礦業(yè)石灰石礦進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國兩會(huì )精神，緊跟集團生產(chǎn)節奏，以滿(mǎn)足鋼鐵生產(chǎn)需求為己任，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以穩產(chǎn)高產(chǎn)、對標挖潛、降本增效為核心，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精細目標管理，勇于攻堅克難，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好各項工作，為生產(chǎn)組織順行保駕護航。
　　在生產(chǎn)組織方面，該礦將科學(xué)組織，釋放產(chǎn)能，強化工序間生產(chǎn)協(xié)作，克服一切不利因素，完成明山礦區、閻家溝礦區的原礦發(fā)出量。強化生灰生產(chǎn)組織，及時(shí)與板材煉鐵廠(chǎng)溝通生產(chǎn)信息，適時(shí)調整燒結生灰配比，降低鋼鐵產(chǎn)量波動(dòng)對生灰產(chǎn)量的影響。同時(shí)，加強工作溝通，做到爐窯檢修與板材公司聯(lián)檢同步進(jìn)行，實(shí)現生灰供需匹配最優(yōu)化。粘土礦區完善生產(chǎn)工藝技術(shù)規程和崗位作業(yè)標準，提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現保供零影響目標。
　　在降本增耗方面，該礦明確責任，對標挖潛，堅決打好降成本攻堅戰役，成立對標挖潛領(lǐng)導小組，與各作業(yè)區、歸口管理室簽訂降成本責任狀，做到責任明確，獎罰并舉。圍繞技術(shù)經(jīng)濟指標，開(kāi)展“全方位、全流程”對標工作，堅持“走出去、請進(jìn)來(lái)”的工作方式，積極開(kāi)展同行業(yè)學(xué)習交流，切實(shí)把降成本工作做細做實(shí)。強化能耗指標攻關(guān)工作，完善各層級管理制度。發(fā)揮大師工作站、首席、高級操作的作用，深入研究，把降成本工作落到實(shí)處。
　　管理是企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，該礦重視安全管理，落實(shí)環(huán)保措施；夯實(shí)設備基礎管理，確保主體設備長(cháng)周期穩定運行，為生產(chǎn)創(chuàng )造先決條件。深化質(zhì)量管理體系運行，持續強化科技攻關(guān)、合理化建議、專(zhuān)利申報、撰寫(xiě)科技論文等工作，全面提高企業(yè)自主創(chuàng )新能力。加大勞動(dòng)紀律、文明生產(chǎn)管理自檢自查力度，營(yíng)造全員良好的工作狀態(tài)，確保各項基礎工作再創(chuàng )新高。
　　下一步，該礦廣大干部職工將在本鋼集團進(jìn)一步堅定信心，擔當奉獻，以更嚴的作風(fēng)、更新的舉措、更實(shí)的業(yè)績(jì)，推動(dòng)各項工作穩步提升，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗。