“天下大事，必做于細。”安全管理作為企業(yè)管理的“頭等大事”，是一項長(cháng)期且艱巨的任務(wù)。只有在安全管理中抓好每一件小事、每一個(gè)細節，做到事前預防、超前控制，才能夠把好安全關(guān)口。
　　本鋼集團安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題“清零”專(zhuān)項整治行動(dòng)開(kāi)展以后，根據階段性專(zhuān)項治理行動(dòng)整治重點(diǎn)對各基層單位的安全工作提出了具體要求，這就更要求我們安全管理中要細致到位，樹(shù)立“細節決定成敗”的思想。本鋼集團隱患整治標準中涉及到的煤氣、氮氣、氧氣等介質(zhì)管線(xiàn)色環(huán)、介質(zhì)名稱(chēng)、流向標識設置不規范，整治應急照明、疏散指示、安全出口設置不規范，整治防火門(mén)設置不規范等，這些看似很小的安全隱患，都可能造成安全生產(chǎn)的大問(wèn)題。
　　因此，在安全管理一定要實(shí)施精細化管理，要注意細節、關(guān)注細節。安全管理是一項系統工作，覆蓋面廣、涵蓋內容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和閃失。如何杜絕漏洞，惟一的法寶就是做實(shí)做細安全管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，把每一件事做細致、做到位。只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成就安全生產(chǎn)這件大事。
　　企業(yè)安全管理，是一個(gè)全員參與、全過(guò)程控制、全方位管理的系統工程，實(shí)施安全精細化管理，涉及安全管理人員、領(lǐng)導干部、普通職工全員。在安全管理中，每一名職工都要將本職崗位的安全工作一點(diǎn)一滴做細、做實(shí)，每一名管理者都要精心管理，將專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域管理一項一項抓準、做精，使企業(yè)安全管理從粗放式管理轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的最佳安全管理狀態(tài)。