圖為本鋼集團2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )現場(chǎng)。

　　24日，本鋼集團召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析視頻會(huì )議。會(huì )議全面總結分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)部署下半年工作。會(huì )議由本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯主持。
　　本鋼集團領(lǐng)導陳繼壯、汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓，以及總經(jīng)理助理邵劍超、申強、衛傳文、趙鐵林、陳新在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
　　本鋼集團23家主要職能部門(mén)和廠(chǎng)礦負責人，在主會(huì )場(chǎng)就上半年重點(diǎn)工作完成情況和下階段工作計劃進(jìn)行了匯報。
　　本鋼集團領(lǐng)導班子成員就各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
　　本鋼集團總經(jīng)理汪澍在講話(huà)中充分肯定了本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，上半年有很多可圈可點(diǎn)的工作亮點(diǎn)，尤其是生鐵產(chǎn)量，與去年和前年同期相比都有較大幅度提高，這與本鋼集團全體干部職工的努力和付出是分不開(kāi)的。希望各部門(mén)、單位再接再厲，保持持續向好的發(fā)展勢頭。
　　在充分分析國內國際大宗原燃料和鋼材市場(chǎng)形勢后，汪澍指出，盡管鋼材市場(chǎng)價(jià)格逐步回升，但隨著(zhù)國際鐵礦石價(jià)格的上漲，鋼鐵行業(yè)的利潤空間依然不容樂(lè )觀(guān)。在這樣特殊形勢下，本鋼集團自有礦山的優(yōu)勢得以突顯，但從全國大型鋼鐵企業(yè)的盈利能力情況看，本鋼集團整體利潤水平還是偏低。因此，還有很多工作要做，還有很多難點(diǎn)要突破，還需要廣大干部職工堅定發(fā)展信心，再加一把勁，迎頭趕上。
　　結合當前形勢和企業(yè)實(shí)際，汪澍對下一步工作提出要求。
　　汪澍要求，要堅持問(wèn)題導向，以財務(wù)管理為主線(xiàn)，緊盯成本和效益指標不松勁，要對照行業(yè)指標，深入分析本部門(mén)、單位存在的差距和不足，拿出實(shí)實(shí)在在的解決措施和辦法。汪澍指出，企業(yè)管理就是發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的循環(huán)往復的過(guò)程。希望全體干部職工，特別是中層以上干部，要有正視不足的勇氣，堅持問(wèn)題導向，少一點(diǎn)自夸，多一份自省，找一找成績(jì)背后的問(wèn)題，挖一挖問(wèn)題深層次的根源，拿出措施和辦法，并用不服輸的韌勁和拼勁去解決問(wèn)題，這樣企業(yè)才有希望、才有未來(lái)。
　　汪澍指出，當前遼寧地區進(jìn)入主汛期，又逢企業(yè)施工旺季，安全生產(chǎn)不利因素疊加。他要求，各部門(mén)、單位要把安全生產(chǎn)和防汛工作放在首位，加強組織協(xié)調，制定有針對性的措施。各級領(lǐng)導干部要深入一線(xiàn)，抓推進(jìn)、抓落實(shí)，防范事故風(fēng)險，嚴控各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全度汛，持續保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
　　會(huì )上，陳繼壯對上半年本鋼集團一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所作出的努力和取得的成績(jì)予以充分肯定。同時(shí)，客觀(guān)總結了工作成績(jì)和亮點(diǎn)，剖析了存在的問(wèn)題和短板，并結合當前所面臨的經(jīng)濟形勢及經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
　　陳繼壯指出，上半年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，本鋼集團黨委帶領(lǐng)廣大干部職工認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要講話(huà)和重要指示批示精神，不折不扣落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省市疫情防控的各項決策部署，要求嚴、工作細、舉措實(shí)、投入足，疫情防控措施有力得當，本鋼集團六萬(wàn)多名職工無(wú)一例疑似和確診病例，疫情防控取得了階段性勝利，為上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革工作創(chuàng )造了穩定的環(huán)境。
　　陳繼壯指出，上半年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項改革工作經(jīng)受住了疫情考驗，逆勢而上，取得了來(lái)之不易的成果。主要產(chǎn)品產(chǎn)量實(shí)現了穩產(chǎn)高產(chǎn)；降成本工作采取超常舉措，取得了顯著(zhù)成效；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)在市場(chǎng)極度低迷時(shí)期經(jīng)受住了考驗；創(chuàng )新管理模式，不斷向精細化高效化邁進(jìn)；在鞏固前期成果的基礎上，企業(yè)改革繼續深化；黨風(fēng)廉政建設注重實(shí)效常抓不懈；民生工程與企業(yè)文化建設蓬勃開(kāi)展。尤為突出的是，上半年，在企業(yè)資金非常緊張和全國很多企業(yè)都在降薪的情況下，本鋼集團不但沒(méi)有降薪，還正常發(fā)放了“春節”“五一”獎金，激發(fā)了全體職工的積極性，形成了穩定和諧、共克時(shí)艱的良好氛圍。另外，本鋼板材68億元可轉債成功發(fā)售，這是本鋼板材上市20多年以來(lái)，第一次通過(guò)公開(kāi)發(fā)行實(shí)現超大規模的直接再融資，對本鋼集團的改革發(fā)展意義重大。
　　陳繼壯指出，上半年，面對從沒(méi)遇到過(guò)的重大疫情沖擊，在很多企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)、放假、減員、減薪的情況下，本鋼集團沒(méi)有亂了陣腳，從容應對，全員防控、全方位防控，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。本鋼產(chǎn)品從沒(méi)有邊際效益到有了邊際效益，從虧損的局面轉變?yōu)橛澠胶?，并?月份實(shí)現了真正的盈利。事實(shí)證明，通過(guò)充分研判國內外市場(chǎng)，本鋼集團做出的不停產(chǎn)、減產(chǎn)的決策是正確的。同時(shí)，本鋼集團通過(guò)眼睛向內對標挖潛，采取多種創(chuàng )新舉措降本增效，對沖了由于疫情導致鋼材價(jià)格大幅下降造成的部分損失。
　　陳繼壯說(shuō)，在一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )上提出的“在當前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場(chǎng)，我們能做的，只有改變自己”的工作思路，現在看來(lái)，我們做到了，上半年取得的成績(jì)，就是本鋼集團六萬(wàn)多名職工改變自己、共同發(fā)力，與企業(yè)共克時(shí)艱的結果，展現了本鋼集團的潛力和發(fā)展底氣，在省屬?lài)衅髽I(yè)中真正發(fā)揮了領(lǐng)頭羊和排頭兵作用，在這次“大考”中，交出了一份合格答卷。
　　陳繼壯指出，上半年，本鋼集團干部職工的努力和本鋼集團的進(jìn)步毋庸置疑，但也暴露出來(lái)很多問(wèn)題和差距。其中盈利水平低、主導產(chǎn)品制造成本普遍偏高、經(jīng)濟技術(shù)指標落后等問(wèn)題仍然存在。就做好當前及今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，陳繼壯提出具體要求。
　　在生產(chǎn)組織和經(jīng)濟運行方面，陳繼壯要求，要重點(diǎn)確保煉鐵工序生產(chǎn)的穩定順行，全集團要全力為高爐生產(chǎn)穩定順行創(chuàng )造條件。煉鐵工序要科學(xué)合理優(yōu)化規范高爐操作制度和管理，進(jìn)一步降低焦比、燃料比，確保高爐實(shí)現長(cháng)周期穩定順行和經(jīng)濟冶煉。要苦練內功，持之以恒地推進(jìn)降本增效工作，全體職工要牢固樹(shù)立長(cháng)期過(guò)緊日子思想，要保證今年年度考核方案及降本增效專(zhuān)項考核方案得到有效執行。要繼續推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)分工的優(yōu)化，合理平衡資源，發(fā)揮各機組裝備和工藝優(yōu)勢。要加大品種鋼的生產(chǎn)力度，提高高附加值產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)能力，確保核心產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。要持續抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控，進(jìn)一步加大質(zhì)量監督抽查力度，強化產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量檢查，把異議產(chǎn)品降到最低。
　　在資本資金管理方面，陳繼壯要求，要努力爭取現有授信存量及融資總量不壓降，同時(shí)加大新增銀行授信力度。要積極推進(jìn)本鋼集團發(fā)債工作，繼續協(xié)調各投行積極參與或聯(lián)系其他金融機構參與本鋼集團發(fā)債，協(xié)調各行盡可能地降低企業(yè)融資成本，控制財務(wù)費用。要按照省國資委的安排部署，積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革工作，保證今年10月31日之前，以增資擴股方式通過(guò)產(chǎn)權交易所掛牌，公開(kāi)征集投資者。
　　在績(jì)效考核方面，陳繼壯要求，要組織開(kāi)展責任狀半年亮牌工作，重點(diǎn)對潛在紅牌風(fēng)險的單位，做好相關(guān)審計，亮牌結果要保證公平、公正。要進(jìn)一步完善追責問(wèn)責管理辦法，要結合《遼寧省省屬企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究暫行規定》的要求，逐步將本鋼集團問(wèn)責追責工作融合開(kāi)展。要對標先進(jìn)行業(yè)和同行業(yè)企業(yè)，進(jìn)一步完善本鋼集團考核體系，統一板材、北營(yíng)、礦業(yè)績(jì)效考核模式，并深入研究本鋼集團績(jì)效考核體系。
　　在銷(xiāo)售、采購方面，陳繼壯要求，銷(xiāo)售系統要以效益為中心，從保合同向保效益轉變；要密切關(guān)注國際疫情走勢，安排好內外銷(xiāo)比例。采購系統要密切關(guān)注國內外大宗品種市場(chǎng)變化情況，做好研判，要把握好采購的數量、時(shí)間節點(diǎn)以及價(jià)格。要充分發(fā)揮招標在采購降本中不可替代的作用，要把所有能招標的全部納入招標范圍，逐步實(shí)現招標采購的全面覆蓋。
　　在管理管控方面，陳繼壯要求，規劃管理上要起草完成本鋼集團“十四五”規劃綱要，制定《本鋼集團全面深化改革三年實(shí)施方案》（2020-2022年）。設備管理上要根據板材新五號高爐工程建設的實(shí)際情況，繼續不斷優(yōu)化、細化下半年板材公司第三階段聯(lián)檢的實(shí)施方案，并提前謀劃2021年設備聯(lián)合檢修總體規劃。安全管理上要按照國務(wù)院安委會(huì )《全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》，制定本鋼集團三年行動(dòng)實(shí)施方案。能源管理要深入開(kāi)展能耗對標，加大重點(diǎn)工序節能攻關(guān)力度。環(huán)保管理要以迎接中央環(huán)保督察為核心，完成中央環(huán)保督察問(wèn)題整改及銷(xiāo)號工作?？萍脊芾硪^續推進(jìn)各項產(chǎn)品認證工作，特別是啟動(dòng)軍工認證。審計方面要注重抓重大問(wèn)題和要害問(wèn)題，審計工作不僅要全覆蓋，還要有針對性。陳繼壯強調，當前要重點(diǎn)抓好防汛工作，加強對礦山系統尾礦庫、排土場(chǎng)、采場(chǎng)、邊坡等防汛重點(diǎn)部位的檢查，確保安全度汛及生產(chǎn)穩定。
　　在黨的建設方面，陳繼壯要求，要開(kāi)展“基層黨建工作建設年”和“基層黨建制度落實(shí)年”活動(dòng)。針對省委巡視“回頭看”和主題教育整改落實(shí)及專(zhuān)項整治情況，提前做好問(wèn)題單位整改落實(shí)情況的審核及專(zhuān)項整治情況的督導檢查。要按照職能部門(mén)核心主業(yè)整合的管控模式，進(jìn)一步優(yōu)化完善干部職數編制，科學(xué)配備和安置領(lǐng)導干部，并研究推進(jìn)北營(yíng)公司薪酬體系改革。要推進(jìn)實(shí)施本鋼集團管理的領(lǐng)導干部交流輪崗工作，建立健全干部交流輪崗制度，重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位干部交流。陳繼壯強調，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是我們永恒的主題，要進(jìn)一步加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作。要有序推進(jìn)第四輪黨委巡察和巡察整改落實(shí)工作，繼續抓好黨風(fēng)監督工作。
　　陳繼壯最后強調，下半年，受疫情影響，本鋼集團面臨的市場(chǎng)形勢依然嚴峻復雜，全球經(jīng)濟很難在短時(shí)間得到恢復。但同時(shí)要看到，中國經(jīng)濟已經(jīng)走出低谷開(kāi)始回升，并且勢頭明顯加快。目前，本鋼六大產(chǎn)品已經(jīng)恢復到接近疫情前的價(jià)格水平。陳繼壯表示，“只要我們把握好大勢，每一名職工都做好自己，就能在這不平凡的一年中，創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)！”
　　本鋼集團副總師，本鋼集團各部門(mén)及有關(guān)單位、本鋼集團直屬單位、板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、本溪鋼鐵公司、北鋼公司相關(guān)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加了視頻會(huì )議。