【人物】
　　板材煉鐵廠(chǎng)一燒結作業(yè)區職工

【故事】
　　4月25日，板材煉鐵廠(chǎng)一燒結作業(yè)區相關(guān)人員通過(guò)分析“日清日結”數據，發(fā)現生產(chǎn)耗新水的日累積量比正常水平多出280多噸。作業(yè)區立即組織點(diǎn)檢員及生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行全面排查，最終排查出滲源為地下1.3米深處一地下消防水管損壞，并進(jìn)行了處理，及時(shí)堵住了漏點(diǎn)。
因該管道深埋地下，且上部是馬路，漏水點(diǎn)接近雨排水井直接外排，不易被發(fā)現，是“日清日結”數據的異常變化，引起了職工的關(guān)注，在杜絕浪費降成本中發(fā)揮了作用。


　　窺一斑而知全豹，處一隅而觀(guān)全局。
　　透過(guò)此次排查處理水管漏點(diǎn)事件，我們可以看到集團推行“日清日結”管理一年多來(lái)，其基礎建設上取得的進(jìn)展、在降成本工作中發(fā)揮的作用，以及基層職工行為習慣、成本意識、責任意識等方面發(fā)生的可喜變化。
　　年初以來(lái)的新冠肺炎疫情，讓各鋼企面臨“優(yōu)勝劣汰”的危機，在這樣的形勢下，企業(yè)成本管理水平不僅決定企業(yè)的經(jīng)濟效益，更關(guān)乎企業(yè)的競爭實(shí)力，關(guān)乎企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。此時(shí)除了要拿出一些應勢的有力舉措外，更要把已有的成功的管理模式做深做實(shí)，“日清日結”管理就是其中之一。
　　做深做實(shí)“日清日結”管理，需要自上而下樹(shù)立一致的工作目標，工作理念。成本管理是一項上下聯(lián)動(dòng)的工作，沒(méi)有哪個(gè)環(huán)節哪個(gè)人可以置身事外。從各管理層級到基層操作崗位，每個(gè)人心中都時(shí)刻裝著(zhù)產(chǎn)品成本、企業(yè)效益，都要樹(shù)立“企業(yè)效益我有責”的經(jīng)營(yíng)理念，清楚自身工作環(huán)節能夠為最終產(chǎn)品創(chuàng )造多少價(jià)值，自身承擔多少成本指標，并通過(guò)科學(xué)統籌、技能提升、工藝優(yōu)化等措施，努力高水平完成所承擔指標，從而促進(jìn)整個(gè)管理流程的不斷優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力。
　　做深做實(shí)“日清日結”管理，需要進(jìn)一步完善權責明確的績(jì)效考核體系。要樹(shù)立起各層級一以貫之的成本管理理念，其關(guān)鍵是要做到權責明確，這就需要制訂一套科學(xué)完善的績(jì)效考核體系，讓每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人清楚“我的職責是什么”“要完成到什么程度”“必須具備哪些技能”“我的目標是什么”，當這些問(wèn)題都弄清楚了，績(jì)效考核就會(huì )成為一種無(wú)形的推動(dòng)力，助推每個(gè)人樹(shù)立強烈的成本意識，主動(dòng)參與成本管理，自覺(jué)把企業(yè)當成家，形成“企業(yè)發(fā)展我有責”的主動(dòng)干事氛圍，提升企業(yè)的軟實(shí)力。
　　做深做實(shí)“日清日結”管理，需要最終實(shí)現職工思維習慣和行為習慣的根本轉變。企業(yè)發(fā)展至今天，我們都應認識到，成本管理并不是單純地把錢(qián)省下來(lái)，“日清日結”更不是止于數據的整理和簡(jiǎn)單分析，而是通過(guò)這種責任“倒逼”來(lái)傳導成本壓力，自上而下地貫徹正確的成本管理理念，形成一個(gè)全方位的閉環(huán)體系，最終指向的是職工思維習慣和行為習慣的根本轉變。
　　面對新形勢，從某種程度上說(shuō)，我們和其他鋼企站在了同一起跑線(xiàn)上，要抓住機遇、跑得精彩，我們必須俯下身子，豁出去、拼一把，實(shí)干苦干，做好自己，做好當下，為企業(yè)贏(yíng)得長(cháng)久的競爭實(shí)力獻出自己的一份力。