2017年，北營(yíng)公司積極應對外部市場(chǎng)變化，以“提產(chǎn)增效，提質(zhì)增效，降本增效”為中心，通過(guò)加強體制機制創(chuàng )新，強化業(yè)績(jì)考核，激發(fā)干部職工真抓實(shí)干的熱情，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現持續向好的發(fā)展勢頭，全年完成生鐵超計劃10.4萬(wàn)噸、鋼坯超計劃13.1萬(wàn)噸、鋼材超計劃18.4萬(wàn)噸，均創(chuàng )歷史最好水平。
　　提升產(chǎn)量擴大效益是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)鍵，2017年，北營(yíng)公司在本鋼集團的支持下，持續強化對生產(chǎn)模式的調整和完善，全力提升產(chǎn)量，主要工序產(chǎn)量指標均實(shí)現了較大幅度的增長(cháng)。通過(guò)穩定入爐原燃料質(zhì)量，強化高爐預警機制，加強標準化操作，使高爐始終保持高產(chǎn)穩產(chǎn)狀態(tài)，并提升煉鋼精煉水平和恢復一區生產(chǎn)設備，持續挖掘煉鋼產(chǎn)能，重點(diǎn)工序“瓶頸”不斷突破。同時(shí)，軋鋼緊跟市場(chǎng)脈搏，積極提升棒材產(chǎn)量，增加市場(chǎng)供應，棒材產(chǎn)量同比增加89.7萬(wàn)噸。
　　在調結構方面，北營(yíng)公司密切關(guān)注市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，努力實(shí)現效益最大化。一季度，面對板材價(jià)格高于長(cháng)材的實(shí)際，實(shí)行板材產(chǎn)量最大化和長(cháng)材保證重點(diǎn)用戶(hù)的生產(chǎn)原則，全力組織板坯及熱卷生產(chǎn)，板材產(chǎn)量連創(chuàng )新高，最高日產(chǎn)達1.37萬(wàn)噸。3月份以后，長(cháng)材市場(chǎng)效益高于板材，及時(shí)壓縮板坯增加方坯產(chǎn)量，對棒線(xiàn)材實(shí)行滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。三季度以后，板材效益回升，在保持長(cháng)材產(chǎn)量的同時(shí)全力增加板材產(chǎn)量，實(shí)現了市場(chǎng)和效益的雙贏(yíng)。此外，在提質(zhì)量方面，以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為導向，提升品牌競爭力。通過(guò)加大監督抽查力度，強化標準化操作和內部考核，嚴把原燃料進(jìn)廠(chǎng)、工序產(chǎn)品、外發(fā)產(chǎn)品三道質(zhì)量關(guān)。進(jìn)一步強化定期走訪(fǎng)和售后服務(wù)機制，及時(shí)與用戶(hù)溝通，解決存在的問(wèn)題，穩定高附加值產(chǎn)品訂貨量。
　　在設備管理方面，北營(yíng)公司積極推動(dòng)“2+3”生產(chǎn)模式的設備檢修和大修工作，大力推進(jìn)設備點(diǎn)檢定修，制訂推進(jìn)方案，規范點(diǎn)檢架構，強化設備維護和優(yōu)化定修模型，實(shí)行點(diǎn)檢人員資格證制度，保證了設備運行的長(cháng)期穩定。同時(shí)，在能源管理方面，充分發(fā)揮能管中心作用，切實(shí)做好能源管控工作，圍繞“穩、順、節、增”等方面開(kāi)展能源管理工作，深入推進(jìn)降耗攻關(guān)，在保證生產(chǎn)運行的前提下應收盡收，實(shí)現能源介質(zhì)的高效利用。
　　在安全管理方面，北營(yíng)公司依法履行安全生產(chǎn)主體責任，強化安全事故的責任追究，落實(shí)“黨政同責，一崗雙責”要求，大力推進(jìn)“全面從嚴抓安全”，實(shí)施全員安全專(zhuān)項獎勵，開(kāi)展有針對性的安全培訓，切實(shí)提高各級管理人員的安全履職能力，增強職工的安全意識。同時(shí)，下大力氣加強現場(chǎng)監督檢查，開(kāi)展專(zhuān)項整治，確保了各項安全工作的有效開(kāi)展。