新年伊始，本鋼集團克服冬季低溫等不利因素影響，按照2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，科學(xué)組織生產(chǎn)，強化調度指揮，保證了生產(chǎn)穩定順行和重點(diǎn)品種合同交付，實(shí)現了元月生產(chǎn)高起點(diǎn)開(kāi)局。1月份，板材公司特鋼材、冷軋工序及焦炭，北營(yíng)公司板材、棒材、線(xiàn)材、球墨鑄管、鐵精礦及焦炭，礦業(yè)公司巖石、鐵精礦、生灰及球團均完成計劃。
　　2018年，本鋼集團結合板材公司幾座高爐相繼檢修，以及北營(yíng)公司“2+3”生產(chǎn)模式，重點(diǎn)圍繞品種、規格、效益及合同產(chǎn)品交付，在生產(chǎn)組織模式上做了較大調整，圍繞品種、規格和效益優(yōu)先排產(chǎn)，推行周計劃。為此，本鋼集團在下達今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標時(shí)，對月產(chǎn)計劃、設備檢修、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟庫存及非計劃產(chǎn)品產(chǎn)量等工作均制訂了嚴格的考核指標。
　　1月份，天氣持續低溫，能源消耗較大。由于板材煉鐵廠(chǎng)五號高爐繼續檢修，本鋼集團要求各相關(guān)職能部門(mén)及廠(chǎng)礦，統籌兼顧，采取一系列措施，并制訂了應急預案，在確保生產(chǎn)穩定順行的基礎上，不斷提升經(jīng)濟運行水平。
　　板材公司強化生產(chǎn)運行成本管理，在確保高爐長(cháng)期穩定順行的前提下，大力降低焦比、燃料比、鋼鐵料等消耗指標，科學(xué)平衡生產(chǎn)與產(chǎn)品外發(fā)，向經(jīng)濟庫存要效益。制造部繼續強化生產(chǎn)調度指揮職能，優(yōu)化各生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能，緊密銜接上下道工序生產(chǎn)。各部門(mén)和單位認真執行本鋼集團下達的生產(chǎn)計劃。板材公司各項經(jīng)濟指標完成較好，板材特鋼廠(chǎng)和板材冷軋廠(chǎng)各工序均超額完成計劃，能源介質(zhì)單位科學(xué)匹配水、電、風(fēng)、氣，實(shí)現保產(chǎn)保供“零影響”。
　　北營(yíng)公司逐步優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標，煉鋼各轉爐和鑄機生產(chǎn)穩定，軋鋼系統各軋線(xiàn)運行情況較好，生產(chǎn)穩定順行。針對鐵水不足的實(shí)際，北營(yíng)公司積極開(kāi)展鐵耗攻關(guān)工作，鐵耗完成990公斤/噸鋼。1月份，北營(yíng)公司線(xiàn)材、棒材、板材均超額完成計劃。在設備管理方面，北營(yíng)公司加大設備點(diǎn)檢維護力度，加強備件利庫、利舊、自修，不僅降低了維護費用，還保證了生產(chǎn)穩定；能源管理方面，在保證生產(chǎn)運行的前提下應收盡收，實(shí)現了能源介質(zhì)的高效利用；安全管理方面，狠抓現場(chǎng)監督檢查，生產(chǎn)安全順行。
　　礦業(yè)公司制訂了強有力的保產(chǎn)措施，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，強化責任管理，將任務(wù)明確到崗、責任落實(shí)到人。礦業(yè)南芬露天礦嚴格按照礦石類(lèi)型組織生產(chǎn)，在礦石分采、土場(chǎng)回收等方面取得實(shí)效。礦業(yè)歪頭山礦精心組織生產(chǎn)，馬耳嶺采場(chǎng)采用小型設備作業(yè)，增加作業(yè)面，提高產(chǎn)量。礦業(yè)南芬選礦廠(chǎng)重點(diǎn)對生產(chǎn)操作和工藝規程進(jìn)行檢查，不斷加強工序間的聯(lián)系，確保生產(chǎn)穩定。礦業(yè)石灰石礦以生產(chǎn)保供為核心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節，精心組織生產(chǎn)，保證本鋼集團需求。礦業(yè)遼陽(yáng)球團廠(chǎng)、礦業(yè)賈家堡礦加強設備檢修維護，強化主體設備的巡檢、定檢，確保了生產(chǎn)穩定。1月份，礦業(yè)公司巖石、鐵精礦、生灰、球團均超額完成計劃。