當前是各工程項目施工“黃金期”，信息自動(dòng)化公司科學(xué)組織、統籌推進(jìn)，快速推進(jìn)內外部市場(chǎng)工程項目，多項轉爐、高爐項目同時(shí)施工“多點(diǎn)開(kāi)花”，項目建設全面提速。

　　近年來(lái)，信息自動(dòng)化公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面多點(diǎn)發(fā)力，堅持以服務(wù)本鋼為宗旨，在確保完成本鋼內部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的前提下，憑借“本鋼牌”在市場(chǎng)上的良好形象，充分利用供應商合作伙伴的資源，把目光瞄準外部市場(chǎng)，積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)項目，堅持以“干一項工程，結交一群朋友”的工作理念樹(shù)立良好口碑，不斷擴大知名度和影響力，拓展外部市場(chǎng)。

　　在內部市場(chǎng)方面，板材煉鋼廠(chǎng)五號轉爐環(huán)保大修項目是該公司自動(dòng)化事業(yè)部自主承接的項目，獨立完成了爐本體、氧槍、上料、汽化、除塵等系統程序的方案設計、編程調試等工作，該項目已于8月份順利出鋼。北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)十號高爐大修工程是本鋼集團的重點(diǎn)工程，該公司自動(dòng)化事業(yè)部充分總結近兩年承接高爐項目的成功經(jīng)驗，提高自有技術(shù)能力，獨立自主完成熱風(fēng)爐、除塵、本體、上料等各大系統的編程、調試工作，并已于8月底順利出鐵。

　　在外部市場(chǎng)方面，該公司自動(dòng)化事業(yè)部承接的山西高義轉爐項目調試工程為2019年承接的項目。受疫情影響，工程整體工期后移，5月份開(kāi)始進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行PLC系統及變頻系統調試，8月末項目整體完工，順利出鋼。此外，他們在去年陸續完成了越南某項目一、二號高爐的調試工作，技術(shù)人員的能力及專(zhuān)業(yè)素養得到了業(yè)主的好評。今年6月份，正式啟動(dòng)該項目三號高爐調試工作，并已于8月份完工出鐵，技術(shù)人員安全返回。

　　受疫情影響，該公司今年多個(gè)項目集中到二季度，工作量驟增。為了保證工期，該公司自動(dòng)化事業(yè)部每周至少召開(kāi)兩次工程會(huì )議，以項目工期為主線(xiàn)，兼顧安全、質(zhì)量、成本，重點(diǎn)解決各項目實(shí)施遇到的問(wèn)題和困難，特別重點(diǎn)關(guān)注本鋼集團重點(diǎn)項目，每周至少召開(kāi)一次項目組會(huì )議，梳理項目進(jìn)度、成本管控、質(zhì)量管控等問(wèn)題，做到項目整體方向不偏離，各節點(diǎn)可控。為有效推動(dòng)項目進(jìn)程，該公司自動(dòng)化事業(yè)部按照工藝排布重新劃分工作組，合理分派各梯隊人員，項目組內部自我調節工作任務(wù)，結合績(jì)效KRI考核，增加工作組整體戰斗力，增加組員間彼此的熟悉程度，以主任工程師及專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)團隊牽頭人，做到工作落到人、業(yè)務(wù)不落地，工程項目及內業(yè)工作有序、高效推進(jìn)，安全、成本、工期兼顧的完成各項的組織管理工作。

　　面對日益嚴峻、不斷變化的市場(chǎng)行情，信息自動(dòng)化公司將在繼續穩定現有客戶(hù)市場(chǎng)的同時(shí)，依靠品牌優(yōu)勢，以及技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)項目合作，擴大外部市場(chǎng)份額，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展再立新功。