年初以來(lái)，北營(yíng)發(fā)電廠(chǎng)積極開(kāi)展“對比找差距、挖潛增效益”對標活動(dòng)，豎起對標降本“風(fēng)向標”。通過(guò)與板材發(fā)電廠(chǎng)及同行業(yè)先進(jìn)單位對標，找差距，查原因，制訂改善措施，挖掘內部潛力，為實(shí)現降成本目標提供堅實(shí)保障。
　　該廠(chǎng)在學(xué)習借鑒板材發(fā)電廠(chǎng)工藝操作經(jīng)驗的基礎上，繼續優(yōu)化操作制度與工序參數間的匹配關(guān)系，嚴格推行標準化作業(yè)，充分發(fā)揮DCS集散控制系統作用，強化生產(chǎn)現場(chǎng)對標管理，及時(shí)掌握發(fā)電量波動(dòng)情況，對能源消耗加強檢測管控，準確掌握發(fā)電量和降成本對標信息。同時(shí)，科學(xué)制訂工業(yè)水、蒸汽、酸堿消耗，以及用電對標挖潛方案，制訂工序對標挖潛考核措施，加強成本對標信息反饋，不斷強化生產(chǎn)過(guò)程的應對調整，使各項生產(chǎn)指標不斷優(yōu)化。
　　3月份以來(lái)，該廠(chǎng)結合安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)、外部生產(chǎn)形勢、不同階段工作難點(diǎn)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽，把對標挖潛目標定為勞動(dòng)競賽考核主要指標。各作業(yè)區、班組根據對標要求，制訂詳細的競賽方案，把影響發(fā)電供汽降成本工作的難點(diǎn)作為攻堅的重點(diǎn)，著(zhù)力提高日常作業(yè)效率。特別是崗位開(kāi)展的發(fā)電量月賽、小指標競賽、成本擂臺、QC研討等活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大職工對標找差距、挖潛增效益的工作動(dòng)力。
　　該廠(chǎng)還將對標挖潛活動(dòng)開(kāi)展情況與職工的經(jīng)濟收入掛鉤。每月拿出專(zhuān)項資金對活動(dòng)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵，有效地激發(fā)了職工的對標熱情與積極性。
　　據了解，一季度，該廠(chǎng)發(fā)電成本同比明顯降低，實(shí)際完成可控成本比計劃低358萬(wàn)元。