質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)。
　　產(chǎn)品質(zhì)量的表象問(wèn)題，我們可以通過(guò)加強終端產(chǎn)品質(zhì)檢和提高售后服務(wù)等方式解決，但是產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和問(wèn)題的深層次原因，卻是那些隱藏在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量的“隱患”。要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們必須把重點(diǎn)放在認識、改善和控制產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題“隱患”上。
　　質(zhì)量隱患猶如灰塵，存在于企業(yè)生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節、每個(gè)角落。作業(yè)者不標準的操作、工藝技術(shù)上的缺陷、設備運行隱患，以及現場(chǎng)環(huán)境的變化等都有可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。著(zhù)名的復利效應理論指出，每天進(jìn)步1%，一年下來(lái)就能進(jìn)步37倍：1.01365=37.78；反過(guò)來(lái)每天懈怠退步1%，那么一年下來(lái)就我們的成績(jì)就僅剩0.99365=0.03。
　　鋼鐵生產(chǎn)涉及工藝技術(shù)復雜、作業(yè)環(huán)節多，假定我們的產(chǎn)品在“采選燒鐵鋼軋”的過(guò)程中涉及365道工序或環(huán)節，每個(gè)環(huán)節存在1%的隱患沒(méi)處理，那么最終的產(chǎn)品質(zhì)量可想而知。這就要求我們要透過(guò)現象看本質(zhì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，從產(chǎn)品質(zhì)量隱患角度著(zhù)眼，注重日常隱患的整改，變“救火”為“防火”，做到“未有形而除之”。
　　要把功夫用在現場(chǎng)，堅持嚴細實(shí)標準化作業(yè)，做好全員、全過(guò)程、全流程控制，狠抓薄弱環(huán)節，盯住司空見(jiàn)慣、視而不見(jiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，不斷提高隱患的識別能力，將生產(chǎn)責任制、工藝流程、操作標準不折不扣地落實(shí)好、執行好，從人員操作、設備運行、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng )新等各個(gè)環(huán)節著(zhù)眼，解決好每一個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的潛在問(wèn)題，徹底清除掉每一項產(chǎn)品質(zhì)量隱患。