本報訊 為提高招標管理效能，發(fā)揮鞍本招標專(zhuān)業(yè)化整合融合優(yōu)勢，充分釋放協(xié)同價(jià)值，鞍鋼招標有限公司本溪分公司圍繞招標采購中心工作，積極與本鋼采購管理部門(mén)、所屬各采購單位協(xié)同做好規范采購行為、控制采購風(fēng)險、提高采購效率和質(zhì)量等工作，為企業(yè)降低采購成本作出貢獻。今年前7個(gè)月，累計中標金額同比增加58.25%，降采總額達12.18億元，其中工程項目招標效果尤其明顯，共降采8.15億元。
       鞍本重組以來(lái)，為進(jìn)一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標資源配置，鞍本兩地招標業(yè)務(wù)整合工作快速推進(jìn)，于鞍鋼重組本鋼掛牌儀式的當天，高效完成了由本鋼招標平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標平臺的工作，實(shí)現了鞍本招標業(yè)務(wù)統一平臺、統一操作。今年以來(lái)，本溪分公司積極對鞍鋼招標總部制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面承接，持續規范本鋼招標采購行為，嚴格投標方管理，堅決打擊投標方圍標串標行為，有效地維護了本鋼集團招投標秩序，確保企業(yè)利益不受損失。
       在實(shí)際工作中，本溪分公司突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規范分公司招標業(yè)務(wù)操作，全力打造招標流程統一、業(yè)務(wù)標準統一、招標采購數據管理統一、客戶(hù)及供應商管理統一，專(zhuān)家使用共享、項目異地招標及評標共享的“四統一兩共享”運營(yíng)體系，并結合鞍鋼集團關(guān)于“采購招投標領(lǐng)域風(fēng)險防范工作”等工作要求，圍繞招標采購依法合規性、招標效率效益、投標方管理、價(jià)格管理等進(jìn)行全面梳理，協(xié)同本鋼采購管理部門(mén)和采購單位對出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調解決，規范了本鋼集團采購招投標管理，切實(shí)防范了國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險的發(fā)生。同時(shí)，本溪分公司還積極開(kāi)展跨區域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開(kāi)展“遠程異地評標”，今年上半年，共支持異地評標副場(chǎng)專(zhuān)家4人次、支持異地委托方4場(chǎng)次，解決了區域分布不均、專(zhuān)長(cháng)研究領(lǐng)域分散等問(wèn)題，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)招標深層次的能力聚合和資源共享。
       據了解，面對當前市場(chǎng)嚴峻形勢，本溪分公司將進(jìn)一步加強招標采購業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)完善招標前置等工作，釋放專(zhuān)業(yè)整合能量，堅持“靠前服務(wù)”，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，使招標工作和本鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全力提升招標采購效率和質(zhì)量，為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。