面對鋼鐵市場(chǎng)嚴峻形勢，本鋼集團全體干部職工以時(shí)不我待的緊迫感、功成有我的使命感，跑好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“第一棒”，一季度鐵精礦、粗鋼、商品材等主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，直管11家規模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值，以及營(yíng)業(yè)收入、利潤、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流等關(guān)鍵指標，均實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。

       今年是本鋼集團的“轉型升級年”，核心工作是通過(guò)推行算賬經(jīng)營(yíng)、集約高效生產(chǎn)、采銷(xiāo)兩端發(fā)力、優(yōu)化庫存管控、堅持“現金為王”等務(wù)實(shí)舉措，實(shí)現極致降本，打好打贏(yíng)攻堅之年攻堅之戰。為此，本鋼集團充分發(fā)揮全面預算管理對生產(chǎn)的指導、約束和激勵作用，強化預算執行結果考核，讓全面預算管理與全員、崗位、薪酬密切相關(guān)，以更加嚴格的考核倒逼責任落實(shí)。同時(shí)，推行算賬經(jīng)營(yíng)和算賬生產(chǎn)，按照“有訂單的生產(chǎn)、有邊際的產(chǎn)量”，調整資源配置，提高產(chǎn)線(xiàn)效率，增加直供用戶(hù)比例。一季度，本鋼礦業(yè)公司鐵精礦產(chǎn)量超過(guò)挑戰目標0.03萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)10.67萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史同期生產(chǎn)最好水平。高爐整體運行情況較好，其中本鋼板材公司高爐利用系數2.37，日均產(chǎn)量增幅11.23%，多條產(chǎn)線(xiàn)利用效率創(chuàng )歷史最好水平；本鋼北營(yíng)公司高爐利用系數2.83，日均產(chǎn)量增幅2.06%。

       按照《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》要求，本鋼集團上下堅持以用戶(hù)為中心，重點(diǎn)抓好主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量和合同交付率等工作，全力滿(mǎn)足用戶(hù)需求。一季度，該集團的汽車(chē)鋼銷(xiāo)量比去年同期增長(cháng)3%，發(fā)往主機廠(chǎng)的產(chǎn)品產(chǎn)量同比增加了5.49萬(wàn)噸，增幅103.4%。按份數合同交付率比計劃提高4.33個(gè)百分點(diǎn)，同比提高10.12個(gè)百分點(diǎn)。本鋼集團一季度出口簽約量同比增長(cháng)15.2%，出口裝船量同比增長(cháng)18.93%，累計創(chuàng )匯同比增長(cháng)16.81%。在采購工作方面，本鋼集團克服市場(chǎng)波動(dòng)、運力和資源緊張等不利因素，及時(shí)調整采購策略，在做好連續穩定供應的同時(shí)，實(shí)現了降庫存的預期目標。

       以精益管理為抓手，本鋼集團積極推動(dòng)極致能效降本工作，一季度以來(lái)特別是3月份取得明顯進(jìn)步，噸鋼綜合能耗比計劃降低8千克標準煤/噸；噸鋼外購水電費用比計劃降低19元/噸，同比減少水電費用支出2292萬(wàn)元。此外，本鋼集團下屬的多元產(chǎn)業(yè)用好改革創(chuàng )新“金鑰匙”，堅持外闖市場(chǎng)、內練筋骨，不斷提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力，利潤創(chuàng )造歷史新高，且為“有現金的利潤”，將“現金為王”的理念貫徹到底。