本鋼集團領(lǐng)導節日期間深入基層調研慰問(wèn)
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左圖:本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到熱力公司調研慰問(wèn)。
右圖:本鋼集團總經(jīng)理汪澍到板材發(fā)電廠(chǎng)CCPP施工現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
責任在肩,須臾不待。“五一”小長(cháng)假期間,本鋼集團領(lǐng)導放棄休息,馬不停蹄,分別深入生產(chǎn)一線(xiàn)、重點(diǎn)技改工程施工現場(chǎng),以及廠(chǎng)區重點(diǎn)門(mén)崗調研慰問(wèn)、檢查工作,向節日期間堅守崗位的職工致以親切問(wèn)候,并就節日期間生產(chǎn)、施工、安全等相關(guān)工作提出具體要求。本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維,總經(jīng)理汪澍,副總經(jīng)理楊成廣,副總經(jīng)理高烈,副總經(jīng)理、總工程師張貴玉,工會(huì )主席張彥賓以及總經(jīng)理助理蔣光煒、齊振參加調研。
5月1日,本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入熱力公司、恒泰公司、房地產(chǎn)公司和恒通公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
在熱力公司平山供暖分公司平東供暖泵站,楊維詳細詢(xún)問(wèn)了該泵站供暖范圍、設備狀況,并就熱力公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。楊維指出,供暖工作是民生工程,要首先考慮社會(huì )效益。同時(shí),要發(fā)揮熱源優(yōu)勢、檢修優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢,不斷細化分工,科學(xué)排布供暖管網(wǎng),實(shí)施專(zhuān)業(yè)化供暖管理,提高供暖質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng),盡快實(shí)現扭虧為盈。
在恒泰公司張家基地機械加工現場(chǎng),楊維指出,恒泰公司有著(zhù)輝煌的歷史,要發(fā)揮優(yōu)勢,建立激勵機制調動(dòng)職工積極性,團結一致多出精品,積極開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。要堅持“兩條腿”走路,按照本鋼集團國企改革三年規劃的相關(guān)要求,在依托本鋼開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的同時(shí),加快制訂內部重組整合規劃,做精做強本鋼集團非鋼板塊。
在房地產(chǎn)公司千金八組團二期工程施工現場(chǎng),楊維走進(jìn)在建樓盤(pán)工地,詳細詢(xún)問(wèn)了施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等情況,并向參與施工的房地產(chǎn)公司、建設公司主要負責人提出具體要求。楊維要求,房地產(chǎn)公司和建設公司要利用好本鋼集團特有的資產(chǎn)和市場(chǎng),一方面要深入推進(jìn)整合、改革及發(fā)展,另一方面要積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),盤(pán)活本鋼集團內部閑置地塊和房產(chǎn),要高度重視施工質(zhì)量和周邊環(huán)境質(zhì)量。要制訂詳細規劃,力爭三年扭虧,并為本鋼集團創(chuàng )造更大的效益。
在恒通公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng),楊維深入軋輥鑄造、打磨現場(chǎng),在聽(tīng)取該公司主要負責人就軋輥生產(chǎn)工藝流程、內外部市場(chǎng)開(kāi)拓等相關(guān)工作匯報后,楊維對近年來(lái)恒通公司取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)予以肯定。楊維指出,恒通公司效益好、管理好,是本鋼集團非鋼協(xié)同板塊的典型和旗幟,要在做好軋輥生產(chǎn)主業(yè)的基礎上,積極開(kāi)發(fā)以輥類(lèi)為主的鍛壓件、緊密轉向輥、導向輥等產(chǎn)品,進(jìn)一步擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模。要堅持走技術(shù)創(chuàng )新之路,提升專(zhuān)家型人才的待遇,重點(diǎn)培養、合理選拔任用能力強、懂管理的干部隊伍,不斷壯大企業(yè)綜合實(shí)力。
5月2日,本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入北鋼公司所屬鋼管公司、窗業(yè)公司、北重公司和遼煤化公司生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
在鋼管公司生產(chǎn)作業(yè)區,楊維詳細詢(xún)問(wèn)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)形勢等情況,并到X光探傷設備崗位詳細了解情況,同時(shí)就該公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出具體要求。楊維指出,鋼管公司要在準確研判市場(chǎng)形勢的基礎上,重新定位未來(lái)發(fā)展方向,充分整合自身資源,加快推進(jìn)體制機制改革。在具體工作中,要堅持以效益為中心、以市場(chǎng)為導向,科學(xué)統籌各產(chǎn)線(xiàn)布局,不斷深化精細管理,以更長(cháng)遠的眼光謀劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展,盡快實(shí)現扭虧為盈。
在窗業(yè)公司,楊維先后來(lái)到生產(chǎn)聯(lián)合作業(yè)區現場(chǎng)和產(chǎn)品展區。楊維強調,窗業(yè)公司要充分發(fā)揮設備優(yōu)勢,盤(pán)活現有資源,加快謀劃和推進(jìn)企業(yè)體制機制改革,探索適合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的生長(cháng)路徑。同時(shí),要以時(shí)不我待的精神,積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng),充分利用外部資本,加快企業(yè)轉型升級。此外,相關(guān)部門(mén)和北鋼公司要大力支持窗業(yè)公司發(fā)展,快速推進(jìn)窗業(yè)公司在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈方面的不斷嵌入和延伸。
在北重公司,楊維先后來(lái)到機加作業(yè)區、一加作業(yè)區、金結作業(yè)區生產(chǎn)現場(chǎng),詳細詢(xún)問(wèn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品結構、設備運行等情況。楊維要求,北重公司要充分發(fā)揮老國企的自身優(yōu)勢,圍繞礦用汽車(chē)及配件、冶金機械設備及備件、產(chǎn)線(xiàn)承包、物流運輸等主要領(lǐng)域增強核心競爭力,積極開(kāi)發(fā)內外部市場(chǎng),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,爭取今年實(shí)現扭虧增盈。同時(shí),相關(guān)部門(mén)和單位要站在集團的高度對本鋼集團加工板塊謀篇布局,相關(guān)單位要結合各自?xún)?yōu)勢,既要不斷細分市場(chǎng),避免同質(zhì)化競爭,又要相互協(xié)作、積極配合,共同做精做強本鋼集團加工板塊。
在遼煤化公司,楊維深入合成作業(yè)區高壓控制室、尿素作業(yè)區造粒塔生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng),在聽(tīng)取該公司主要負責人就工藝流程、設備運行、智能制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)形勢等相關(guān)工作匯報后,楊維對近年來(lái)該公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況予以肯定。楊維指出,安全工作是遼煤化公司的重中之重,要壓實(shí)安全責任,切實(shí)做好各項安全工作。在此基礎上,要以效益為中心,積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng),進(jìn)一步在降低成本上下功夫,要充分盤(pán)活現有資源,以更具競爭力的產(chǎn)品和更加精細的管理為本鋼集團發(fā)展做出新的更大貢獻。
5月3日,本鋼集團總經(jīng)理汪澍深入板材特鋼廠(chǎng)電爐升級改造工程、板材能源總廠(chǎng)15萬(wàn)立方米煤氣柜施工現場(chǎng)、220KV變電所施工現場(chǎng)及板材發(fā)電廠(chǎng)CCPP施工現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
在板材特鋼廠(chǎng)電爐升級改造工程施工現場(chǎng),汪澍詳細詢(xún)問(wèn)了工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等相關(guān)問(wèn)題,并就該工程節日期間施工提出具體要求。汪澍指出,各項技改工程是本鋼集團統一規劃、統一部署的重點(diǎn)工程,相關(guān)單位要從大局、全局著(zhù)眼,避免各自為戰造成重復建設、資源浪費。在抓工期的同時(shí),要時(shí)刻牢記安全第一。特別是針對施工難度較大的項目,建設單位和業(yè)主單位要積極做好配合,堅決杜絕違章施工,保證人員安全和設備安全。
在板材能源總廠(chǎng)15萬(wàn)立方米煤氣柜施工現場(chǎng),汪澍強調,各項技改工程關(guān)乎本鋼集團改革發(fā)展大局,要在確保安全施工的前提下嚴格保證工期。相關(guān)部門(mén)和單位要保證所有工程項目的資金需求,同時(shí),要嚴把工程質(zhì)量關(guān),力爭建設精品工程為本鋼集團改革發(fā)展貢獻力量。
在板材發(fā)電廠(chǎng)CCPP施工現場(chǎng),汪澍對工程進(jìn)度特別是相關(guān)進(jìn)口設備的迅速到位給予肯定。他強調,當前國際疫情形勢嚴峻,要嚴格執行針對進(jìn)口設備和外來(lái)人員的防疫要求,確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí),要嚴格按照工期進(jìn)行施工,工程完工后要加快設備調試進(jìn)度,盡快達產(chǎn)達效,為本鋼集團創(chuàng )造效益。
在板材能源總廠(chǎng)220KV變電所施工現場(chǎng),汪澍要求,施工單位要與業(yè)主單位密切配合,特別是要與本溪市相關(guān)單位加強溝通。同時(shí),要加大對技改工程的資金支持,確保工程按期保質(zhì)完工,盡快實(shí)現并網(wǎng)轉供電,降低企業(yè)運營(yíng)成本,助推本鋼集團改革發(fā)展。
5月5日,本鋼集團副總經(jīng)理高烈深入板材煉鐵總廠(chǎng)新一號高爐和板材煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)調研慰問(wèn)。
在板材煉鐵總廠(chǎng)新一號高爐主控室,高烈認真聽(tīng)取了該廠(chǎng)負責人對近期生產(chǎn)情況的匯報,詳細詢(xún)問(wèn)了高爐運行重要指標的控制情況和相關(guān)設備設施的運行情況,并就當前重點(diǎn)工作提出要求。高烈要求,作為本鋼集團生產(chǎn)鏈條中最關(guān)鍵的工序,板材煉鐵總廠(chǎng)要認清當前鋼鐵市場(chǎng)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的形勢,抓住鋼鐵市場(chǎng)難得的有利時(shí)機,圍繞效益中心,精心組織生產(chǎn),強化設備運行和維護,加強與先進(jìn)企業(yè)對標,進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理工作,科學(xué)制訂落實(shí)提產(chǎn)措施,提升高爐爐況控制水平,確保高爐生產(chǎn)實(shí)現長(cháng)周期穩產(chǎn)高產(chǎn)。
在板材煉鋼廠(chǎng),高烈與該廠(chǎng)負責人進(jìn)行了座談,詳細了解了該廠(chǎng)節日期間生產(chǎn)運行情況,以及降鐵耗和環(huán)保工作落實(shí)推進(jìn)情況,并提出具體要求。高烈要求,板材煉鋼廠(chǎng)要站在本鋼集團發(fā)展大局高度,在全力提高產(chǎn)量的同時(shí),把多吃廢鋼降鐵耗作為一項長(cháng)期重要工作抓實(shí)、抓好,并且要及時(shí)總結經(jīng)驗,將臨時(shí)的有效舉措逐漸固化為長(cháng)期工作,落實(shí)好、執行好,為企業(yè)實(shí)現效益最大化做貢獻。在環(huán)保工作上,要圍繞碳達峰、碳中和目標,主動(dòng)作為,進(jìn)一步加大科技創(chuàng )新和環(huán)保設備設施維護力度,用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色發(fā)展理念,切實(shí)承擔起國有企業(yè)的社會(huì )責任。
5月2日,本鋼集團工會(huì )主席張彥賓來(lái)到板材熱連軋廠(chǎng)1700和2300生產(chǎn)線(xiàn)了解節日生產(chǎn)情況,以及郭鵬創(chuàng )新工作室開(kāi)展培訓情況,并到板材廠(chǎng)區重點(diǎn)門(mén)崗調研慰問(wèn)。在板材廠(chǎng)區1號及4號門(mén)崗,張彥賓了解了門(mén)禁管理近期工作動(dòng)態(tài),對治安保衛工作提出具體要求。各門(mén)崗警員一定要履行好忠誠衛士的責任,勇于擔當、嚴于律己,做企業(yè)和職工利益的忠實(shí)守護者。要嚴格執行規章制度,嚴把門(mén)禁關(guān),堅決與一切損害企業(yè)利益的行為作斗爭,嚴厲打擊內外勾結、監守自盜的違法犯罪者,捍衛企業(yè)利益,維護企業(yè)形象。要練就過(guò)硬本領(lǐng),增強與不良行為作斗爭的能力,能夠做到明察秋毫、疏而不漏,不給投機者絲毫可趁之機,做職工群眾信得過(guò)的忠誠衛士。
本鋼集團總經(jīng)理助理蔣光煒和齊振分別于5月5日和5月4日到北營(yíng)煉鐵總廠(chǎng)、板材冷軋總廠(chǎng)橋北工序生產(chǎn)現場(chǎng)和北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)一區產(chǎn)能置換工程、北營(yíng)能源總廠(chǎng)新3.5萬(wàn)立方米制氧機安裝工程施工現場(chǎng)檢查工作,并就節日期間相關(guān)工作提出要求。
本鋼集團運營(yíng)改善部、組織部(人力資源部)、制造部、設備部、信息化部等部門(mén)負責人陪同調研。
2021-05-06