調控節奏　優(yōu)化措施　對標挖潛

礦業(yè)公司統籌協(xié)調穩產(chǎn)保供

　　礦業(yè)公司在全面抓好疫情防控的同時(shí)，統籌協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬”。1月份，礦業(yè)公司鐵精礦超產(chǎn)4.1萬(wàn)噸，鐵礦石采剝總量超計劃17.68萬(wàn)噸，球團礦、生灰等均有不同程度的超產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩順向好。
　　調控生產(chǎn)節奏，實(shí)現穩產(chǎn)保供。礦業(yè)公司以鐵精礦生產(chǎn)為核心，合理安排生產(chǎn)計劃，嚴格按照攻關(guān)計劃組織生產(chǎn)。同時(shí)，進(jìn)一步做好生產(chǎn)計劃和平衡工作。通過(guò)視頻和電話(huà)等方式落實(shí)生產(chǎn)組織、協(xié)調和指揮，利用辦公自動(dòng)化、OA和ERP平臺及時(shí)溝通，減少會(huì )議頻次和人員接觸，保證信息的準確下發(fā)。最大限度挖掘潛力，合理調整人員構成模式，加強選礦生產(chǎn)節奏控制，為完成全月精礦粉生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng )造條件。
　　優(yōu)化保產(chǎn)措施，加強生產(chǎn)管控。在實(shí)際生產(chǎn)中，礦業(yè)公司要求各生產(chǎn)單位嚴格遵守工序服從原則，不斷強化生產(chǎn)協(xié)作考核，促進(jìn)各生產(chǎn)單位之間緊密溝通，做到了生產(chǎn)信息及時(shí)準確，生產(chǎn)管理執行力穩步提升。同時(shí)，嚴抓生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節管控，對生產(chǎn)流程嚴格管理，積極協(xié)調生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，使生產(chǎn)運行持續穩定。
　　深入開(kāi)展對標挖潛，技術(shù)攻關(guān)。礦業(yè)公司以降低生產(chǎn)定額、能源定額、增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，從技術(shù)革新、強化管理等方面著(zhù)手，將降成本工作向縱深推進(jìn)。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)對多處重點(diǎn)部位的濃縮磁選機進(jìn)行更換，嚴格管控跑冒滴漏現象，使金屬回收率達到79.21%。此外，他們結合礦業(yè)賈家堡礦實(shí)際開(kāi)展保產(chǎn)攻關(guān)，通過(guò)全力組織采場(chǎng)爆破，增加采場(chǎng)有效貯量和優(yōu)化礦體配礦等方法，有效提高了原礦入磨品位，使鐵精礦穩定率達到97.62%，為礦業(yè)公司實(shí)現持續穩定生產(chǎn)奠定了基礎。

招標公司全力保障疫情期間招標采購高效有序

　　連日來(lái)，招標公司充分發(fā)揮當前信息化、電子化招投標形式的優(yōu)勢，避免現場(chǎng)操作帶來(lái)的人員聚集情況，有效阻斷病毒在人與人之間的傳播途徑，保證本鋼集團疫情期間招投標工作正常開(kāi)展。
　　自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，在本鋼集團疫情防控指揮部的統一指揮下，招標公司高度重視、迅速行動(dòng)，嚴格落實(shí)各項疫情防控措施，充分利用電子招標采購交易平臺，真正實(shí)現了“不見(jiàn)面、不接觸、不聚集”招標，保障職工及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的身體健康和生命安全。
　　為高效有序推進(jìn)各類(lèi)招標采購項目，滿(mǎn)足采購組織疫情期間的保產(chǎn)保供需求，招標公司積極配合采購中心，落實(shí)邀請招標操作事宜，縮短招標采購流程。同時(shí)，根據《招投標法》《國家發(fā)改委辦公廳關(guān)于積極應對疫情創(chuàng )新做好招投標工作保障經(jīng)濟平穩運行的通知》等法規和文件要求，緊急制訂了《疫情防控及突發(fā)疫情應急預案》《新型肺炎疫情防控期間招投標業(yè)務(wù)開(kāi)展暫行規定》，創(chuàng )新各類(lèi)招標采購項目評標組織形式，克服疫情對招標采購工作帶來(lái)的不利影響，保證各項目規范高效有序進(jìn)行。
　　根據國家及本鋼集團相關(guān)規定，招標公司針對不同采購組織制訂了相應委托招標項目評標委員會(huì )組成結構和專(zhuān)家人數安排，制訂詳細的遠程評標方案、澄清、變更等操作規范。對鋼鐵主體板塊非法定招標項目，由采購組織和招標公司協(xié)商確定評標專(zhuān)家，通過(guò)建立微信群的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )評標；對法定招標、工程類(lèi)招標等特殊原因需到評標室進(jìn)行開(kāi)評標的項目，做好充足的防護工作。對到評標室的相關(guān)人員做好身份核驗、身體健康狀況登記等疫情排查措施，并根據項目對到場(chǎng)人員類(lèi)別進(jìn)行分組，分散到不同評標室進(jìn)行評標，保證人與人之間在安全距離下開(kāi)展相關(guān)工作。
　　同時(shí)，據招標公司負責人介紹，考慮到疫情期間各類(lèi)企業(yè)復工時(shí)間延后、工作協(xié)同不便等實(shí)際情況，為保證潛在供應商能夠及時(shí)獲取招標文件參與投標，招標公司自2月6日起對新發(fā)布的招標采購項目暫停收取標書(shū)費。為完全規避外來(lái)人員到訪(fǎng)產(chǎn)生的潛在病毒傳播風(fēng)險，他們在疫情防控期間還暫停了所有供應商現場(chǎng)領(lǐng)取發(fā)票工作，對急需發(fā)票的供應商采取郵寄方式發(fā)放。
　　截至目前，疫情防控期間，招標公司共完成貨物、工程等各類(lèi)招標項目152項，中標金額2.12億元，降低采購費用1067.95萬(wàn)元，實(shí)現了本鋼集團招標采購工作的高效有序推進(jìn)。