進(jìn)入下半年，本鋼集團六大類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)恢復到接近疫情前的水平，生產(chǎn)“黃金季”已然來(lái)臨，機遇難得，集團上下正萬(wàn)眾一心，鉚足干勁，全面打響奪高產(chǎn)之戰。
　　在當前內外部形勢下，創(chuàng )高產(chǎn)固然要放在重要位置，但值得關(guān)注的是，高產(chǎn)的同時(shí)要“穩”字當頭，兼顧低耗，方能實(shí)現效益最大化。
　　“穩”首先要安全生產(chǎn)形勢穩。各級人員要提高政治站位，始終把安全放在首位，繃緊安全弦，嚴格履行安全生產(chǎn)主體責任。認真貫徹落實(shí)省、市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議和集團公司上半年安全工作會(huì )議精神，以第二階段“隱患清零”行動(dòng)為契機，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，提高安全管理水平，確保平衡順行。
　　其次要設備運行穩。要堅持“重點(diǎn)設備重點(diǎn)關(guān)注、問(wèn)題設備特殊關(guān)注”，完善設備故障應急預案，做好備用方案，合理備件采購和儲備，統籌兼顧，保持各工序設備運行順暢。同時(shí)，嚴格落實(shí)設備點(diǎn)檢、巡檢和維護保養制度，完善設備探傷檢測技術(shù)手段，不斷提高“隱性故障”檢查能力，為穩產(chǎn)高產(chǎn)提供穩定的設備保障。
　　再次要保持產(chǎn)品質(zhì)量穩。要嚴格執行工藝紀律，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量標準，不能為了高產(chǎn)而忽視質(zhì)量。做好每道工序的產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程監管，全流程質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。要加強教育培訓，提高操作崗位技術(shù)技能水平，堅持問(wèn)題導向，找準癥結，優(yōu)化工藝流程，及時(shí)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，積極攻關(guān)，精益求精，降低“非計劃”和不合格產(chǎn)品，不遺余力提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。
　　高產(chǎn)的目的是多創(chuàng )效益，因此，保持各工序低消耗、經(jīng)濟運行也是間接創(chuàng )效。要牢固樹(shù)立成本意識，加強主輔單位、上下工序的協(xié)調與配合，完善“三級計量”核算體系，杜絕跑冒滴漏和違規轉供。同時(shí)，要與同行業(yè)高標準對標，堅持深挖內潛，做好“日清日結”成本核算，盡最大努力降低運行成本，實(shí)現更大效益。