27日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯，總經(jīng)理汪澍，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理高烈，以及總經(jīng)理助理張貴玉到北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)就煉鋼系統改造規劃項目進(jìn)行專(zhuān)題調研。本鋼集團戰略規劃部、制造部、設備部、能源部、環(huán)保部、財務(wù)部，以及北營(yíng)公司和北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)等相關(guān)負責人參加了調研。
　　本鋼集團領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人先后來(lái)到北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)一區和二區生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行調研，并與該廠(chǎng)領(lǐng)導班子成員及部分業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了座談。
　　在調研座談會(huì )上，北營(yíng)公司相關(guān)負責人從北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)現狀、北營(yíng)煉鋼系統改造方案和改造后優(yōu)勢及效益分析等方面進(jìn)行了匯報。
　　據悉，北營(yíng)公司進(jìn)入“2+3”高爐生產(chǎn)模式后，在現有生產(chǎn)條件下，煉鋼工序已成為北營(yíng)公司生產(chǎn)鏈條的“瓶頸”。為切實(shí)解決煉鋼工序兩區檢修及爐役期間北營(yíng)廠(chǎng)區鐵鋼系統不平衡問(wèn)題，同時(shí)兼顧國家環(huán)保排放標準、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、增加企業(yè)效益等方面，北營(yíng)公司在經(jīng)過(guò)充分的調研、論證后，提出了煉鋼系統改造規劃項目方案。
　　會(huì )上，與會(huì )人員圍繞改造規劃項目方案內容展開(kāi)討論，并就工作的推進(jìn)與實(shí)施等提出了合理化建議。
　　汪澍從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度對北營(yíng)煉鋼系統改造規劃項目提出了要求。他指出，企業(yè)是為市場(chǎng)服務(wù)的，要圍繞市場(chǎng)轉，各主要生產(chǎn)工序在生產(chǎn)組織上要有大局觀(guān)，保證下道工序為上道工序創(chuàng )造充分的生產(chǎn)條件，做到“游刃有余”。汪澍要求，北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)改造項目規劃要確定時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任書(shū)，要嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)度抓好落實(shí)，提高工作效率，確保建設目標按期完成。
　　在認真聽(tīng)取相關(guān)規劃匯報和與會(huì )人員的討論發(fā)言后，陳繼壯要求，要提高認識，加快推進(jìn)，充分認識各建設項目的緊迫性和重要性，盡快完善方案。要集眾家之長(cháng)，凝各家智慧，研究國家產(chǎn)業(yè)政策，在充分論證研究的基礎上，細化預算和效益、收益，不能重復投資，為集團正確決策提供充分依據。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，因地制宜，量體裁衣，強化建設項目的設計組織，明確責任分工，為項目的高效管理、統籌推進(jìn)提供堅實(shí)保障。