“繼續嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強過(guò)程管控，開(kāi)展質(zhì)量缺陷攻關(guān)工作，落實(shí)質(zhì)量指標分解到人、與績(jì)效全面掛鉤的考核機制，提質(zhì)降耗……”進(jìn)入下半年以來(lái)，本鋼集團瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，依托“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責任追究”16字方針，查問(wèn)題、定措施、促提升，致力推動(dòng)全工序質(zhì)量管控持續“升級”，向高質(zhì)量要高效益。
　　產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，也是企業(yè)的生存之本。針對今年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，為了確保在高產(chǎn)狀態(tài)下質(zhì)量穩定受控，本鋼集團認真總結上半年質(zhì)量工作經(jīng)驗和不足，制訂科學(xué)的工作思路和措施，要求集團上下統一思想，將“技術(shù)引領(lǐng)，全員參與，實(shí)事求是，責任追究”作為日常工作的基本原則，持續、有效地推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。
　　科學(xué)統籌協(xié)調，確保質(zhì)量全面受控。針對下半年集團進(jìn)入高產(chǎn)模式，聯(lián)合檢修時(shí)間跨度較長(cháng)、板材熱連軋廠(chǎng)1700生產(chǎn)線(xiàn)升級改造、冷軋品種比例上升等不利因素，各單位結合自身生產(chǎn)實(shí)際和上下道生產(chǎn)工序要求，積極采取有效措施，加強精細管理，加大過(guò)程管控力度，科學(xué)做好質(zhì)量管控預案。同時(shí)，做好職工思想工作，加大宣傳力度，切實(shí)讓質(zhì)量意識入腦入心，提高標準化操作水平，真正把各項質(zhì)量工作措施落實(shí)到位，取得實(shí)效，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量在穩定受控的基礎上持續提升。
　　多部門(mén)協(xié)調配合，開(kāi)展專(zhuān)項工作，重點(diǎn)難點(diǎn)逐項突破，為質(zhì)量管控提供多重保障。本鋼集團制造部、國貿公司、財務(wù)部、板材技術(shù)研究院與相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)密切配合，按計劃逐步展開(kāi)卷重攻關(guān)、冷軋提產(chǎn)、制造成本核算、非計劃產(chǎn)品進(jìn)物流園加工再利用等專(zhuān)項工作，進(jìn)一步降低成本。此外，制造部還組織相關(guān)部門(mén)和單位積極開(kāi)展階段性質(zhì)量攻關(guān)，從品種、規格等方面制訂詳細的執行方案，采取正向激勵措施，按計劃逐步實(shí)施，進(jìn)一步提高機組作業(yè)率和成材率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩中有升。
　　開(kāi)展質(zhì)量培訓工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。下半年，針對當前鋼后工序質(zhì)量工作實(shí)際，本鋼集團要求制造部和各單位將組織開(kāi)展鋼后工序系列質(zhì)量培訓作為提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的“重頭戲”，要求各單位主要領(lǐng)導和首席工程師均要參與授課，并要制訂詳細的質(zhì)量培訓計劃，從管理層到操作層全方位開(kāi)展培訓工作，切實(shí)將培訓工作落到實(shí)處，保證培訓工作扎實(shí)有效。目前，制造部和各單位相關(guān)質(zhì)量培訓工作已陸續展開(kāi)。據悉，明年質(zhì)量培訓工作將形成常態(tài)化的工作模式，成為職工開(kāi)闊眼界、提升技術(shù)的“加油站”，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。