整合、融合、夯基、壘臺，鞍鋼集團本鋼自鞍本重組以來(lái)共壓減法人61戶(hù)，壓減比例達47%；閑置資產(chǎn)盤(pán)活處置達2300項，回收資金近1億元；實(shí)現公司規范治理，完成了多元子企業(yè)和物流的專(zhuān)業(yè)化整合，多元板塊連續兩年盈利，利潤再創(chuàng )歷史新高；2023年6月—12月份噸鋼物流成本同比下降10.5%。

       2023年，本鋼產(chǎn)銷(xiāo)兩端價(jià)值共創(chuàng )，鐵精礦、粗鋼產(chǎn)量達到歷史最好水平；汽車(chē)板銷(xiāo)量同比增長(cháng)18.7%，供主機廠(chǎng)產(chǎn)品大幅提升，汽車(chē)板品種比例同比提高11.8個(gè)百分點(diǎn)；本鋼被寶馬公司評為年度一級供應商，板材公司被奔馳重卡評為年度優(yōu)秀供應商。

       2023年，本鋼四能（機構能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少）改革縱深推進(jìn)，打造市場(chǎng)主體、推行算賬文化，通過(guò)市場(chǎng)化改革和專(zhuān)業(yè)化整合，主業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升34.88%，超目標154噸。本鋼注銷(xiāo)非法人分支機構28個(gè)；作業(yè)區及以上機構壓減127家、壓減比例達14.4%，兩年壓減50%；兩職群（管理崗位和專(zhuān)業(yè)職能崗位）壓減21%；市場(chǎng)化退出2.23%； 管理人員收入差距倍數達2.06；員工浮動(dòng)差異系數達1.6，進(jìn)一步提升活力效率。

       回眸2023年，面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，本鋼在鞍鋼集團的堅強指導下，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，按照國務(wù)院國資委深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要求，錨定建設世界一流企業(yè)目標，不斷探索激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)力的新方法、新路徑、新機制，著(zhù)力把本鋼打造成基業(yè)長(cháng)青且具有示范意義的國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標桿，以“改革+精益”雙輪驅動(dòng)激發(fā)了全員活力動(dòng)力，為開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面貢獻“本鋼力量”。

       雙輪驅動(dòng) 開(kāi)啟全面提升之路

       在黨的二十大精神的指引下，本鋼集團深入貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見(jiàn)》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的世界一流企業(yè)建設目標，不斷推動(dòng)改革工作。

       在這一過(guò)程中，本鋼全面貫徹落實(shí)《鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)實(shí)施方案》，以鞍鋼集團發(fā)展戰略和本鋼發(fā)展目標為引領(lǐng)，錨定建設世界一流企業(yè)目標，強化問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，持續深化市場(chǎng)化改革、鞏固提升改革成果、優(yōu)化完善改革舉措、建立深化改革長(cháng)效機制，以改革促提升、以提升促發(fā)展，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標逐步邁向領(lǐng)先水平，按下了全面提升“快進(jìn)鍵”。

       同時(shí)，本鋼還強化頂層設計，構建“1+2+N”深化改革體系。“1”是指《錨定世界一流企業(yè) 深化市場(chǎng)化改革 全面提升工作方案》（本鋼政發(fā)〔2023〕9號）；“2”是指《2023年本鋼體制架構優(yōu)化方案》（本鋼政發(fā)〔2023〕20號）和《本鋼2023年三項制度改革工作方案》（本鋼人發(fā)〔2023〕8號），從市場(chǎng)化改革和三項制度改革兩方面推進(jìn)改革走深走實(shí)；“N”是指《本鋼開(kāi)展對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)實(shí)施方案》《價(jià)值創(chuàng )造任務(wù)清單》《本鋼2023年提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)臺賬》《本鋼改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》，以及12家子企業(yè)改革方案、虧損企業(yè)治理方案、閑置資產(chǎn)盤(pán)活方案、參股企業(yè)處置方案等。在此基礎上，本鋼全面承接“建設世界一流企業(yè)、對標一流價(jià)值創(chuàng )造、改革深化提升行動(dòng)”等任務(wù)，以“歸類(lèi)去重、化繁就簡(jiǎn)”原則組織設立年度和季度目標，形成重點(diǎn)臺賬任務(wù)161項，以“一流”定位企業(yè)發(fā)展，一套體系、一本臺賬、統籌推進(jìn)。

       在頂層設計的引領(lǐng)下，本鋼集團系統總結鞍本重組改革成效，繪制了“改革+精益”雙輪驅動(dòng)“路線(xiàn)圖”，開(kāi)啟全面提升之路。

       打破壁壘 改革紅利惠及職工

       為了推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，本鋼堅持聚焦“打破員工身份界限”“打破人員流動(dòng)壁壘”。

       創(chuàng )新改革機制，領(lǐng)導帶頭推動(dòng)。本鋼黨委充分發(fā)揮黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，組織召開(kāi)黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議，研究、部署推動(dòng)提升年工作，并將重點(diǎn)提升任務(wù)融入年度重大經(jīng)營(yíng)決策事項，形成雙月匯報機制，進(jìn)一步推動(dòng)深化改革走深走實(shí)。

       規范公司治理，充分授權放權。本鋼持續加強公司治理體系和治理能力建設，權責邊界和決策層級更加清晰，強化專(zhuān)職董事培養考核。鞍本重組以來(lái)，本鋼多元虧損企業(yè)戶(hù)數比重組前減少48戶(hù)，降幅達92.3%；持續完善授權體系動(dòng)態(tài)調整，修訂子企業(yè)授權核心業(yè)務(wù)審批事項141項。

       用好考核“指揮棒”，科學(xué)統籌推進(jìn)。本鋼積極推進(jìn)“紅藍榜”等考核制度，從領(lǐng)導干部到崗位職工層層傳導壓力。同時(shí)，本鋼的“每周點(diǎn)評、按月評分、雙月調度”也在按分解目標全面推動(dòng)。此外，本鋼還組織干部職工參加13次國資委視頻培訓、內部改革提升游學(xué)等多維度統籌推進(jìn)，提升干部職工深化改革、干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

       盤(pán)活人才存量，“四能”縱深推進(jìn)。本鋼守住人力資源戰略轉型基本盤(pán)，全面推進(jìn)“黨建+人才+改革”3條主線(xiàn)各項提升任務(wù)提質(zhì)見(jiàn)效，重點(diǎn)從人事管理轉變?yōu)槿肆﹂_(kāi)發(fā)，從關(guān)注業(yè)務(wù)轉變?yōu)殛P(guān)注成果，從被動(dòng)適應轉變?yōu)橹鲃?dòng)探索，強化工資總額預算管理，四能改革取得實(shí)效。

       一系列深化改革舉措，破除“鐵交椅”、砸爛“大鍋飯”，讓企業(yè)改革紅利惠及本鋼職工，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展強大力量。

       “精益”求精 提升生產(chǎn)效率效益

       面對鋼鐵市場(chǎng)日益嚴峻的形勢，本鋼在全面總結之前的精益管理典型經(jīng)驗的基礎上，開(kāi)啟全集團精益管理之路。

       在這一過(guò)程中，本鋼堅定“短期治細、長(cháng)期治本”的精益方針，采用“試點(diǎn)先行+全面鋪開(kāi)”的模式，初步形成“強基固本、協(xié)同推進(jìn)、管理精進(jìn)”的三年規劃、并制訂研究“精益十年”長(cháng)期規劃，以精益管理理念和方法從根本上解決長(cháng)期制約發(fā)展的問(wèn)題。

       為此，本鋼聚焦全鏈條價(jià)值創(chuàng )造，從精益理念養成、精益課題創(chuàng )效、精益人才培養、精益文化塑造、精益輻射引領(lǐng)5個(gè)方面全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現“新躍升”。

       以精益培訓，樹(shù)牢精益理念。本鋼各部門(mén)、主業(yè)板塊，持續開(kāi)展精益專(zhuān)題培訓12次，多元板塊開(kāi)展7次專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培訓；板材、北營(yíng)、礦業(yè)各板塊也積極開(kāi)展各層級精益培訓，形成統一的精益語(yǔ)言。

       以精益課題，推動(dòng)精益落地。本鋼從“推進(jìn)細則、F級領(lǐng)導講課題、改革游學(xué)”3個(gè)維度，推動(dòng)并引導集團各層級課題落地實(shí)施，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、質(zhì)量提升、流程優(yōu)化、降本創(chuàng )效等方面，年化精益創(chuàng )效超2億元。

       以體系平臺，培育精益人才。本鋼評選集團級內訓師4人，預備內訓師20人，精益骨干254人，以?xún)?yōu)先考察、優(yōu)先任用引導干部職工“學(xué)精益、用精益”，強化精益管理?yè)u籃。

       以精益道場(chǎng)，打造精益文化。本鋼建立鞍鋼集團首個(gè)道場(chǎng)并使用，推動(dòng)基層將大師工作站、勞模工作室與精益管理相結合，建立線(xiàn)邊道場(chǎng)11處，打造本鋼精益文化。

       以精益成果宣傳，提升企業(yè)形象。本鋼各部門(mén)、各子公司、各單位大力宣傳精益理念、方法和成果，形成全員精益良好氛圍。

       如今，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能發(fā)展、科技動(dòng)能加速聚集、戰略數字儲能蓄勢、綠色低碳加速轉型、民生實(shí)事共建共享等方面發(fā)揮了重要作用，提升了本鋼集團精益管理水平、精益運營(yíng)能力、精益生產(chǎn)效率效益，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)貢獻本鋼力量。