“廠(chǎng)辦大集體改革，工作起來(lái)那叫一個(gè)‘難’。但無(wú)論怎么‘難’，也要將它進(jìn)行下去。為了讓職工得到廠(chǎng)辦大集體改革那份紅利，我們唯一要做的，就是堅定決心和信心將廠(chǎng)辦大集體改革進(jìn)行到底。”這是記者在深入本鋼綜合工業(yè)公司基層單位采訪(fǎng)時(shí)，聽(tīng)到奮戰在本鋼廠(chǎng)辦大集體改革一線(xiàn)工作人員的心聲。而這心聲的背后，是他們付出的無(wú)數艱辛和汗水。
　　自2018年10月本鋼集團全面啟動(dòng)廠(chǎng)辦大集體改革以來(lái)，從企業(yè)性質(zhì)界定到職工身份認定，從風(fēng)險評估到清產(chǎn)核資、審計評估，從制定本企業(yè)的改革實(shí)施方案和職工安置方案到履行民主程序，從上報各種材料表到與職工進(jìn)行交流對話(huà)、解答政策、疏導思想，各項工作環(huán)環(huán)相扣，層層疊加。奮戰在一線(xiàn)的許多工作人員在“白+黑”“5+2”的緊張節奏中，長(cháng)時(shí)間身體勞頓，神情盡顯疲憊。其中，很多退休的老同志憑著(zhù)對集體企業(yè)深厚的情感，拿著(zhù)微薄的報酬，為改革工作日夜奔波；很多留守干部，為著(zhù)一份責任，恪盡職守，無(wú)怨無(wú)悔。
　　走進(jìn)本鋼勞服公司，滾動(dòng)的政策宣講大屏幕格外醒目，一些職工正在駐足觀(guān)看。據該公司黨委書(shū)記劉義介紹，利用這種方式反復播放，政策宣講更直觀(guān)一些。記者在采訪(fǎng)中了解到，本鋼勞服公司轄內有66家參改企業(yè)，應簽“兩協(xié)議一證明”的有1364人，該公司黨政班子分片包干落實(shí)責任。緊要關(guān)頭，每天召開(kāi)早晚兩次推進(jìn)會(huì )，同時(shí)每天跑簽字現場(chǎng)兩三趟，還要約談重點(diǎn)單位。
　　“想盡一切辦法按節點(diǎn)推進(jìn)，確保不扯后腿。”劉義告訴記者，有一次，為做通一名職工的思想工作，從辦公室談到小酒館，不談明白“不罷休”。本鋼勞服公司下屬的軋輥廠(chǎng)勞服是勞服系統人數最多的一家單位，166名職工長(cháng)期停產(chǎn)放假，該廠(chǎng)人事員蘇師傅身患肺癌已經(jīng)病退在家，仍帶病堅持工作。關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，愣是把媳婦兒“攆出家門(mén)”，把自家騰出來(lái)做辦公室，讓職工來(lái)家里簽字。“有些職工對民主程序不理解，我就現身說(shuō)法，把自己在本鋼一鐵綜合廠(chǎng)做工會(huì )主席時(shí)，實(shí)行民主管理，推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的經(jīng)歷說(shuō)給他們聽(tīng)，我當時(shí)工作的經(jīng)驗成果曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，省內許多報紙頭版頭條紛紛報道。”本鋼勞服公司黨委書(shū)記劉義檔案柜里珍藏的有關(guān)民主管理的報道派上了“用場(chǎng)”。
　　“本鋼第三軋鋼廠(chǎng)有12家企業(yè)，加上托管企業(yè)有2400多人參與改革，難度很大。在推進(jìn)改革最緊張的幾天里，機關(guān)人員下班沒(méi)有準點(diǎn)，打印機用壞了好幾臺，廠(chǎng)長(cháng)張毅腰脫犯了還在堅持工作……” 本鋼第三軋鋼廠(chǎng)黨委書(shū)記張濤介紹道。在履行民主程序，組織簽署《解除勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議書(shū)》《債務(wù)和解協(xié)議書(shū)》和《解除/終止勞動(dòng)合同證明》過(guò)程中，本鋼第三軋鋼廠(chǎng)采取分類(lèi)別、分時(shí)段、分組編號的辦法有序進(jìn)行，該廠(chǎng)黨政班子在現場(chǎng)面對面解答職工疑問(wèn)。為了更好地做好政策宣講，解決實(shí)際問(wèn)題，該廠(chǎng)領(lǐng)導的手機里還常備了一個(gè)社保app軟件，遇到職工關(guān)心問(wèn)題，當場(chǎng)幫職工一個(gè)一個(gè)地查找社保信息。
　　53歲的宮師傅，在本鋼第三軋鋼廠(chǎng)襯板車(chē)間干水電焊活兒。起初他對這次改革想不通。用他的話(huà)說(shuō)：“勞動(dòng)合同解除了，等于失業(yè)了，心里沒(méi)底。”“但這是國家大集體改革的要求，并且國家還給養老問(wèn)題解決了。簽完字，大集體就沒(méi)了，這是大勢所趨，沒(méi)啥說(shuō)的，必須得簽。俺工人不圖什么，只要給開(kāi)工資，有地兒交養老保險就行。國家政策是好的，除了給以前的保險補上了，這次還有失業(yè)險。”
　　本鋼中興氣體公司是半停產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)分管本鋼金屬冶煉廠(chǎng)，參改職工有555人。在推進(jìn)改革中，面臨著(zhù)“代扣未代繳”和“工資拖欠”問(wèn)題，但面對改革大勢，該公司基層干部和工作人員無(wú)一例外地選擇投身改革，分片分區分任務(wù)，并確保了改革、生產(chǎn)“兩不誤”。
　　“本鋼中興氣體公司改革困難重重、問(wèn)題很多，職工對改革的期望值很高，改革要按時(shí)點(diǎn)推進(jìn)，同時(shí)還要保障生產(chǎn)，我們的干部職工太不容易了，回款不暢，資金緊張，工資不開(kāi)保生產(chǎn)，全力以赴抓改革，大家的敬業(yè)、擔當精神可圈可點(diǎn)。”本鋼中興氣體公司經(jīng)理白繼剛告訴記者，“廠(chǎng)辦大集體改革不是上面的事，是大集體職工自己的事，需要大集體職工共同擔責，落實(shí)改革人人有份，搞好改革人人有責。工作忙時(shí)，參與工作的幾個(gè)女職工同男職工一樣經(jīng)常工作到下半夜。”
　　“我們對改革推進(jìn)的過(guò)程和結果早有預期，在推進(jìn)之前制訂了各種預案和方案措施，但還是沒(méi)想到會(huì )有這么多難題。我們以問(wèn)題為導向，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )研究破解辦法，統一思想，按先易后難的原則，動(dòng)員干部職工齊心協(xié)力推動(dòng)改革，結果來(lái)之不易。”本鋼中興氣體公司黨委書(shū)記李鐵軍對這次改革感觸頗深，也更加堅定信心。“我們加強了正向輿論引導，在黨委群、黨員群、在崗職工群等不同微信群里，及時(shí)轉發(fā)改革宣傳材料和改革動(dòng)態(tài)信息，牢牢把握改革輿論的主動(dòng)權，發(fā)揮了正面引導的積極作用。”
　　本鋼南芬軋鋼廠(chǎng)是多年停產(chǎn)單位，該廠(chǎng)綜合科郝祥介紹，這次廠(chǎng)辦大集體改革，有877名參改職工，需要做9647份職工信息錄入。“在最忙的那幾天，曹文紅的母親做膽結石手術(shù)，不能陪在身邊；高惠剛做完手術(shù)，還沒(méi)痊愈就投入工作；常年照顧殘疾妹妹的莊艷君，將妹妹委托給他人照料；倪金福書(shū)記的痛風(fēng)病反復發(fā)作，靠藥片頂著(zhù)……”就是郝祥本人，在這段時(shí)間里由于長(cháng)期在電腦前工作，導致眼壓、顱內壓升高，也是邊打吊瓶邊干活兒。
　　“保廠(chǎng)改、爭時(shí)效、講奉獻、勇?lián)?，是我們這些工作人員的口號。欣慰的是大家的這些付出，換來(lái)的是全廠(chǎng)職工能享受到改革紅利。”由于長(cháng)時(shí)間與職工溝通交流、講解政策，該廠(chǎng)黨委書(shū)記倪金福的嗓子已經(jīng)變成“公鴨嗓”。就是這樣，他還是“不閑著(zhù)”，在與記者說(shuō)話(huà)間，一位職工的電話(huà)打進(jìn)來(lái)，他又開(kāi)始忙碌了起來(lái)。
　　本鋼鋼管總廠(chǎng)是集體職工最多的單位，有職工2800多人，停產(chǎn)近20年，如今只剩下幾名留守人員看攤兒。應該說(shuō)，若想保證每一名職工的身份信息和檔案材料都記錄得清清楚楚，保證每一筆賬目和數據算得明明白白，對于像本鋼鋼管總廠(chǎng)這樣人數眾多，又長(cháng)期放假的困難企業(yè)尤其有難度。但是在這次改革中，該廠(chǎng)的改革工作做的非常出色。探究其中“奧秘”，原來(lái)專(zhuān)務(wù)多年的老廠(chǎng)長(cháng)金長(cháng)城和退休的6名老職工在其中發(fā)揮了很大作用。
　　“本鋼綜合工業(yè)公司領(lǐng)導對本鋼鋼管總廠(chǎng)的改革工作評價(jià)很高，但實(shí)際上我們的困難很多，參改職工2122人，其中在職1160人，退休962人。由于長(cháng)期停產(chǎn)，下崗放假的職工大都技能單一、年齡偏大，工作不好找，形成為數眾多的弱勢群體。在這些群體里面，有的還‘一家一家’都在這個(gè)廠(chǎng)。據我所知，兩口子都在這個(gè)廠(chǎng)的就有100多對兒。”
　　“有些職工不理解政策，說(shuō)什么的都有，我就跟我們這幾個(gè)工作人員說(shuō)，咱們每個(gè)人都是企業(yè)的一個(gè)‘門(mén)面’，對待職工的每一句話(huà)都代表的是企業(yè)。面對職工的不理解，要以和顏悅色地去面對，和職工講道理，使他們帶著(zhù)氣來(lái)，帶著(zhù)笑容回去。”
　　“這些年來(lái)，由于下崗放假，職工生活不易，得理解他們。職工正是因為有困難才找咱們，有些問(wèn)題咱們可能也解決不了，但態(tài)度一定要把握好，不能火上澆油啊。”
　　“跟職工面對面講解政策，我就撈干的說(shuō)，使他們一下子就能明白在改革中得到哪些利益。我跟職工講的都是掏心窩子的真話(huà)，一句假的也沒(méi)有，不然人家就不信任你了。”
　　……
　　從金長(cháng)城的一席席話(huà)，可以看出他們工作起來(lái)頗有章法。在工作最忙碌的時(shí)候，他們每天面對上百名職工，盡管以一當十、爭分奪秒，每天累得口干舌燥、腰酸背痛，甚至有的打起吊瓶，但他們毫無(wú)怨言。在持續推進(jìn)廠(chǎng)辦大集體改革攻堅戰中，本鋼鋼管總廠(chǎng)“留守人員”不畏艱難、勇于擔當，直面問(wèn)題、甘于奉獻的精神,不僅得到本鋼綜合工業(yè)公司的充分肯定，更是贏(yíng)得了職工的充分信賴(lài)，曾經(jīng)上訪(fǎng)、“纏訪(fǎng)”的職工不鬧了，就連租用辦公室周?chē)泥従佣伎滟潱?ldquo;像本鋼鋼管總廠(chǎng)這樣的領(lǐng)導，夠格！”