新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)圍繞“同舟共濟抗疫，分秒必爭創(chuàng )效”這一中心，積極發(fā)揮工藝潛能，多措并舉再創(chuàng )佳績(jì)。據悉，2月份，該廠(chǎng)完成發(fā)電量10964萬(wàn)千瓦時(shí)，超計劃指標2400萬(wàn)千瓦時(shí)。
　　2月份，新冠肺炎疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵階段，為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行，該廠(chǎng)在生產(chǎn)組織上科學(xué)布置、精細安排。重點(diǎn)圍繞北煤化轉型和干熄焦、燒結余熱低成本發(fā)電中心，全力保障CC50、CC28機組和130噸燃氣鍋爐穩產(chǎn)高產(chǎn)。該廠(chǎng)生產(chǎn)調度室積極與北營(yíng)公司總調溝通，靈活協(xié)調分配高焦爐煤氣資源，在煤氣供應穩定前提下，合理調整生產(chǎn)線(xiàn)煤氣量和熱風(fēng)量最佳配比，保障燃氣鍋爐滿(mǎn)負荷產(chǎn)汽。同時(shí)，靈活調整汽輪發(fā)電機組運行方式。各生產(chǎn)作業(yè)區除背壓機組外，其他調整抽汽式機組必須投抽汽運行，使有限的蒸汽能源發(fā)揮出最大的潛能，為發(fā)電量持續高產(chǎn)創(chuàng )造有利因素。
　　在生產(chǎn)過(guò)程中，該廠(chǎng)在嚴格加強疫情防控的同時(shí)，層層分解發(fā)電指標，出臺獎罰制度，調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，分秒必爭創(chuàng )效。生產(chǎn)作業(yè)區及時(shí)調整外供蒸汽狀態(tài)參數，如周邊廠(chǎng)礦間歇用中壓汽，第一時(shí)間將間歇余汽轉為發(fā)電負荷，挖潛創(chuàng )效，僅此項措施每月就可為企業(yè)多創(chuàng )效益近58萬(wàn)元。崗位上，針對耗電量較大設備進(jìn)行分析監控，具備停運條件立即停掉，使用電率由12.36%下降到10.79%，為發(fā)電工藝降本增效開(kāi)源節流。
　　據悉，該廠(chǎng)緊緊抓住挖潛指標不放松，細化崗位能耗管理措施，強化非生產(chǎn)用能管理，杜絕了蒸汽能源浪費。此外，他們不斷完善和提高點(diǎn)檢定修制的運行質(zhì)量，將事后維修向維修預防模式轉變，下功夫降低維修成本，提升技術(shù)人員對生產(chǎn)故障快速反應能力，盡最大努力保障設備穩定運行。