“質(zhì)量和效益是什么關(guān)系？質(zhì)量效益在哪里？”近日，在板材冷軋廠(chǎng)“橋北100”多功能廳，由該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)霍剛主講的以“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展”為主題的質(zhì)量“大講堂”正式開(kāi)講。據悉，這是該廠(chǎng)質(zhì)量管理系列講座的“首秀”。本鋼集團制造部領(lǐng)導、該廠(chǎng)各作業(yè)區主任、副主任、主任工程師及掛職鍛煉的生產(chǎn)、設備、技術(shù)人員及部門(mén)負責人等聆聽(tīng)了講座。

　　冷軋工序是本鋼集團終端產(chǎn)品工序，其產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)劣直接影響用戶(hù)滿(mǎn)意度和本鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑。為此，該廠(chǎng)始終堅持用戶(hù)至上的理念，向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展，推出了一系列卓有成效的質(zhì)量管理舉措。今年以來(lái)，該廠(chǎng)制訂了質(zhì)量與獎金聯(lián)獎辦法，開(kāi)展了“40+N”項缺陷攻關(guān)工作，并且結合“四定”工作，將責任層層分解，使整體攻關(guān)工作取得了一定成效。同時(shí)，他們通過(guò)推進(jìn)管理標準化、設備完善化，優(yōu)化工藝、提升技術(shù)，創(chuàng )建交流平臺、提升綜合素質(zhì)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本。

　　面對企業(yè)發(fā)展對質(zhì)量管理工作提出的新要求，為了進(jìn)一步增強全員質(zhì)量服務(wù)意識，拓寬全員、全過(guò)程過(guò)程管控思路，以體系管控思想進(jìn)行日常管理，強化全員質(zhì)量學(xué)習，質(zhì)量工具，工藝管控管理，該廠(chǎng)按照集團統一部署，決定開(kāi)展5期質(zhì)量培訓。該廠(chǎng)結合本單位質(zhì)量工作取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，以及職工對質(zhì)量工作相關(guān)理念和技術(shù)的需求，制訂了科學(xué)合理的培訓方案，由廠(chǎng)領(lǐng)導和質(zhì)量技術(shù)骨干分別為職工授課。培訓內容主要包括質(zhì)量管控理念，質(zhì)量意識提升培訓；提升冷軋產(chǎn)品質(zhì)量管理；汽車(chē)板一貫制培訓；過(guò)程管控管理及體系運行要求等方面內容。

　　在當天的培訓中，霍剛從質(zhì)量效益認識及存在的問(wèn)題、分享質(zhì)量效益成果和下一步努力方向三個(gè)方面，利用走勢圖和大量對比數據，對標國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，通過(guò)實(shí)際案例和生動(dòng)形象的比喻，闡明質(zhì)量管理的顯性成本和隱性成本對于效益的重要性，深入淺出，生動(dòng)深刻。同時(shí)，重點(diǎn)講述了該廠(chǎng)管理標準化、設備完善化；優(yōu)化工藝、提升技術(shù)；創(chuàng )建交流平臺、提升綜合素質(zhì)等方面的質(zhì)量改善工作成果，并且向職工介紹了愛(ài)德華茲·戴明的“質(zhì)量管理十四法”，號召職工動(dòng)起來(lái)，實(shí)現持續不斷地質(zhì)量改進(jìn)。

　　培訓結束后，職工反饋收獲良多，該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室主任王明順說(shuō)：“質(zhì)量‘大講堂’這種形式非常好。這次講座讓我們開(kāi)闊了視野，拓寬了提升質(zhì)量管理水平的思路和方法，并且通過(guò)對標其他鋼廠(chǎng)，認清了自己的差距和不足，為今后做好質(zhì)量工作指明了方向，也更加堅定了我們敲開(kāi)高端用戶(hù)之門(mén)的信心。”據悉，下一步，該廠(chǎng)將陸續按計劃組織好既定培訓工作，努力推動(dòng)質(zhì)量管理工作向“管理體系化、操作標準化、流程最優(yōu)化、攻關(guān)技能化”邁進(jìn)，全面提升實(shí)物質(zhì)量水平。