元旦期間，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司各工序生產(chǎn)運行穩定，鐵、鋼、熱軋材、冷軋材、冶金焦及鐵精礦等主導產(chǎn)品產(chǎn)量均完成計劃，兩廠(chǎng)區及礦山生產(chǎn)呈現穩定順行的良好態(tài)勢。
　　元旦前夕，本鋼集團召開(kāi)節前工作會(huì )議，對節日安全生產(chǎn)做出周密部署，要求各單位全力確保元旦期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩定順行。相關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮協(xié)調作用，加強廠(chǎng)際間的聯(lián)系與溝通，避免生產(chǎn)出現“小耽誤”。各單位細化生產(chǎn)組織，加強值班值宿、防火防盜、安全保衛、勞動(dòng)紀律檢查等工作，開(kāi)展了節前安全生產(chǎn)檢查，為節日生產(chǎn)安全穩定運行創(chuàng )造了條件。板材公司煉鐵工序各項經(jīng)濟指標完成較好，板材煉鋼廠(chǎng)品種鋼按計劃完成，熱軋系統、冷軋系統生產(chǎn)相對穩定。運輸管理部、板材運輸部和板材原料廠(chǎng)等各相關(guān)單位共同協(xié)調物料接卸車(chē)工作，平衡翻車(chē)種類(lèi)，保證翻卸車(chē)效率，確保了原燃料的供給。
　　元旦期間，北營(yíng)公司逐步優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標，煉鋼各轉爐和鑄機生產(chǎn)穩定，軋鋼系統各軋線(xiàn)運行情況較好，生產(chǎn)穩定順行。北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)持續強化對“2+3”生產(chǎn)模式的調整和完善，全力提升產(chǎn)量，主要工序產(chǎn)量指標均完成計劃。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)持續鞏固煉鋼精煉水平和穩定一區生產(chǎn)設備情況，持續挖掘煉鋼產(chǎn)能，主要產(chǎn)量指標均穩中有升。北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)緊跟市場(chǎng)脈搏，積極提升棒材產(chǎn)量，保質(zhì)保量滿(mǎn)足市場(chǎng)供應。在設備管理方面，北營(yíng)公司加大設備點(diǎn)檢維護力度，加強備件利庫、利舊、自修，不僅降低了維護費用，還保證了生產(chǎn)穩定。能源管理方面，他們在保證生產(chǎn)運行的前提下應收盡收，實(shí)現了能源介質(zhì)的高效利用。安全管理方面，他們下大力氣加強現場(chǎng)監督檢查，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉。
　　元旦期間，礦業(yè)公司嚴格貫徹落實(shí)本鋼集團節日期間各項要求，制訂了強有力的保產(chǎn)措施，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，不斷強化責任管理，將任務(wù)明確到崗、責任落實(shí)到人。同時(shí)，他們結合實(shí)際，建立了生產(chǎn)信息、生產(chǎn)指標、化驗數據等信息平臺，不僅使相關(guān)廠(chǎng)礦和部門(mén)間實(shí)現了數據共享，而且為及時(shí)了解生產(chǎn)情況、解決出現的問(wèn)題、確保生產(chǎn)穩定順行奠定了基礎。礦業(yè)南芬露天礦嚴格按照礦石類(lèi)型組織生產(chǎn)，在礦石分采、土場(chǎng)回收等方面取得實(shí)效。礦業(yè)歪頭山礦精心組織生產(chǎn)，馬耳嶺采場(chǎng)采用小型設備作業(yè)，增加作業(yè)面，提高產(chǎn)量。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)重點(diǎn)對生產(chǎn)操作和工藝規程進(jìn)行檢查，不斷加強工序間的聯(lián)系，確保生產(chǎn)穩定。礦業(yè)石灰石礦以生產(chǎn)保供為核心，緊抓關(guān)鍵環(huán)節，精心組織生產(chǎn)，保證本鋼集團需求。礦業(yè)馬耳嶺球團廠(chǎng)、礦業(yè)賈家堡礦加強設備檢修維護，強化主體設備的巡檢、定檢，確保了生產(chǎn)穩定。