煉鐵生產(chǎn)是冶金企業(yè)主體生產(chǎn)的“龍頭”，進(jìn)入年終沖刺階段，本鋼集團煉鐵系統針對制約煉鐵產(chǎn)能質(zhì)量提升的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，設計攻關(guān)方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，提升高爐產(chǎn)量，為企業(yè)沖刺全年目標奠定基礎。

板材煉鐵廠(chǎng)：動(dòng)員全廠(chǎng)職工提振精神，全力決戰四季度

　　進(jìn)入10月份，板材煉鐵廠(chǎng)老五號高爐停爐與新五號高爐建成投產(chǎn)均進(jìn)入倒計時(shí)，該廠(chǎng)結合實(shí)際情況，調整思路，科學(xué)管理，在保證產(chǎn)量的同時(shí)對現有幾座高爐按計劃先后進(jìn)行了年度檢修，并順利恢復生產(chǎn)。
　　為進(jìn)一步提高生鐵產(chǎn)量，該廠(chǎng)組織人員針對各爐特點(diǎn)，制訂合理的裝料制度，對影響高爐順行的因素逐一分析，逐個(gè)解決，實(shí)行趨勢化管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做到早動(dòng)、少動(dòng)。對原燃料的生產(chǎn)運輸科學(xué)管理，力求原燃料質(zhì)量穩定，儲量充足。在降低燃耗的同時(shí)力爭產(chǎn)量最大化。
　　新五號高爐的即將投產(chǎn)為該廠(chǎng)的發(fā)展注入新的血液，也對原燃料的制備帶來(lái)了新的挑戰，為此，該廠(chǎng)對360平方米燒結機進(jìn)行了擴容改造，以保證全廠(chǎng)各高爐間燒結礦槽位在合理范圍內運行。
　　在設備管理方面，為確保設備安全運行，該廠(chǎng)加強各區域生產(chǎn)設備的日常點(diǎn)檢、巡檢工作，將重點(diǎn)設備的檢查修理責任落實(shí)到人，減少因設備原因造成減風(fēng)降壓而影響產(chǎn)量，確保高爐穩定順行。
　　該廠(chǎng)還開(kāi)展不同形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)工作。他們利用班前喊話(huà)和班組安全會(huì )對職工習慣性違章行為進(jìn)行重點(diǎn)講解并提出整改措施，增強職工的安全意識。廠(chǎng)部組織各作業(yè)區開(kāi)展了各項事故應急預案演練，增強職工的事故防范意識，提高事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性。

北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)：全廠(chǎng)上下統一思想，群策群力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標

　　該廠(chǎng)對影響生產(chǎn)的問(wèn)題，分析原因，提出整改措施，督促責任單位進(jìn)行有效落實(shí)。為進(jìn)一步確保供高爐入爐原料質(zhì)量穩定，通過(guò)嚴格執行高爐配料制度、入爐原燃料質(zhì)量檢測制度等措施，實(shí)現高爐平穩運行，產(chǎn)能穩步提高。該廠(chǎng)密切關(guān)注高爐參數變化，對爐況進(jìn)行深度分析，根據高爐的風(fēng)量、壓差、溫度等變化，掌控爐況進(jìn)程，不斷總結操作經(jīng)驗，對出現的可能影響高爐穩定順行的情況，提前采取應對措施。
　　該廠(chǎng)各作業(yè)區緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和對標挖潛工作，創(chuàng )新工作思路，深挖內潛，降低成本，以各項指標的新進(jìn)步、各項工作的新突破為全廠(chǎng)沖刺全年目標助力。
　　在沖刺全年目標的關(guān)鍵時(shí)刻，該廠(chǎng)注重充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，他們要求各級黨員干部要做攻堅克難、指標提升的“領(lǐng)路人”，主動(dòng)挑起各項工作的“大梁”，以“嚴以律己、嚴抓工作、嚴把關(guān)口、嚴格落實(shí)”的思路，全面開(kāi)展各項攻關(guān)。同時(shí)，要求各作業(yè)區結合生產(chǎn)特點(diǎn)，由黨員干部帶頭開(kāi)展各類(lèi)競賽，用活動(dòng)來(lái)檢驗黨員干部是否真正發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”的作用，真正帶領(lǐng)職工攻克難關(guān)，力促各項指標取得新進(jìn)步、實(shí)現新提升，凝聚起全員攻關(guān)合力。10月份以來(lái)，該廠(chǎng)生鐵生產(chǎn)保持穩定順行的良好勢頭，為沖擊全年目標奠定了堅實(shí)基礎。