——礦業(yè)公司前9個(gè)月降本增效工作紀實(shí)

　　瞄準全年成本指標，繼續貫徹落實(shí)190余項降本增效措施，全力確保了保產(chǎn)增效措施落實(shí)到位。
　　以創(chuàng )新為驅動(dòng)，圍繞礦山低成本運行戰略，深入開(kāi)展行業(yè)對標和消耗定額攻關(guān)活動(dòng)。
　　采用倒逼機制，進(jìn)一步加大考核力度，實(shí)現全流程精細化管理，全方位拓展降本增效空間。
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　　今年以來(lái)，礦業(yè)公司干部職工搶抓市場(chǎng)“回暖”這一有利時(shí)機，立足本鋼集團發(fā)展大局，堅持以問(wèn)題為導向，本著(zhù)“吃干榨凈”的原則，心往一處想，勁往一處使，不斷在降本增效工作中，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。1～9月份，礦業(yè)公司降本增效工作成效顯著(zhù)，共降低成本8836萬(wàn)元，比計劃多降低成本4014萬(wàn)元。

依托生產(chǎn)：人人算賬　知責思為
　　無(wú)論是炎熱的夏日，還是涼風(fēng)習習的晚秋，對于每天工作在礦山采場(chǎng)的礦業(yè)南芬露天礦牙輪15號機臺司機長(cháng)閆曉坤來(lái)說(shuō)，除非檢修，否則伴隨他的都是“嘟嘟”的牙輪鉆的打孔聲。“對于我們牙輪鉆司機來(lái)說(shuō)吃飯是沒(méi)有準點(diǎn)的，大家都以生產(chǎn)為主，中午輪流吃，有時(shí)忙起來(lái)，往往忘記了吃飯這回事，因為我們多超產(chǎn)一噸鐵精礦，就能多為企業(yè)降低成本100余元。”這是閆曉坤的心里話(huà)。在礦業(yè)公司，像閆曉坤這樣時(shí)刻在心里算著(zhù)成本賬的職工遍布礦山每一個(gè)工序、每一個(gè)流程、每一個(gè)崗位。用礦業(yè)公司主抓成本管理的領(lǐng)導王少宇的話(huà)來(lái)說(shuō)：“如今，職工的主人翁責任感越來(lái)越強，礦業(yè)公司已經(jīng)形成了‘人人算賬，知責思為’的降本增效新局面。”
　　“越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要發(fā)揮礦山人敢打硬仗的精神，越是有困難，越是要在行動(dòng)中真抓實(shí)干。”礦業(yè)公司各部門(mén)、各單位在實(shí)際工作中這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
　　為了確保本鋼集團持續、均衡、穩定生產(chǎn)，更好地為企業(yè)降本增效，礦業(yè)公司把“如何發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，進(jìn)一步為企業(yè)降本增效”作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，他們專(zhuān)門(mén)成立了生產(chǎn)協(xié)調組，不斷強化生產(chǎn)過(guò)程跟蹤協(xié)調管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，提高了設備有效作業(yè)率，確保各項指標超額完成任務(wù)。同時(shí)，強化調度系統管理、建立了生產(chǎn)信息交流平臺，相關(guān)部門(mén)及時(shí)準確掌握各單位各項生產(chǎn)信息，嚴格執行各項生產(chǎn)指令，并根據實(shí)際情況及時(shí)調整生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)平穩順行。此外，他們還詳細分析每天各單位生產(chǎn)完成情況，進(jìn)一步強化目標管理，通過(guò)細化落實(shí)考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃三級計劃，并在全公司推行日分析、旬計劃、月總結，實(shí)現以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成目標計劃。
　　不僅如此，為了進(jìn)一步調動(dòng)職工的工作積極性，礦業(yè)公司各單位還結合自身實(shí)際制訂了詳細的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，并層層分解目標，確保保產(chǎn)增效措施能夠落實(shí)到位。礦業(yè)南芬露天礦著(zhù)重把握礦石品位，狠抓礦石管理，科學(xué)合理配礦，對各部位不同類(lèi)型礦石嚴格實(shí)行分采、分裝、分運、分貯，既兼顧出礦部位，又嚴格控制各種類(lèi)型礦石的出礦量，確保鐵礦石產(chǎn)量、質(zhì)量均衡穩定，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng )造條件。礦業(yè)歪頭山礦為解決礦源嚴重不足問(wèn)題，多方尋找礦源，最大限度地增加土場(chǎng)礦石回收量，同時(shí)努力提高礦石質(zhì)量，提高入磨品位，降低選礦比，確保該礦主選的生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮和釋放。

創(chuàng )新驅動(dòng)：群眾性創(chuàng )新活動(dòng)激發(fā)企業(yè)活力
　　對于礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)職工劉波和趙磊來(lái)說(shuō)，業(yè)余時(shí)間對設備進(jìn)行分析研究、提合理化建議是他們的“愛(ài)好”。去年，他們針對礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)三五選車(chē)間三磨二系列脫水槽提出的增加放氣孔的合理化建議，不僅在今年得以應用，而且進(jìn)一步解決了二段脫水槽運行不平穩，液面“翻花”問(wèn)題，保證了礦石質(zhì)量，大幅提高了金屬回收率。用他們的話(huà)來(lái)說(shuō)，“在日常鉆研中不斷創(chuàng )新，不僅能夠實(shí)現自我價(jià)值，而且為企業(yè)解決了生產(chǎn)難題，還有什么比這更好的呢！”而每年，像這樣能夠解決重大問(wèn)題，并實(shí)施落地的合理化建議大概有30多項，而這也是礦業(yè)公司開(kāi)展群眾性創(chuàng )新活動(dòng)的一項重要舉措。
　　今年以來(lái)，礦業(yè)公司樹(shù)立“開(kāi)放性思維、全行業(yè)視野”的對標理念，以爭創(chuàng )一流的標準，緊盯國內先進(jìn)企業(yè)，深入開(kāi)展“全方位、全過(guò)程、多角度、立體化”的對標攻關(guān)活動(dòng)。他們將全員創(chuàng )新創(chuàng )效作為實(shí)現創(chuàng )新引領(lǐng)目標的持續發(fā)力點(diǎn)，積極搭建群眾性創(chuàng )新平臺，大力推進(jìn)合理化建議、小改小革、備件國產(chǎn)化、修舊利廢、設備改造等群眾性“微創(chuàng )新”活動(dòng)，為礦山的長(cháng)遠發(fā)展提供了源源動(dòng)力。
　　——持續對標。礦業(yè)公司不斷完善現有指標管控系統，抓住集中體現本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的效率、消耗及技術(shù)經(jīng)濟等關(guān)鍵指標，加大可比指標的對比深度和廣度，與計劃比、與歷史比、與行業(yè)比，找出差距，制訂措施。同時(shí)，優(yōu)化和完善本單位對比指標項目，明確各車(chē)間對比指標項目，并堅持按照“找準差距、分析原因、明確目標、制訂措施、狠抓落實(shí)”五個(gè)步驟形成閉環(huán)管理，確保對標工作取得實(shí)效。
　　——深入攻關(guān)。礦業(yè)公司圍繞礦山低成本運行戰略，堅持以創(chuàng )新為驅動(dòng)，向國內同行業(yè)先進(jìn)指標看齊，不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過(guò)對標挖潛，對選礦工藝、各采場(chǎng)的采掘順序、運輸線(xiàn)路、排土工藝及順序進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，他們在控制能源消耗方面不斷創(chuàng )新，深入開(kāi)展單班單機臺能源消耗與獎金掛鉤考核，并在鐵精礦耗電、生產(chǎn)耗柴油、球團礦耗電、球團礦耗生產(chǎn)煤、石灰石耗煤氣和耗焦炭等方面，深入開(kāi)展消耗定額、能源定額攻關(guān)活動(dòng)，全面提升各工序能源管控工藝流程，確保節能降耗工作在礦山深入開(kāi)展。
　　“創(chuàng )新，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效利器。依托創(chuàng )新，礦業(yè)公司在降本增效工作中取得了可喜的成績(jì)，為本鋼集團降本增效工作的深入開(kāi)展做出積極貢獻。”礦業(yè)公司機動(dòng)處相關(guān)負責人如是說(shuō)。

倒逼管理：“成本圖表”會(huì )說(shuō)話(huà)
　　打開(kāi)礦業(yè)公司計財處處長(cháng)黃濤的電腦，記者被眼前的浩繁的數據震撼了。礦業(yè)公司12家單位，從生產(chǎn)主體單位到保產(chǎn)保供單位，每個(gè)單位主要生產(chǎn)車(chē)間定額因素分析、可控費用完成情況，以及考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃的實(shí)際完成情況都詳細地記錄在電腦中，并以日分析、旬計劃、月總結的方式，清晰地記錄了影響成本考核計劃的原因和整改措施。不僅如此，礦業(yè)公司各單位、車(chē)間也以這樣的形式將成本措施和定額攻關(guān)全面細化落實(shí)到位，以保障每天任務(wù)的完成。而這正是礦業(yè)公司一直以來(lái)夯實(shí)基礎管理采取的降本增效的有力舉措。
　　在實(shí)際工作中，礦業(yè)公司從嚴細管理入手，始終從大處著(zhù)眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，采用倒逼機制，實(shí)現全流程精細化管理，無(wú)論是在物資采購、資金管控、人力資源優(yōu)化整合管理，還是在費用支出等方面都進(jìn)行科學(xué)管控、嚴抓細管。同時(shí)，他們不斷完善《礦業(yè)公司2017年保產(chǎn)增產(chǎn)及降成本措施》《礦業(yè)公司2017年能源攻關(guān)方案》，并從費用支出著(zhù)手，對費用預算進(jìn)行壓縮，嚴格控制各項費用支出。此外，他們還將各項指標進(jìn)行層層分解落實(shí)，定期開(kāi)展督促檢查、考核，實(shí)行責任人負責制，切實(shí)實(shí)行好PDCA閉環(huán)管理，從根本上保證了降本增效工作地深入開(kāi)展。
　　各廠(chǎng)礦單位也分別結合自身實(shí)際，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，在管理創(chuàng )效上不斷下功夫。各單位在落實(shí)年初制訂的2017年降成本措施的基礎上，進(jìn)一步查找問(wèn)題、弄清差距、研究對策、制訂措施。在具體工作中，他們按網(wǎng)格化管理原則，層層落實(shí)責任，加強車(chē)間、班組核算工作，并將成本指標細化落實(shí)到人，實(shí)現“橫向到邊，縱向到底”“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的成本管控格局。其中礦業(yè)賈家堡礦嚴格落實(shí)14項降成本措施，優(yōu)化采場(chǎng)運輸線(xiàn)路，優(yōu)化選礦生產(chǎn)工藝，強化設備經(jīng)濟運行管理，努力減少和杜絕各種非生產(chǎn)性支出，加強能源管理，堵塞各種管理漏洞，全力組織好修舊利廢、小改小革、回收廢鋼鐵工作，做到精打細算控成本，點(diǎn)滴之處降消耗。
　　“企業(yè)的目標就是創(chuàng )造利潤，而好的管理成為企業(yè)創(chuàng )造利潤的有效途徑之一。而在當前嚴峻的形勢下，我們要做的就是把困難和嚴峻挑戰化為管理創(chuàng )新的倒逼機制，只要找準薄弱點(diǎn)，夯實(shí)基礎管理，強化執行力，就能確保降本增效工作取得實(shí)效。”礦業(yè)公司計財處處長(cháng)黃濤在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。