行政管理中心強化成本管控，狠抓指標落實(shí)，管理措施到位，穩妥有序開(kāi)展公車(chē)管理工作。今年前8個(gè)月，本鋼集團公務(wù)交通運行費實(shí)際支出270萬(wàn)元，同比上年同期降低211萬(wàn)元、降幅43%，降本效果明顯。
　　為更好加強公務(wù)用車(chē)管理，今年以來(lái)，該中心年度公務(wù)交通費預算編制以車(chē)型、排量、年限為依據，核定車(chē)輛油耗標準，根據各單位的車(chē)輛使用情況，精準計算車(chē)輛每日行駛里程，科學(xué)合理編制集團交通費年度預算。根據用車(chē)單位的實(shí)際情況，合理分解交通費預算指標，包括對用車(chē)單位油料費、維修費、過(guò)路費和檢測費，按照一定比例嚴格管控，尤其是對維修費用指標，除突發(fā)特殊情況堅決杜絕超支，同時(shí)，嚴格按照年初核定的編制車(chē)輛審批費用。
　　為在安全行車(chē)的同時(shí)降低車(chē)輛運行成本，該中心對每月發(fā)生的維修費嚴格審批，要求用車(chē)單位明確車(chē)輛維修責任和程序，按照逐級審批層層負責的管理機制，實(shí)行車(chē)輛維修有申請、車(chē)輛故障有檢查、車(chē)輛維修有監督、備件更換有回收、車(chē)輛修后有確認等管理措施。同時(shí)，建立車(chē)輛維修保養檔案，對車(chē)輛維修保養、備件更換日期、使用里程登記建檔，妥善保管車(chē)輛維修簽字明細，做好車(chē)輛維修、備件更換質(zhì)保期的索賠維權工作。他們還嚴格控制公務(wù)車(chē)輛維修費預算指標，合理制訂單車(chē)成本考核機制，規范車(chē)輛維修保養、常用備件使用周期，集團公司車(chē)輛維修費預算按季度考核，年車(chē)輛維修費預算無(wú)特殊情況不能超支。另外，對單車(chē)月度發(fā)生要求附帶明細，對單車(chē)維修費發(fā)生較高的車(chē)輛要求說(shuō)明情況，增加了費用審批的依據和透明度。
　　在公務(wù)交通出行方面，該中心規范車(chē)輛使用，嚴格執行本鋼集團公務(wù)交通出行保障細則17條管理規定。要求各單位公務(wù)車(chē)輛由專(zhuān)管部門(mén)指定專(zhuān)人統一管理、統一調派，嚴格履行派車(chē)審批制度，登記日常派車(chē)記錄，詳細填寫(xiě)派車(chē)單信息，便于駕駛員出車(chē)攜帶，要求每日派車(chē)記錄信息與派車(chē)單填寫(xiě)信息要對應一致，并妥善保管派車(chē)單、派車(chē)記錄。同時(shí)，要求公務(wù)車(chē)輛調派逐級審批落實(shí)責任，日常市內派車(chē)由專(zhuān)人負責調派，300公里（含）以?xún)乳L(cháng)途車(chē)輛，經(jīng)本單位行政正職同意向車(chē)輛主管單位申請審批后方可使用，300公里以遠地區由集團分管領(lǐng)導批準。
　　下一步，行政管理中心將進(jìn)一步加大對公務(wù)車(chē)輛的管控力度，對集團車(chē)輛維修的廠(chǎng)家進(jìn)行等級資質(zhì)審驗備案、對車(chē)輛備件價(jià)格、維修質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。通過(guò)集團車(chē)輛管理平臺，更加清晰對車(chē)輛使用情況的監管，降低公務(wù)交通運行費用。