全國兩會(huì )閉幕后，板材冷軋廠(chǎng)迅速做好兩會(huì )精神宣傳貫徹工作，將全體干部職工的思想和行動(dòng)統一到兩會(huì )精神上來(lái)，堅定信心，苦練內功，緊密?chē)@“降成本、提質(zhì)量”工作目標，抓主線(xiàn)、明任務(wù)、攻重點(diǎn)，以高品質(zhì)、低成本實(shí)現本鋼冷軋產(chǎn)品噸鋼效益的提升，全力實(shí)現“雙過(guò)半”和全年工作各項目標任務(wù)。
　　堅定不移抓降本。該廠(chǎng)以“對標”為抓手，通過(guò)找差距明確改進(jìn)方向，從具體項目入手逐漸歸納提升，逐步由“對數據”向“對方法”深入。同時(shí)，完善三級計量等控制手段，盯住異常消耗及問(wèn)題點(diǎn)，抓早抓小，控制劣化趨勢；針對非計劃影響成本和汽車(chē)板產(chǎn)成率下降兩項問(wèn)題，加大“40+N”產(chǎn)品缺陷攻關(guān)和汽車(chē)板“一貫制”的推進(jìn)力度，實(shí)現閉環(huán)管理。另外，備件利庫是今年該廠(chǎng)設備系統的工作重點(diǎn)，他們將實(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)線(xiàn)實(shí)耗，按照“線(xiàn)上”流程要求，落實(shí)各項管控措施，做到對備件庫存、計劃執行以及在機件狀態(tài)心中有數，有的放矢，為全廠(chǎng)完成降成本目標奠定基礎。
　　全力以赴抓提質(zhì)。該廠(chǎng)將重點(diǎn)關(guān)注全口徑的產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格管控過(guò)程降級和質(zhì)量異議。在異議管控方面嚴格制度執行，一以貫之持續改進(jìn)，著(zhù)重加強對SDD缺陷識別準確率的管控，嚴把產(chǎn)品出口關(guān)。同時(shí)，通過(guò)現場(chǎng)攻關(guān)解決工藝參數精度問(wèn)題，完善方案措施，通過(guò)問(wèn)題改善實(shí)現整體水平的提升，將體系管理常態(tài)化。另外，扎實(shí)推進(jìn)“一貫制”生產(chǎn)和積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)等措施，梳理流程，明確負責人，從作業(yè)區、科室兩個(gè)層面對各類(lèi)控制措施的落實(shí)及管理制度的執行進(jìn)行管控，變缺陷事后分析為提前管控，減少非計劃產(chǎn)品發(fā)生量。
　　該廠(chǎng)還強化管理創(chuàng )新，狠抓責任落實(shí)，通過(guò)問(wèn)責追責和“四體系”評價(jià)等手段，強化正負雙向激勵作用。同時(shí)，全力做好安全生產(chǎn)工作，根據近一階段鋼鐵行業(yè)安全生產(chǎn)形勢要求，強化內部管理，對照各項制度、要求和標準，形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)”的良好工作氛圍，并持續落實(shí)各項防疫措施，推進(jìn)疫情防控常態(tài)化，為實(shí)現“雙過(guò)半”和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定堅實(shí)基礎。