去年底，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)召開(kāi)了改善提案推進(jìn)工作宣貫會(huì )議，自此，北營(yíng)煉鋼人就一步一個(gè)腳印地邁出了改善步伐。
　　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)以改善提案工作的征集、評審和應用為工具，促進(jìn)全體職工“動(dòng)起來(lái)”，激發(fā)全體職工的創(chuàng )造思維，圍繞工藝流程技術(shù)難題和安全生產(chǎn)“頑疾”，組織職工提合理化建議，推動(dòng)改善提案工作制度化、標準化，參與企業(yè)管理。一季度，該廠(chǎng)共征集評審改善提案647項，其中立案328項，有效地解決了工藝流程上的一些技術(shù)難題，消除了部分安全生產(chǎn)“頑疾”。改善提案工作的開(kāi)展，將一線(xiàn)職工智慧轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，最大限度激發(fā)了職工的參與熱情，保證了該廠(chǎng)一季度取得疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利。

改善“前奏曲” 作風(fēng)和管理

　　在開(kāi)展合理化建議中，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)提出“立案必改善”的目標。他們說(shuō)，提案的目的是解決問(wèn)題，要從小事抓起，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理水平。
　　在疫情防控的大形勢下，該廠(chǎng)首先按提案建議，開(kāi)展了對辦公環(huán)境的大整改、大整治。從專(zhuān)業(yè)職能室到各作業(yè)區，開(kāi)展了一次廠(chǎng)區環(huán)境大整頓。2月29日，該廠(chǎng)組織100多名職工，在領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，對所在轄區內的道路進(jìn)行大清掃，對道路兩側殘留的積雪進(jìn)行清理，使道路兩側面貌煥然一新，廠(chǎng)區環(huán)境得到明顯改善。
　　為提高安全管理水平，該廠(chǎng)結合安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題“清零”專(zhuān)項整治行動(dòng)，全面開(kāi)展安全管理提案改進(jìn)活動(dòng)。他們對有關(guān)提案本著(zhù)“第一時(shí)間提，第一時(shí)間報，第一時(shí)間評審，第一時(shí)間解決”的原則，在3月19日至4月15日這段時(shí)間內，在全廠(chǎng)范圍內以班組為單位開(kāi)展安全隱患問(wèn)題“清零”專(zhuān)項改善提案征集活動(dòng)，通過(guò)征集改善勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強度、降低崗位安全風(fēng)險的建議，鼓勵全員參與安全管理，有效地推進(jìn)了生產(chǎn)隱患問(wèn)題“清零”專(zhuān)項整治行動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現人員、設備、物料、規程、作業(yè)環(huán)境等各方面的本質(zhì)化安全提供了保障。

改善“主題歌” 降本和增效

　　北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)在開(kāi)展合理化建議中，注重將改善提案與對標挖潛有機結合。對標挖潛項目實(shí)行周期性跟蹤，制訂具體措施逐一改善，同時(shí)，將對標項目融入改善提案中，使二者相輔相成，同步邁進(jìn)。
　　為解決 “鐵鋼不平衡”問(wèn)題，該廠(chǎng)對《提高轉爐供氧強度》提案，給予特別關(guān)注，經(jīng)過(guò)持續的科技攻關(guān)，緩解了“鐵鋼不平衡”局面。一季度，該廠(chǎng)持續穩產(chǎn)高產(chǎn)，并在1月份創(chuàng )下了單日產(chǎn)量、日平產(chǎn)量、月度產(chǎn)量的歷史最好水平。
　　針對一季度渣鋼使用以及受疫情影響廢鋼供應不足的情況，該廠(chǎng)提出了《改變工藝，利用庫存資源降低成本提高質(zhì)量》的改善提案。他們從本鋼集團鐵料平衡角度出發(fā)，確定了“合理利用脫硫渣鐵降低成本的工藝研究和實(shí)踐”這一科技攻關(guān)課題，取得實(shí)效，目前已申報本鋼集團科技項目。其中，在自產(chǎn)渣鋼“日清日結”的基礎上，增量利用本鋼脫硫渣鐵9068噸，累計消耗板材公司積壓脫硫渣鐵10705噸，頂替外采廢鋼6926噸，最大限度地降低了鋼鐵料消耗指標，提高了鋼坯產(chǎn)量，僅此一項就直接創(chuàng )效1300萬(wàn)元以上。
　　通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低合金成本。該廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施《關(guān)于“RH品種鋼‘硅脫氧’工藝”》的改善提案，降低螺紋鋼成分，提高產(chǎn)品競爭力，取得階段成果。僅3月份就實(shí)現降耗32萬(wàn)元。采用焦丁替代部分脫氧劑消耗，RH系列鋼種硅脫氧工藝優(yōu)化、降低終點(diǎn)氧含量，節約脫氧劑，合計挖潛241萬(wàn)元，目前此項目已申報國家專(zhuān)利。

改善“主旋律” 總結和推廣

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)在開(kāi)展合理化建議工作中，注重發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。各作業(yè)區對改善提案工作進(jìn)行季度評比，分別從提報數量、提報率、立案率、完成率、創(chuàng )效額及宣貫情況等主要幾方面開(kāi)展改善提案區域競賽評比，并對競賽成績(jì)排名在全廠(chǎng)進(jìn)行公示。同時(shí)，選出“優(yōu)秀集體”“改善能手”“改善之星”及“優(yōu)秀組織者”予以獎勵。
　　據介紹，該廠(chǎng)今后將進(jìn)一步推進(jìn)對標與改善提案的有機結合，把對標工作中的項目指標和區域負責人職責掛鉤，即每名副作業(yè)長(cháng)級以上管理人員，必須主抓一項區域內相關(guān)指標，進(jìn)行持續改善并定期對標，做到方向明確，有標可對。
　　下一步，該廠(chǎng)將繼續堅持抓提案質(zhì)量不放松，抓提案落實(shí)不放松，抓審核工作不放松，抓獎勵精品不放松，積極引導，保持職工提報改善提案的熱情，逐步實(shí)現“人人參與改善，事事追求提高”的改善文化。