北營(yíng)公司緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際，調整應對戰術(shù)、深化細化管控，努力打好能源介質(zhì)穩、順、節、增“四張牌”，前三季度，煤氣及燒結余熱發(fā)電超計劃6362萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現增利4135萬(wàn)元，自發(fā)電量比例接近45%，取得顯著(zhù)成效，有力促進(jìn)了提質(zhì)增效工作。
　　“穩”是抓好能源介質(zhì)穩定、安全運行。北營(yíng)公司全面做好能源系統安全運行和管理工作，做好防雷防靜電檢測、防汛生產(chǎn)準備工作、開(kāi)展能源系統安全檢查，及時(shí)將事故、故障消滅在萌芽中，防患于未然。組織專(zhuān)業(yè)人員對能源系統安全運行進(jìn)行檢查，并處理電力、煤氣、水、蒸汽、氧氮氣等系統安全隱患27項，所有問(wèn)題均落實(shí)整改方案及措施，并限期整改。同時(shí)，深入現場(chǎng)結合實(shí)際，切實(shí)做好能源介質(zhì)平衡工作，節假日和汛期安排專(zhuān)業(yè)人員24小時(shí)值班，在確保系統穩定運行、新項目對接以及檢維修正常組織等各種情況下，使能源介質(zhì)實(shí)現供需平衡、得到合理高效利用。
　　“順”是抓好能源介質(zhì)保供和科學(xué)運行。北營(yíng)公司根據高爐及各工序生產(chǎn)情況，及時(shí)調整發(fā)電、制氧、動(dòng)力等系統運行方式；做好電力平衡和負荷調整，保證高爐生產(chǎn)電力供應和TRT發(fā)電外送，優(yōu)先安排高爐區域電氣系統檢修和試驗，加強電氣系統穩定運行管理。建立能源介質(zhì)運行和指標周分析制度，按周對重點(diǎn)能耗指標進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗、查找不足。隨時(shí)了解和掌握介質(zhì)運行情況，根據生產(chǎn)組織情況，合理安排能源介質(zhì)運行。嚴格違章用能管理，阻塞管理漏洞。
　　“節”是在安全和保供運行的基礎上，力爭節支降耗。北營(yíng)公司組織各單位開(kāi)展能源指標內外對標，嚴控各工序能耗，使各能源消耗指標有效降低。噸鋼綜合能耗比去年降低3千克/噸；高爐煤氣、焦爐煤氣實(shí)現零放散，均完成計劃指標；焦爐、轉爐煤氣、氧氣、氮氣等能源利用狀況良好，基本未發(fā)生因介質(zhì)平衡不力造成的資源浪費。同時(shí)，他們還最大限度地申請了直購電額度。目前，成功完成交易電量15億千瓦時(shí)，節約電費7500萬(wàn)元，預計全年完成21億千瓦時(shí)的直接交易電量，節約電費支出可達9000萬(wàn)元以上。推進(jìn)廢水串級使用工作等，北營(yíng)公司總用水量和排水量減少1000噸／小時(shí)，污水處理廠(chǎng)負荷由原滿(mǎn)負荷降到85%負荷運行。
　　“增”是做好能源介質(zhì)增效管理，打造企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。北營(yíng)公司在保證板材三冷軋廠(chǎng)煤氣供應的前提下，確保發(fā)電煤氣供應；加強生產(chǎn)調度指揮，最大限度實(shí)現三電機組發(fā)電外輸量，確保電力系統運行及檢修方式最優(yōu)。同時(shí)，順利完成300平方米、360平方米燒結余熱發(fā)電項目調試，力爭早日達到設計指標。此外，根據生產(chǎn)實(shí)際，合理調節北營(yíng)制氧廠(chǎng)生產(chǎn)模式，在保障生產(chǎn)的同時(shí)盡量?jì)?yōu)先運行能耗低的機組；落實(shí)煉鋼均衡用氧工作，氧氣放散率控制在0.34%，達到國內先進(jìn)指標水平，減少氧氣放散損失約102萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)施優(yōu)化取水方式、實(shí)施中水增收回用項目、完善計量?jì)x表等措施，有效控制噸鋼耗新水，降低新水消耗約116萬(wàn)噸。根據生產(chǎn)運行模式，及時(shí)調整部分線(xiàn)路的最大需量，嚴格控制各單位電耗指標，確保煉鐵、燒結、煉鋼、軋鋼等重點(diǎn)工序電耗指標完成計劃，有效降低基本電費支出。