1月份，礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)強化各項管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，在做好新冠肺炎疫情防控工作的同時(shí)，實(shí)現首月生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。其中，鐵精礦超產(chǎn)19924噸，金屬回收率較計劃提高3.33%；鐵精礦質(zhì)量穩定率完成考核計劃。
　　本鋼集團下達新冠肺炎疫情防控工作部署后，該廠(chǎng)將疫情防控工作融入生產(chǎn)環(huán)節，制訂了《控疫情保生產(chǎn)應急預案》，成立疫情防控應急領(lǐng)導小組，將防控職責細化到每個(gè)科室，責任落實(shí)到個(gè)人。廠(chǎng)領(lǐng)導實(shí)行分片包干制，對承包區域防疫工作進(jìn)行督導檢查。同時(shí)，建立一整套督導檢查、疫情監測、宣傳教育工作機制及疫情防控期間工作日志。開(kāi)啟以防控疫情為主，抓好安全、生產(chǎn)、設備的“1+3”工作模式。實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保防疫保產(chǎn)工作落實(shí)到位。每天對主要生產(chǎn)區域、崗位休息室、會(huì )議室等人員聚集場(chǎng)所做好消毒清理工作，確保阻斷傳染源，為元月生產(chǎn)順行提供了保障。
　　年初以來(lái)，該廠(chǎng)進(jìn)一步強化以調度為中心的生產(chǎn)組織管理，按照工序服從原則，加強各工序間的溝通協(xié)作，嚴肅工序考核。加強生產(chǎn)操作和工藝紀律檢查，減少生產(chǎn)“小耽誤”。以“多碎少磨”為原則，進(jìn)一步開(kāi)展三碎粒度和能力攻關(guān)，優(yōu)化紅礦配礦，充分發(fā)揮小塊干選、低粉回收作用，加快磁選設備和大型磁選柱更新改造，并根據現場(chǎng)生產(chǎn)運行情況及時(shí)協(xié)調礦業(yè)南芬露天礦配礦工作，確保生產(chǎn)運行平穩，為實(shí)現鐵精礦元月穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
　　該廠(chǎng)堅持以提高金屬回收率為中心，狠抓現場(chǎng)操作，避免金屬流失，在保質(zhì)量的前提下，最大限度地實(shí)現超產(chǎn)。1月份，該廠(chǎng)組織相關(guān)科室對全廠(chǎng)的防寒重點(diǎn)部位進(jìn)行了全方位立體檢查。重點(diǎn)對門(mén)窗及易凍部位進(jìn)行防寒檢查，對存在問(wèn)題完成整改。為了保運輸、保上礦，安排組織人員加強冬季鐵路線(xiàn)路的維護工作、道岔掃雪工作，以保證礦石、精礦專(zhuān)組暢通無(wú)阻。
　　在設備管理方面，該廠(chǎng)重點(diǎn)抓好崗位點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和專(zhuān)機專(zhuān)責網(wǎng)格化管理，保證了設備的完好率和可開(kāi)動(dòng)率?？茖W(xué)合理安排設備檢修，提高檢修的預見(jiàn)性。廠(chǎng)、作業(yè)區管理人員進(jìn)行兩級現場(chǎng)巡查督導，加強了對設備作業(yè)率的考核，減少了計劃外修及事故修。