮斗創(chuàng )造歷史，實(shí)干成就未來(lái)。付國龍表示，2020年，礦業(yè)南芬露天礦將以成績(jì)?yōu)榛?，繼續保持強勁的發(fā)展勢頭和穩步向上的趨勢，立足實(shí)際，深挖內潛，開(kāi)拓創(chuàng )新，克服土場(chǎng)能力不足、采場(chǎng)空間狹窄等諸多不利因素影響，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，為本鋼改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。

真抓實(shí)干創(chuàng )佳績(jì)　求實(shí)創(chuàng )新譜篇章

——訪(fǎng)礦業(yè)歪頭山礦礦長(cháng)游維

　　“2020年，是本鋼集團改革的關(guān)鍵之年，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加艱巨，肩負的責任更加重大，我們必須堅定信心、搶抓機遇，真抓實(shí)干、求實(shí)創(chuàng )新，科學(xué)高效地組織生產(chǎn)，努力實(shí)現各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。”礦業(yè)歪頭山礦礦長(cháng)游維在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　優(yōu)化開(kāi)采技術(shù)，強化生產(chǎn)組織，確保穩產(chǎn)順行。游維說(shuō)：“今年，我們將重點(diǎn)組織好下盤(pán)68m-44m臺階靠界工作，減少兩個(gè)工作臺階，完成主采場(chǎng)南部-4m水平以上各臺階的靠界工作，確保南部出礦100萬(wàn)噸。在下盤(pán)244m土場(chǎng)新建一條砂石生產(chǎn)線(xiàn)，在264m土場(chǎng)新建一條礦石回收生產(chǎn)線(xiàn)，增加巖石機車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)能力，緩解土場(chǎng)容積不足現狀。同時(shí)，做好配礦工作，全面精細掌握主采場(chǎng)及土場(chǎng)回收各部位的礦石可磨可選性，與作業(yè)區密切配合，及時(shí)將配礦指令落實(shí)到作業(yè)區各班組、機臺，確保入磨礦石性質(zhì)均衡穩定，為鐵精礦生產(chǎn)創(chuàng )造條件。”
　　科學(xué)管理，保設備穩定、經(jīng)濟運行。游維說(shuō)：“今年，我們將進(jìn)一步夯實(shí)設備基礎管理，修訂完善‘三規’及‘四大標準’。建立完善我們礦大總成備件上下機跟蹤臺賬，做好大總成備件壽命跟蹤和實(shí)績(jì)分析。加強點(diǎn)檢定修工作，以點(diǎn)檢員區域承包制度為藍本，完善設備點(diǎn)檢基礎管理，實(shí)現單機設備兩次定修期間‘零故障’。強化設備檢修維護，確保經(jīng)濟檢修。繼續推進(jìn)礦山信息自動(dòng)化建設，提升信息化管理水平。
　　加強成本管控，實(shí)現降本增效，是該礦2020年的工作重點(diǎn)。對此，游維說(shuō)：“我們將做好成本預算的編制落實(shí)工作，將各項成本指標分解細化到責任部門(mén)，將變動(dòng)成本指標分解落實(shí)到人。制訂合理的降成本攻關(guān)目標及措施，并全力組織落實(shí)，確保完成預算指標。深入開(kāi)展單機臺核算工作，量化指標，與職工績(jì)效考核掛鉤。深入開(kāi)展全工序、全流程對標工作，實(shí)現‘找差距、定措施、創(chuàng )效益、促發(fā)展’的目標。”
　　在采訪(fǎng)最后，游維自信地說(shuō)：“面對新的挑戰，礦業(yè)歪頭山礦全體干部職工將攜手同行，創(chuàng )新圖強，為實(shí)現2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標努力奮斗。”