日前，本鋼集團采購專(zhuān)區在歐冶平臺上線(xiàn)，專(zhuān)區整合了本鋼集團下屬兩大采購組織——采購中心和國貿公司的部分采購需求信息，同時(shí)嵌入了本鋼工業(yè)品商城，將進(jìn)口品牌、國產(chǎn)品牌、工業(yè)品商城等采購需求進(jìn)行集中展示，用戶(hù)可以從平臺本鋼采購專(zhuān)區直接獲取公開(kāi)采購信息。電商采購高效快捷、陽(yáng)光透明，且全流程可控，有效擴充了本鋼集團原有采購模式和渠道，是采購業(yè)務(wù)的一次全新變革，標志著(zhù)本鋼集團采購全面進(jìn)入了“網(wǎng)購”新時(shí)代。
　　采購是本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要環(huán)節，是提高產(chǎn)品競爭力和企業(yè)盈利水平的基礎保證，關(guān)系著(zhù)產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證、經(jīng)營(yíng)管理、清正廉潔等方面，是一個(gè)既重要又敏感的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。采購少花錢(qián)，就等同于企業(yè)直接創(chuàng )效。近年來(lái)，隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，企業(yè)電商采購方興未艾。較之傳統采購模式，企業(yè)電商采購主要運用電子商務(wù)平臺將采購信息向社會(huì )公開(kāi)，打破信息不對稱(chēng)的采購瓶頸，最大限度吸引供應商進(jìn)行網(wǎng)上競價(jià)，最終獲得高性?xún)r(jià)比的采購物資。自去年下半年以來(lái)，本鋼集團適應采購發(fā)展潮流，強化改革創(chuàng )新，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，探索電商采購新模式，積極與國內知名龍頭電商緊密合作，開(kāi)辟了企業(yè)降本新路徑，并在較短時(shí)間內取得了積極進(jìn)展和明顯成效。
　　對于進(jìn)口品牌采購，從去年年末開(kāi)始，國貿公司迅速與歐冶采購平臺進(jìn)行了對接，建立了實(shí)質(zhì)合作，從操作流程、審批權限設置、個(gè)性化需求等方面進(jìn)行了多次交流和培訓。根據歐冶平臺設計特點(diǎn)，結合企業(yè)管理流程要求，國貿公司在歐冶平臺目錄下增設了如供應商報名審批、數據修改審批等適應本鋼管理模式的審批流程，進(jìn)一步規范了國貿公司在歐冶平臺操作的管理流程。
　　在國產(chǎn)品牌采購上，采購中心聯(lián)合板材信息化中心、本鋼集團設備部、板材冷軋廠(chǎng)等相關(guān)部門(mén)、單位，依托歐冶采購平臺建立的本鋼工業(yè)品商城于去年6月正式“開(kāi)張營(yíng)業(yè)”。工具、電雜、土雜、洗化、辦公、膠類(lèi)等低值易耗品，通過(guò)平臺海量、可靠的供應商資源找到優(yōu)質(zhì)供應商，再通過(guò)優(yōu)質(zhì)供應商提供的商品資源拿到正品低價(jià)貨，打通了送貨“最后一公里”，各廠(chǎng)礦根據計劃需求，隨時(shí)可以進(jìn)行簡(jiǎn)單、通暢、高效采購，15個(gè)工作日就可以全流程貫通。
　　對于網(wǎng)上采購帶來(lái)的變化，國貿公司相關(guān)人員告訴向記者，“網(wǎng)購”降低了采購成本、規范了采購行為，減少了中間環(huán)節。同時(shí)，在發(fā)詢(xún)價(jià)過(guò)程中，除了渠道保護特別嚴格的品牌外，其他品牌幾乎都有國內代理以及外貿商報名參與，拓寬了采購渠道。從網(wǎng)上公告到競標、開(kāi)標、核價(jià)等全流程電子采購模式，有利于促進(jìn)供應商之間的價(jià)格競爭，進(jìn)而形成市場(chǎng)最優(yōu)價(jià)格，實(shí)現降低采購成本。據悉，在已結束的13個(gè)進(jìn)口設備采購中，降低采購成本100余萬(wàn)元；已完成的進(jìn)口備件16個(gè)采購合同中，實(shí)現可比降本46.23萬(wàn)元。
　　下一步，本鋼集團將盡快實(shí)現ERP數據和歐冶平臺數據的對接，實(shí)現全流程ERP和歐冶平臺線(xiàn)上操作，大幅提高數據準確性和工作效率。加大平臺對進(jìn)口采購意向的推介力度，多渠道吸引優(yōu)質(zhì)國際品牌供應商，增加本鋼工業(yè)品商城品類(lèi)種類(lèi)，覆蓋廠(chǎng)礦所需，真正實(shí)現資源共建共享，最終實(shí)現共贏(yíng)。同時(shí)通過(guò)歐冶尋源，拓寬采購渠道，實(shí)現充分競價(jià)，陽(yáng)光、高效采購。