“以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心”，已經(jīng)成為當代優(yōu)秀企業(yè)的一種最基本經(jīng)營(yíng)理念。但在鋼鐵行業(yè)競爭不斷加劇升級的今天，怎樣才能改善營(yíng)銷(xiāo)模式和業(yè)務(wù)層戰略、提高競爭優(yōu)勢？許多企業(yè)已經(jīng)著(zhù)手實(shí)施快速響應客戶(hù)的競爭戰略，通過(guò)快速發(fā)現客戶(hù)的需求，快速研發(fā)產(chǎn)品，快速制造產(chǎn)品，快速物流配送，快速處理質(zhì)量異議等環(huán)節，形成自身頗具市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的快速響應客戶(hù)機制。
　　那么，本鋼集團在這方面究竟做的如何？客戶(hù)還有哪些期望和要求？對此，本鋼銷(xiāo)售市場(chǎng)行采訪(fǎng)記者，就快速響應機制如何更好地適應市場(chǎng)發(fā)展需求、適應客戶(hù)發(fā)展需求等話(huà)題，與本鋼集團汽車(chē)板、家電板、車(chē)輪鋼、集裝箱鋼、管線(xiàn)鋼、特鋼等重點(diǎn)產(chǎn)品的部分重點(diǎn)客戶(hù)；本鋼集團第三方貿易商昆山寶錦激光拼焊有限公司（蘇州李氏控股集團）、廣州市伯霖貿易有限公司、青島海立控股有限公司、大連本瑞通汽車(chē)材料技術(shù)有限公司相關(guān)人員；本鋼集團國貿上海分公司、廣州分公司、山東分公司、長(cháng)春分公司、沈陽(yáng)分公司等相關(guān)人員進(jìn)行了溝通和交流，將其中帶有普遍性和針對性的問(wèn)題進(jìn)行歸納、整理、分析，為本鋼集團下一步營(yíng)銷(xiāo)工作中一旦發(fā)生突發(fā)性、不確定性的問(wèn)題時(shí)，能在非常有限的時(shí)間內迅速做出果斷的決策，動(dòng)用各種資源盡快解決問(wèn)題，提供參考。

客戶(hù)對“快速響應”有啥要求？

　　在溝通和交流中，記者發(fā)現，客戶(hù)對我們快速響應的要求，主要集中在研發(fā)先期介入和質(zhì)量異議處理，以及倉儲配送上。具體體現如下：

　　一、研發(fā)要快速跟上客戶(hù)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢

　　更多的客戶(hù)希望研發(fā)能夠快速跟上客戶(hù)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，通過(guò)先期介入客戶(hù)的項目開(kāi)發(fā)，在產(chǎn)品的性能開(kāi)發(fā)上、成本的控制上、材料的選擇上，為客戶(hù)提出更好的解決方案，提供更多的幫助。
　　從溝通和交流中獲取的信息看，華晨中華汽車(chē)公司供應商管理處采購工程師主管李樹(shù)波，希望本鋼集團在華晨汽車(chē)未來(lái)產(chǎn)品的車(chē)型上提早先期介入，并控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，通過(guò)自身的不斷努力，進(jìn)一步擴大向華晨汽車(chē)的供貨比例，與華晨汽車(chē)共同實(shí)現快速提升和發(fā)展。中國第一汽車(chē)集團公司鋼材采購室副主任李東，希望本鋼集團能夠做到加快對先進(jìn)高強鋼的研發(fā)，加快產(chǎn)品的出廠(chǎng)力度。上汽乘用車(chē)有限公司采購部高級經(jīng)理閔曉俊提出，上汽乘用車(chē)整體車(chē)型設計，正在朝著(zhù)輕量化、高強度方面發(fā)展。接下來(lái)，上汽乘用車(chē)在高強度板DP980，甚至是1180MPa上，使用的范圍會(huì )越來(lái)越廣。同時(shí)，熱成型材料也是運用的越來(lái)越廣。在閔曉俊看來(lái)，以后本鋼集團能更上一層樓的話(huà)，有一個(gè)機會(huì )就是研發(fā)和使用這些新的品種。
　　另外，寧波奧克斯空調有限公司鈑金分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)薛勝，希望本鋼集團的產(chǎn)品在現有發(fā)展的基礎上，盡快把更優(yōu)、更新的產(chǎn)品推廣出來(lái)，共同做好新產(chǎn)品的應用和推廣工作。瓦房店軸承精密鍛壓有限公司總經(jīng)理隋玉田，希望本鋼集團能跟上中國瓦軸集團下一輪高端的研發(fā)步伐，共同打造一種利益共同體，把軸承行業(yè)的下游客戶(hù)統一做好，共同做強、做大。青島海立控股有限公司董事長(cháng)孫剛，希望本鋼集團新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度要加快，要趕上潮流。

　　二、對質(zhì)量異議要快速做出回應，縮短處理周期

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量好已經(jīng)不是優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)了，它已轉變成企業(yè)參與競爭的前提。對客戶(hù)提出的質(zhì)量異議快速做出回應，縮短處理周期，已經(jīng)越來(lái)越成為客戶(hù)所期望的。
　　從溝通和交流中獲取的信息看，中國第一汽車(chē)集團公司鋼材采購室副主任李東認為，目前本鋼集團質(zhì)量異議處理的周期相對比較長(cháng)，可能是涉及內部審批流程比較繁瑣，希望本鋼集團能夠借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)工作方式，充分發(fā)揮技術(shù)服務(wù)小組對異議的認定，然后快速對客戶(hù)進(jìn)行理賠，這樣能大大縮減質(zhì)量異議的處理周期。美的集團采購中心戰略采購部經(jīng)理劉軍認為，出了問(wèn)題不可怕，可怕的是不能做到及時(shí)反應，做好善后處理，他希望本鋼集團在售后服務(wù)上的反應速度一定要快。海信集團采購管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理陸源，希望出現質(zhì)量問(wèn)題或是有一些特殊需求的時(shí)候，能夠得到一個(gè)更加快速的響應。用他的話(huà)說(shuō)，就是希望制度在一定范圍內靈活一些，做到果斷決策，出現質(zhì)量問(wèn)題能得到快速地處理。

　　三、對不可預測的客戶(hù)需求要具有快速反應能力

　　如今的鋼鐵企業(yè)根據客戶(hù)需求在不斷延伸和豐富為終端客戶(hù)的服務(wù)內容。在對客戶(hù)的服務(wù)中，不但要考慮提供產(chǎn)品的質(zhì)量，還要考慮供貨速度和靈活性，使供給與需求更加匹配。
　　從溝通和交流中獲取的信息看，青島海立控股有限公司董事長(cháng)孫剛提出，在市場(chǎng)的服務(wù)上，對各個(gè)分公司要適當地增加一點(diǎn)庫存，要做好市場(chǎng)，特別是旺季、突發(fā)時(shí)候的及時(shí)服務(wù)。大連本瑞通汽車(chē)材料技術(shù)有限公司總經(jīng)理夏冰認為，本鋼集團的售后服務(wù)體系經(jīng)過(guò)這幾年的改進(jìn)，應該說(shuō)有了很大程度提升，但是與客戶(hù)現在的服務(wù)要求相比，本鋼集團整個(gè)客戶(hù)服務(wù)體系還有很大的差距，比如說(shuō)現在雖然反應了，但是后期處理的速度還沒(méi)有跟上。也就是客戶(hù)需求的“快”，不僅僅是反應快，還要到現場(chǎng)處理得快，以及對后期問(wèn)題的整改快。只有做到了這三個(gè)“快”，才能體現出對客戶(hù)服務(wù)的到位。

客戶(hù)對“快速響應”的要求合理嗎？

　　一、從行業(yè)發(fā)展趨勢角度分析，是大勢所趨

　　當前任何行業(yè)，市場(chǎng)競爭更為殘酷。比研發(fā)、比生產(chǎn)、比產(chǎn)品、比服務(wù)，競爭層次已由單純產(chǎn)品競爭升級到產(chǎn)品加服務(wù)，乃至供應鏈間的綜合競爭。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，進(jìn)而實(shí)現發(fā)展壯大，必須擁有強大的核心競爭力。
　　面對風(fēng)起浪涌的市場(chǎng)，要實(shí)現由“生產(chǎn)商”向“服務(wù)商”的轉變，就必須顛覆傳統的營(yíng)銷(xiāo)理念和模式，真正走向市場(chǎng)，了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供包括快速響應機制在內的“增值服務(wù)”，與客戶(hù)建立緊密穩固的合作伙伴關(guān)系。只有如此，才能在當前的市場(chǎng)形勢下，走出“紅海”走向“藍海”，增強企業(yè)競爭力。

　　二、從自身發(fā)展趨勢角度分析，是生存之路

　　現如今，在鋼鐵企業(yè)供大于求的市場(chǎng)態(tài)勢里，要尋求互利共贏(yíng)，只有誰(shuí)的利益共同體更堅固，誰(shuí)的合作鏈更長(cháng)，誰(shuí)才能贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)?？蛻?hù)提出的“快速響應”要求也是客戶(hù)需求的一部分，必須給予重視。
　　對大多數鋼鐵企業(yè)而言，在如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求上進(jìn)行大膽探索和改革已刻不容緩；讓新的營(yíng)銷(xiāo)理念與變化的市場(chǎng)需求同步，觀(guān)念與市場(chǎng)不再錯位已刻不容緩；從理念提升、營(yíng)銷(xiāo)模式、服務(wù)保障體系、隊伍建設等方面多下功夫，做好增強企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力這一系統化工程已刻不容緩，本鋼集團也不例外。

“快速響應”要求，暴露出哪些“短板”？

　　一、我們的服務(wù)意識與客戶(hù)需求還有差距
　　二、我們的服務(wù)保障體系與客戶(hù)需求還有差距
　　三、我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊建設與客戶(hù)需求還有差距
　　四、我們的前方指揮決策與客戶(hù)需求還有差距
　　五、我們的后方支援建設與客戶(hù)需求還有差距

　　“快速響應”要求，引發(fā)怎樣的思考？

　　一、要深刻理解“服務(wù)”的深刻內涵，像重視產(chǎn)品質(zhì)量一樣重視服務(wù)

　　從企業(yè)層面分析，服務(wù)是一種業(yè)務(wù)，做好服務(wù)不僅需要了解自身的產(chǎn)品，還需要了解同行業(yè)的同類(lèi)產(chǎn)品。與此同時(shí)，服務(wù)也是一種藝術(shù)，服務(wù)就不能虛情假意，既然是服務(wù)，就要懂得和舍得投入， 投入心力、投入精力，要讓客戶(hù)感覺(jué)到確實(shí)是在為他著(zhù)想。如果做不到全心全意投入，那就是假服務(wù)、真要錢(qián)，服務(wù)就是個(gè)幌子。更重要的一點(diǎn)，服務(wù)更是一種管理。在企業(yè)管理中，最了解客戶(hù)情況的就是直接接觸客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)人員，營(yíng)銷(xiāo)人員最了解客戶(hù)的需求，也最能聽(tīng)到客戶(hù)的抱怨，同時(shí)他們的工作態(tài)度和行為直接影響客戶(hù)的感受。在這一點(diǎn)上，營(yíng)銷(xiāo)人員不妨就要學(xué)會(huì )“分身有術(shù)”，不僅要站在企業(yè)角度考慮創(chuàng )造價(jià)值問(wèn)題，還要站在客戶(hù)角度考慮服務(wù)問(wèn)題。說(shuō)到底，只有通過(guò)服務(wù)找到共贏(yíng)點(diǎn)，才能讓合作更加長(cháng)久。
　　另外，從客戶(hù)層面分析，服務(wù)是一種態(tài)度，就像在飯店，飯菜做的好壞，上的快慢先不說(shuō)，如果服務(wù)員摔摔打打、不理不睬，誰(shuí)也不會(huì )愿意去這個(gè)飯店吃飯；服務(wù)也是一種業(yè)務(wù)，什么也不懂，給人家服務(wù)什么也不知道，服務(wù)根本無(wú)從談起；服務(wù)更是一種能力，這種能力需要解答許多“問(wèn)號”。比如客戶(hù)在行業(yè)中是什么性質(zhì)的企業(yè)？企業(yè)定位是什么？為什么要用我們的產(chǎn)品？用我們的產(chǎn)品，客戶(hù)能得到什么“好處”？是提高產(chǎn)品競爭力，還是提高材料利用率，還是得到較高的性?xún)r(jià)比？沒(méi)有這種能力是提供不了服務(wù)的。

　　二、要積極構建以客戶(hù)為中心的高效、完備的服務(wù)保障體系

　　銷(xiāo)售不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地簽個(gè)合同，如果把服務(wù)分為售前、售中和售后服務(wù)，作為營(yíng)銷(xiāo)人員在售前開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，就需要知道客戶(hù)用什么產(chǎn)品，用什么產(chǎn)品性?xún)r(jià)比更好，用什么產(chǎn)品會(huì )成材率更高，如果找不到雙方的結合點(diǎn)，就無(wú)法開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；如果具備了這樣的能力，并發(fā)現了商機，還能提出有益于客戶(hù)的建議，客戶(hù)使用產(chǎn)品也確實(shí)用得還不錯，客戶(hù)就沒(méi)有不用產(chǎn)品的道理。同理，售中和售后服務(wù)都是一樣的。任何產(chǎn)品都不是100%合格的，如果出現質(zhì)量異議等問(wèn)題怎么辦？
　　在這方面，我們不僅需要重視客戶(hù)反饋，建立快速響應機制，著(zhù)力解決客戶(hù)在用前、用中、用后過(guò)程出現的問(wèn)題，有針對性地強化生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，還需要將客戶(hù)“超常規”的訴求作為密切合作關(guān)系的切入點(diǎn)，立足于客戶(hù)需求開(kāi)拓市場(chǎng)，利用先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)客戶(hù)的需求，在品種開(kāi)發(fā)、客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行一系列探索。
　　在可能的情況下，還可以延伸服務(wù)觸角，深入產(chǎn)品使用現場(chǎng)，了解客戶(hù)需求，參與客戶(hù)產(chǎn)品攻關(guān)，為客戶(hù)提供技術(shù)指導、成本降低、系統優(yōu)化方案。而要做到這一點(diǎn)，一方面需要營(yíng)銷(xiāo)人員緊貼客戶(hù)需求，另一方面需要聯(lián)動(dòng)企業(yè)內部的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等環(huán)節，將服務(wù)貫穿到產(chǎn)品應用的最終使用狀態(tài)，全員參與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

　　三、要積極打造一支高素質(zhì)復合型的營(yíng)銷(xiāo)團隊

　　打鐵還需自身硬，提高服務(wù)的質(zhì)量需要以提升自身工作能力和服務(wù)水平為基礎，把營(yíng)銷(xiāo)人員打造成“復合型”人才。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅需要自主學(xué)習，主動(dòng)涉足未知的技術(shù)領(lǐng)域，不斷積累扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，既要懂生產(chǎn)和技術(shù)，還要懂營(yíng)銷(xiāo)的技能；不僅要對銷(xiāo)售的產(chǎn)品了如指掌，還要能敏銳洞察客戶(hù)需求，關(guān)鍵時(shí)刻能夠為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)可靠的技術(shù)指導和個(gè)性化的服務(wù)。
　　具體來(lái)講，就是要銷(xiāo)售產(chǎn)品，營(yíng)銷(xiāo)人員首先要解決自身服務(wù)問(wèn)題，然后在這個(gè)基礎上利用好銷(xiāo)售政策，做好市場(chǎng)價(jià)格、業(yè)務(wù)等其他方面工作。
　　在營(yíng)銷(xiāo)前沿陣地的營(yíng)銷(xiāo)人員，不論是駐外分公司人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、技術(shù)服務(wù)人員、還是售后服務(wù)人員，面對客戶(hù)的時(shí)候代表的不僅是自己，更是本鋼集團的整體能力和素質(zhì)，對自身要高標準、嚴要求，在工作技能上不僅要掌握產(chǎn)品的基本性能，同時(shí)要熟悉產(chǎn)品基本常識、營(yíng)銷(xiāo)知識，了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條每一個(gè)環(huán)節技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)或核心利益點(diǎn)，具有提升人際交往水平和運用創(chuàng )新思維發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在實(shí)際工作中與客戶(hù)有共同語(yǔ)言，客戶(hù)使用中出現什么問(wèn)題，可能是什么原因，都能熟練掌握，及時(shí)為客戶(hù)解決問(wèn)題。

　　四、要根據授權規則將一定的決策權授給一線(xiàn)團隊

　　從眾多企業(yè)的管理模式上看，表現較為突出的還是集權的管理模式，搭建統一平臺，使各項管理進(jìn)行集中，使資源做到集約化使用，使企業(yè)能集中力量按照整體規劃部署步調一致，統一行動(dòng)。實(shí)踐證明，這種管理模式對促進(jìn)企業(yè)的快速、可持續發(fā)展起到了強有力的推動(dòng)和推進(jìn)作用，功不可沒(méi)。
　　但是，任何事物都是有兩面性的。在企業(yè)管理中，最了解客戶(hù)情況的就是企業(yè)直接接觸客戶(hù)的一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員，他們最了解客戶(hù)的需求，聽(tīng)得到客戶(hù)的抱怨，他們的工作態(tài)度和行為直接影響客戶(hù)的感受，因此，很多的決策由他們來(lái)做也許是最好的、最有效果的。
　　市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需要營(yíng)銷(xiāo)前沿的一線(xiàn)指揮員臨機應變。在當前市場(chǎng)形勢下，讓聽(tīng)得見(jiàn)“炮聲”的人來(lái)決策，是打贏(yíng)市場(chǎng)“戰爭”的需要。如果凡事都按部就班、逐級請示、層層匯報，不能依據戰場(chǎng)情況第一時(shí)間作出反應，很有可能錯過(guò)克敵制勝的良機，給戰局帶來(lái)被動(dòng)。

　　五、要構建一個(gè)良好的后臺支持與服務(wù)系統

　　任何客戶(hù)都希望供方有持續的質(zhì)量、成本改進(jìn)能力，一旦選擇作為供方，就希望是一個(gè)永續的合作方。圍繞客戶(hù)構建大服務(wù)體系，還需要構建一個(gè)良好的后臺支持與服務(wù)系統，通過(guò)整合企業(yè)內部的資源，為銷(xiāo)售這個(gè)前臺提供最好的、最充分的輔助。
　　換句話(huà)說(shuō)，做好服務(wù)，沒(méi)有后方的支撐顯然不行。如果交期不保、質(zhì)量不保、供貨發(fā)錯……所有的服務(wù)一切都是“零”，不單會(huì )給客戶(hù)造成重大損失，這個(gè)客戶(hù)很可能從此“一去不復返”。營(yíng)銷(xiāo)人員賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)的是企業(yè)的綜合能力，包括工藝能力、設備能力、人員素質(zhì)能力、管理能力等等，也只有這些條件都具備了，服務(wù)才能有個(gè)好結果。
　　說(shuō)到底，做好服務(wù)，不是銷(xiāo)售單一部門(mén)的事情，需要一整套系統的邏輯順序：采購為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為銷(xiāo)售服務(wù)，銷(xiāo)售為客戶(hù)服務(wù)，所有的部門(mén)為這三大體系服務(wù)，這樣循環(huán)起來(lái)，才能永續生存。