10日，天氣異常寒冷，但北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)二區二號轉爐主控室卻是一片火熱的勞動(dòng)場(chǎng)面……煉鋼作業(yè)區二區二號轉爐大班長(cháng)呂宏鵬告訴記者，“我們班現在冶煉一爐鋼水由去年的40分鐘左右提高到現在的38左右分鐘，班產(chǎn)量也比過(guò)去提高了1～2爐，這就要求我們在生產(chǎn)操作上更加熟練和準確。”
　　在煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)二區調度室，記者見(jiàn)到了剛參加完早調度會(huì )的生產(chǎn)科長(cháng)裘文。裘文說(shuō)：“ 2018年，我們將認真貫徹本鋼集團產(chǎn)品效益最大化的生產(chǎn)方針，根據產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向制訂生產(chǎn)方案。如果板材市場(chǎng)效益好，我們將以生產(chǎn)二區為主滿(mǎn)負荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)二區日產(chǎn)量將達到14000噸。如果長(cháng)材市場(chǎng)效益好，我們將以生產(chǎn)一區為主滿(mǎn)負荷組織生產(chǎn)，生產(chǎn)一區日產(chǎn)量將達到7500噸。在具體生產(chǎn)中，我們將針對目前生產(chǎn)管理體制，切實(shí)抓好生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作，合理排布生產(chǎn)計劃，在把握全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的同時(shí)，充分發(fā)揮科室職能，加強內、外部溝通與協(xié)調。針對生產(chǎn)因素的變化，采取有效措施保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，以確保全年生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。”
　　在煉鋼轉爐平臺休息室，記者見(jiàn)到了正要上車(chē)的煉鋼吊車(chē)作業(yè)二區加料工段操作工作曲曉華，她告訴記者，“為了搶產(chǎn)量多創(chuàng )效益，我們現在的生產(chǎn)節奏要比過(guò)去快很多，她駕駛的240噸吊車(chē)負責給連鑄吊鋼水，每吊一次鋼水已經(jīng)由去年的7分鐘左右減少到5分鐘左右，每天的工作量比過(guò)去增加了5個(gè)吊次。雖然工作很累，但大家都沒(méi)有怨言，因為只有企業(yè)效益好了，大家才能跟著(zhù)一起好。”
　　設備科副科長(cháng)張春航告訴記者，“今年我們廠(chǎng)將面臨提產(chǎn)和技術(shù)改造的雙重壓力，除了生產(chǎn)一區進(jìn)行產(chǎn)能置換外，生產(chǎn)二區將新建一臺LF精煉爐，RH真空精煉爐將增加一套真空和液壓裝置，實(shí)現雙工位同時(shí)生產(chǎn)，拆除125噸吊車(chē)，新上一個(gè)200噸吊車(chē)，將四號6流方坯鑄機改為10流方坯鑄機等，通過(guò)這些技改項目的實(shí)施，我們廠(chǎng)一些生產(chǎn)‘瓶頸’將得到有效的解決，爐機匹配更加合理，市場(chǎng)競爭力得到有效增強。同時(shí)，為了保證生產(chǎn)指標的完成，我們將合理搭配設備檢修和技改項目施工時(shí)間，并積極推進(jìn)設備基礎工作，完成點(diǎn)檢人員的系統整合工作，細化點(diǎn)檢分工，明確各級點(diǎn)檢區域和職責，完善考核制度，確保設備穩定運行。此外，嚴格物料計劃，規范物料管理，加大修舊利廢，實(shí)現物料保供，控制費用成本。”
　　新年新氣象，告別了充滿(mǎn)回憶的2017年，站在嶄新的2018年起點(diǎn)，該廠(chǎng)全體干部職工將按照上級總體部署，以“思路創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新”精神為指導，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏，確保完成全年工作目標。