自2018年板材冷軋廠(chǎng)推行“大廠(chǎng)制”改革以來(lái)，該廠(chǎng)結合整合后管理崗位減少等實(shí)際情況，創(chuàng )新管理模式，通過(guò)實(shí)施“三變兩實(shí)”的管理，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)發(fā)展的嶄新局面。

　　管理一變天地寬。如今33個(gè)月過(guò)去了，對板材冷軋廠(chǎng)廣大干部職工而言，“三變兩實(shí)”的實(shí)施，極大地調動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。各部門(mén)緊盯全月指標，制訂針對性措施，強化前后工序溝通銜接；各機組鉚足干勁，降本增效，形勢喜人。33個(gè)月，該廠(chǎng)累計降低工序成本1.99億元；今年1~9月份累計非計劃率與目標相比降低0.18%，與去年同期相比減少0.21%，汽車(chē)板產(chǎn)量同比提升。

　　“三變”，即改變管理模式、改變考核體系、改變人員狀態(tài)。

　　管理模式的改變，實(shí)現從“直線(xiàn)式”管理向“矩陣式”管理的轉變，使科室職能逐步從“管理”向“服務(wù)”延伸。矩陣式管理將管理重心進(jìn)一步下移，擴大了基層的自主管理權限，提升了自主管理能力，使作業(yè)區在獎金分配、人員使用等方面有了更大的自主權。同時(shí)，各作業(yè)區將責權利下移到班組長(cháng)及每一名員工，依靠全員開(kāi)展改善和提升工作。說(shuō)到作業(yè)區自主管理，二號酸軋作業(yè)區作業(yè)長(cháng)吳長(cháng)發(fā)感慨最深：“自從擴大了作業(yè)區自主管理的權限，確保了日常管理的超前反應、精確運作、安全有序。”今年3月份，二號酸軋機組產(chǎn)量達186413噸，打破了塵封7年的月產(chǎn)紀錄，比原紀錄提高了688噸，創(chuàng )歷史新高，超設計月產(chǎn)能8%，實(shí)現了年產(chǎn)210萬(wàn)噸產(chǎn)能水平。

　　考核體系的改變，由原來(lái)的單一管理向管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作“四個(gè)體系”考評轉變。該廠(chǎng)利用KPI、MBO等進(jìn)行目標考核，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、技術(shù)工作、現場(chǎng)管理等考核項目進(jìn)行量化分解，實(shí)現對業(yè)績(jì)和績(jì)效的考評，并作為個(gè)人評先、晉升以及末位淘汰的重要依據，避免激勵不公正，干好干壞一個(gè)樣，有效地促進(jìn)各崗位人員履職盡責。同時(shí)，根據干部職工工作業(yè)績(jì)及實(shí)際表現，對“四定”競聘上崗的干部職工進(jìn)行試用期考核，對管理崗位實(shí)行淘汰。讓后備人才的培養真正開(kāi)動(dòng)起來(lái)，既做好人力資源的儲備，又促進(jìn)“四體系”人員提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　人員狀態(tài)的改變，人員選拔與使用從“靜態(tài)”變?yōu)?ldquo;動(dòng)態(tài)”。該廠(chǎng)為近10年的全日制本科畢業(yè)生每個(gè)人制訂職業(yè)規劃，通過(guò)建立廠(chǎng)“百人人才庫”、選拔內部培訓師、組建專(zhuān)業(yè)化管控小組，以及采取重點(diǎn)項目摘掛牌制等方式，讓各層級職工看到希望，并產(chǎn)生強烈的進(jìn)取意識，主動(dòng)學(xué)習、主動(dòng)攻堅克難的積極性高漲。

　　“三變”改變了管理的模式，打破區域壁壘、發(fā)揮整合優(yōu)勢，創(chuàng )造出了喜人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，三廠(chǎng)整合之初提出的“內控不良品率，外控質(zhì)量異議”的目標總體實(shí)現，企業(yè)競爭力大大提升。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室負責人王明順告訴記者，目前，該廠(chǎng)先后生產(chǎn)的DP780、QP980、1180MPa馬氏體鋼等新產(chǎn)品處于同行業(yè)領(lǐng)先；實(shí)現2000mm寬板合同的大批量穩定生產(chǎn)；2100~2150mm寬幅汽車(chē)板的生產(chǎn)填補國內空白。通過(guò)了奔馳重卡、華晨雷諾、上海匯眾、格力、海爾等國內知名汽車(chē)、家電廠(chǎng)家70余個(gè)牌號認證。同時(shí)，完成0.7mm×2050mm高深沖級別Ｏ5寬薄板的試制和供貨，成為世界首家同時(shí)滿(mǎn)足薄、寬、深以及高表面質(zhì)量要求的汽車(chē)板供貨商，并獲得上汽、奇瑞、奧克斯等用戶(hù)授予的優(yōu)秀供應商榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　“兩實(shí)”，即各級干部服務(wù)職工實(shí)實(shí)在在俯下身，實(shí)心實(shí)意謀福利。

　　不久前，該廠(chǎng)在基層推薦中選拔了27名優(yōu)秀人員到管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、操作崗位進(jìn)行“掛職”鍛煉，充分給青年人才提供了展示的平臺，營(yíng)造了“人盡其才、才盡其用”的良好用人環(huán)境。

　　“干部要實(shí)實(shí)在在俯下身，抓管理、帶隊伍，要實(shí)心實(shí)意為職工謀福利，積極回應職工訴求。”板材冷軋廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭做實(shí)“兩實(shí)”，在工作中“反省”自己：讓職工收益增加收益我做了什么？讓員工實(shí)現自我價(jià)值我做了什么？改善員工工作環(huán)境我做了多少？積極營(yíng)造“家”氛圍，關(guān)心職工工作、生活和心理需求。

　　培訓是對職工最好的福利。該廠(chǎng)以“遼寧省職工創(chuàng )新工作室”、榮獲國務(wù)院特殊津貼的張勇創(chuàng )建的“大師工作站”為依托，發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢，對員工進(jìn)行培訓。目前，該廠(chǎng)員工培訓率達到了100%，為企業(yè)持續發(fā)展提供人才支撐。

　　同時(shí)，該廠(chǎng)還搭建一條廣大職工積極獻言獻策，全員參與經(jīng)營(yíng)管理的通道，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，鼓勵全體職工圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和管理等方面工作積極獻計獻策。在對249項合理化建議進(jìn)行集中評審后，今年又立項39項。

　　在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，該廠(chǎng)領(lǐng)導還切實(shí)提升服務(wù)職工的意識，積極改善職工工作和生活環(huán)境，贏(yíng)得了職工的認同感，提升了職工的集體榮譽(yù)感和對企業(yè)的歸屬感，實(shí)實(shí)在在地將“依靠職工辦企業(yè)”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。

　　開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，陶冶員工情操。組織青年員工開(kāi)展“不負韶華 筑夢(mèng)冷軋”迎新年茶話(huà)會(huì )，組織職工籃球賽、“安康杯”環(huán)廠(chǎng)跑、單身青年聯(lián)誼會(huì )……營(yíng)造了“大冷軋一盤(pán)棋”的團隊風(fēng)氣，職工隊伍呈現出積極向上、勇攀高峰的精神風(fēng)貌。

　　“三變兩實(shí)”的實(shí)施，讓一線(xiàn)職工精神頭更足，工作態(tài)度也更認真了，合同高效保質(zhì)保量完成，用戶(hù)滿(mǎn)意，高品質(zhì)訂單源源不斷……

　　新管理激發(fā)新活力，新管理帶來(lái)新希望。“三變兩實(shí)”如一股勁風(fēng)，激活了板材冷軋廠(chǎng)這一池春水。