“四定”第二階段工作結束后，北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)體制調整形成了以產(chǎn)線(xiàn)為主體，以質(zhì)檢、吊車(chē)、準備作業(yè)區為輔助的相輔相成格局，架構更清晰、管理更集中、職責更明確、溝通更順暢、銜接更緊密，充分體現作業(yè)區“責、權、利”統一，營(yíng)造出“人人追求改善，事事追求提高”的濃厚氛圍，匯聚起各項工作持續改善的新動(dòng)力。去年9月至今，該廠(chǎng)形成安全生產(chǎn)、設備穩定、質(zhì)量提升、經(jīng)營(yíng)高效的良好局面，全面實(shí)現了提產(chǎn)增效和降本增效目標。
　　去年9月，該廠(chǎng)“四定”第二階段競聘工作結束后，其給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作帶來(lái)的積極效應逐步顯現。在產(chǎn)能提升方面，該廠(chǎng)進(jìn)一步強化職工責任意識，充分利用早檢、改品種規格、定修的時(shí)間，及時(shí)處理設備工藝隱患，保證各產(chǎn)線(xiàn)設備運行總體平穩，使產(chǎn)能得到充分釋放。去年10至11月份，該廠(chǎng)設備事故和故障用時(shí)控制在全年最低水平，月產(chǎn)量連續突破61萬(wàn)噸。其中，二棒材日均產(chǎn)量2650噸，創(chuàng )歷史新高，1780生產(chǎn)線(xiàn)在雙爐生產(chǎn)期間，月產(chǎn)刷新紀錄。今年上半年，累計生產(chǎn)軋材超產(chǎn)7.89萬(wàn)噸。
　　降成本工作多點(diǎn)開(kāi)花。去年9月以來(lái)，面對集團重新下達的噸材降成本新目標，該廠(chǎng)通過(guò)多種途徑推動(dòng)降成本工作深入推進(jìn)。他們重點(diǎn)圍繞“鋼坯加工、能源介質(zhì)消耗、備件材料消耗”三個(gè)方面11項成本子項內容，全方位、系統性開(kāi)展成本降耗攻關(guān)工作，圓滿(mǎn)完成全年目標。今年，在科學(xué)防疫的同時(shí)，以“亮指標、選標桿”活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)三級成本管控體系和對標工作。同時(shí)，以“三大規程”培訓為抓手，牢固樹(shù)立員工崗位職責意識，嚴格把控各工序環(huán)節質(zhì)量控制點(diǎn)，有效降低產(chǎn)品異議率和產(chǎn)品非計劃率；繼續推行“人人追求改善、事事追求提高”的持續改善文化，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)，職工自主開(kāi)發(fā)新的“1780線(xiàn)飛剪優(yōu)化剪切功能”投入使用后效果良好，年降成本400萬(wàn)元。此外，他們還狠抓能耗攻關(guān)，噸鋼節省煤氣約4.5立/噸。僅上半年，該廠(chǎng)累計降成本2914萬(wàn)元。
　　讓合適的人，做擅長(cháng)的事。通過(guò)“四定”第二階段競聘，該廠(chǎng)一批有學(xué)歷、有思想、有干勁、懂業(yè)務(wù)的年輕人脫穎而出。32名崗位操作人員進(jìn)入業(yè)務(wù)、技術(shù)序列，占競聘崗位總數的16.67%，廣大職工學(xué)知識、學(xué)技能的熱情高漲，2019年報考第二學(xué)歷、報名技能鑒定、報考工程師技師的職工人數對比往年有了大幅提升。1780生產(chǎn)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)胡建軍說(shuō)：“作為生產(chǎn)一線(xiàn)的管理者，最直觀(guān)的感受就是，通過(guò)‘四定’，讓合適的人，做了擅長(cháng)的事，在操作、業(yè)務(wù)或是技術(shù)方面，能夠找到明確的責任人，能夠得到準確、細致的答復，能夠迅速地推動(dòng)工作開(kāi)展。通過(guò)幾組數據就可說(shuō)明問(wèn)題，我廠(chǎng)軋線(xiàn)成材率在去年9月前基本未超過(guò)98%，9月份以后98%以上是常態(tài)；厚度命中率指標達到98%以上；月產(chǎn)最高達到36萬(wàn)噸。我相信‘四定’在管理模式、技術(shù)提升等方面的潛力會(huì )在今后逐漸顯現出來(lái)，也會(huì )逐步將其帶來(lái)的效益‘返還’給廣大職工。”