今年前3個(gè)月，采購中心牢記使命、積極作為，在做好疫情防控的同時(shí)，按照本鋼集團統一部署，與相關(guān)生產(chǎn)職能部門(mén)及各生產(chǎn)廠(chǎng)礦加強溝通協(xié)調，科學(xué)制訂下達采購計劃，并在計劃的執行過(guò)程中予以密切跟蹤、協(xié)調監督，保證了本鋼集團首季生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應。
　　在大宗原燃料采購上，采購中心根據物料消耗、庫存、供應商生產(chǎn)情況，及時(shí)調整采購計劃，并做好計劃執行工作。同時(shí)，關(guān)注、評估疫情期間公路運輸情況，各部門(mén)密切配合，及時(shí)調整物料運輸方式，部分品種由汽運改為火車(chē)運輸，盡全力增加庫房?jì)Υ鏀盗?，保證了生產(chǎn)供應。
　　在設備備件采購上，采購中心全面行使“承上啟下”的計劃工作職責，建立微信工作群，及時(shí)傳達設備部、各廠(chǎng)礦現場(chǎng)備件的運行狀況。截至目前，落實(shí)各廠(chǎng)礦急需備件300余項。他們還充分利用集團開(kāi)通的VPN辦公系統，隨時(shí)解決采購過(guò)程中各種疑難問(wèn)題10余項。同時(shí)，堅持“日事日畢”的工作原則，共下發(fā)北營(yíng)公司十號高爐大修、礦業(yè)公司回轉窯檢修等工程計劃100余條，常規采購計劃900余項近5000條，審批新增料號100余項近400條。
　　在輔料采購上，采購中心通過(guò)微信輔料計劃大服務(wù)群、勞保計劃微信群，積極協(xié)調各廠(chǎng)礦需求與采購中心專(zhuān)業(yè)部對接，對疫情急需的口罩、手套、消毒液等物資的計劃、到貨信息及時(shí)發(fā)布，保證信息暢通，及時(shí)下達計劃，為疫情防控物資保障創(chuàng )造前提條件。采購中心計劃部聯(lián)合專(zhuān)業(yè)部對保供困難的品種拓寬保供渠道，保證疫情期間輔料按期到貨。
　　一季度，采購中心對保供困難品種采取替代方案。因春節假期延長(cháng)，礦業(yè)歪頭山礦用鍛球170毫米供應商所用原料無(wú)法按時(shí)到貨，庫存10噸僅能用到2月3日，鍛球170毫米面臨斷供威脅。在與該礦溝通暫用鑄球130毫米替代后，采購中心計劃管理部立即下達直采計劃采購案，保證了采購中心專(zhuān)業(yè)部及時(shí)與本溪某公司簽訂合同，44噸鑄球130毫米順利供應。板材特鋼廠(chǎng)春節期間呈高產(chǎn)態(tài)勢，但碳結鋼庫存不足15噸，僅能用至2月5日，新中標供應商因當地疫情管控停產(chǎn)、運輸受阻等原因不能按期到貨，為保證物料供應，采購中心于1月31日緊急辦理合同延期，保證了機械制造公司于2月1日將12.3噸碳結鋼及時(shí)送達板材特鋼廠(chǎng)。受疫情影響，板材煉鋼廠(chǎng)預處理用脫硫粉劑、碳化稻殼供貨困難，現場(chǎng)僅余3天使用量，為避免生產(chǎn)出現問(wèn)題，計劃管理部按照保供要求，于2月4日下達脫硫粉劑、碳化稻殼直接采購案1600噸，保證了板材、北營(yíng)公司煉鋼生產(chǎn)需求。
　　在信息化保障上，為實(shí)現員工隔離期間居家辦公，采購中心在要求員工做好自身防護的情況下，現場(chǎng)安裝VPN30余臺電腦，同時(shí)利用各種信息化手段遠程指導安裝VPN及業(yè)務(wù)咨詢(xún)近百次，保證了疫情期間各項工作的有序開(kāi)展。采購中心多措并舉，積極拓寬采購渠道，以超強的計劃執行力為本鋼集團首季生產(chǎn)平穩順行保供了有力的物資保障。