日前，本鋼集團印制的“小藍本”——《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責認定等級、處罰種類(lèi)、經(jīng)濟賠償對照表》發(fā)放到各部門(mén)、單位處級干部手中后，引起共鳴：“一看‘小藍本’就知道問(wèn)責追責處罰到什么級別”“負激勵也是正激勵”“能提高自我管理、約束意識”……這個(gè)“小藍本”是對2018年以來(lái)本鋼集團出臺的領(lǐng)導干部問(wèn)責追責系列管理制度的核心提煉。據了解，截至目前，本鋼集團已根據相關(guān)制度標準，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現的“問(wèn)題”問(wèn)責追責，處理了部分領(lǐng)導干部，起到常鳴鐘、敲實(shí)錘的作用。
　　本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯十分重視領(lǐng)導干部問(wèn)責追責工作，在去年職代會(huì )、今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )等會(huì )議上多次提出，要進(jìn)一步加強領(lǐng)導干部問(wèn)責追責工作，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)運行上臺階。
　　認真梳理制度，清晰責任。為了持續開(kāi)展此項工作，本鋼集團問(wèn)責追責督查小組在[2018]44號文件《本鋼集團有限公司領(lǐng)導干部問(wèn)責追責管理辦法（暫行）》的基礎上，制定印發(fā)了[2019]120號文件《關(guān)于安全設備生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)保責任事故單位相關(guān)領(lǐng)導問(wèn)責追責辦法的調整意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了安全、設備、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保五專(zhuān)業(yè)的Ａ－Ｅ級責任事故等級及處理標準，并按照班子會(huì )要求，傳達至每一名職工。
　　為便于執行人員查詢(xún)、參照、學(xué)習，問(wèn)責追責督查小組對相關(guān)辦法、制度進(jìn)行梳理、提煉核心內容，形成“小藍本”——《本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責認定等級、處罰種類(lèi)、經(jīng)濟賠償對照表》。各部門(mén)和基層單位也根據問(wèn)責追責Ａ－Ｅ級責任事故處理標準進(jìn)一步細化分解，制定了本單位內部的問(wèn)責追責實(shí)施細則，約束作業(yè)區級及以下干部職工，做到讓領(lǐng)導干部、每名職工明白觸犯哪條制度，會(huì )有什么樣的處罰。
　　“月通報”讓問(wèn)責追責警鐘長(cháng)鳴。本鋼集團領(lǐng)導高度重視干部問(wèn)責追責工作，由上至下，強力推行領(lǐng)導干部問(wèn)責追責制度，按月形成問(wèn)責追責通報，對責任事故相關(guān)責任人進(jìn)行處罰，形成了任何一級領(lǐng)導干部，只要觸犯了制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負作用，都要按制度標準處罰的氛圍。經(jīng)過(guò)持續鳴鐘，提升了干部職工知責、擔責、盡責意識，形成“向減少責任事故要效益”的氛圍。
　　制度擺在前，對撞“墻”者敲實(shí)錘。為嚴格落實(shí)本鋼集團領(lǐng)導在1月7日早調度會(huì )上就問(wèn)責追責工作的指示意見(jiàn)，問(wèn)責追責督查小組協(xié)調制造部、設備部、能環(huán)部、安監部，從本專(zhuān)業(yè)角度做好各廠(chǎng)礦問(wèn)責追責工作的檢查、督促實(shí)施，對各單位問(wèn)責追責制度“責任不清、尺度不一”的問(wèn)題逐步解決，在形成問(wèn)責追責工作長(cháng)效機制的同時(shí)，向違規者敲實(shí)錘。建立了專(zhuān)業(yè)部門(mén)形成意見(jiàn)、“月通報”、上報集團班子會(huì )討論，再由集團紀委下達處理意見(jiàn)，相關(guān)部門(mén)跟蹤責任事故落實(shí)情況的固有流程，形成閉環(huán)管理，將“問(wèn)題”關(guān)進(jìn)制度的籠子里，真正形成用制度管人的局面。
　　據悉，截至目前，本鋼集團已經(jīng)根據領(lǐng)導干部問(wèn)責追責相關(guān)制度，對觸碰“紅線(xiàn)”的領(lǐng)導干部進(jìn)行了通報批評、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、免職等處分，切實(shí)起到增強責任意識，提高制度的執行力，在廣大干部職工心中形成強化責任意識，提升自我管理能力的良好氛圍。下一步，問(wèn)責追責督查小組將根據省國資委下發(fā)的《關(guān)于遼寧省省屬企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究暫行規定》和《關(guān)于遼寧省省屬企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究實(shí)施辦法》，對問(wèn)責追責相關(guān)制度進(jìn)一步補充、完善，逐步強化“有權必有責，有責須擔當、失責必追究”的生態(tài)環(huán)境。

“負激勵”也是正激勵

　　在以人為本的企業(yè)管理中，正激勵與“負激勵”是相輔相成的，是互為保障的，即“負激勵”是正激勵的基礎和保障。“負激勵”作為控制員工行為的“止步線(xiàn)”，告誡職工不該做什么，逾越框外意味著(zhù)退步，要接受懲罰，并因此而轉變方向。正激勵作為激發(fā)職工積極向上的“追求線(xiàn)”，激發(fā)職工追求合格、優(yōu)秀，意味著(zhù)進(jìn)步，會(huì )得到嘉獎。從互為因果關(guān)系看，“負激勵”也是正激勵。
　　在企業(yè)日常管理中，“負激勵”在應用過(guò)程中要講求人性化，在尊重職工的基礎上，循序漸進(jìn)，懲罰錯誤，這樣才能實(shí)現“止步”錯誤，強化干部職工自我管理約束意識，并通過(guò)加強自身管理和宣傳教育，以防后患，進(jìn)而轉變?yōu)檎虬l(fā)展。
　　除此而外，“負激勵”還可以讓干部職工對錯誤的做法印象深刻，起到以儆效尤的作用，最終讓“負激勵”產(chǎn)生激勵作用。本鋼集團領(lǐng)導干部問(wèn)責追責制度出臺后，通過(guò)常鳴鐘，敲實(shí)錘，循序漸進(jìn)地“扎緊”管理口袋，將“問(wèn)題”關(guān)進(jìn)制度的籠子里，讓大家知道制度“紅線(xiàn)”不可觸碰。
　　我們在追求以人為本的企業(yè)管理中，要正視“負激勵”在企業(yè)管理中的作用。追求“負激勵”的人性化，與正激勵合理配置，相輔相成，使企業(yè)的激勵機制更加完善，才能更好地提高干部職工的工作積極性，使本鋼集團立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。