當前本鋼集團開(kāi)展的以“定崗、定編、定責、定薪”為中心的“四定”工作，是認真貫徹落實(shí)中央、省委深化國有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務(wù)要求，推進(jìn)體制機制改革創(chuàng )新，進(jìn)一步提升企業(yè)管理運行效率的科學(xué)舉措，也是全面深化“三項制度”改革、激發(fā)企業(yè)活力的現實(shí)需要。
　　步入新時(shí)代，本鋼集團改革呈現出全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)的嶄新局面，目前我們所開(kāi)展的“四定”工作，正是企業(yè)“三項制度”改革的進(jìn)一步深化，也是本鋼集團長(cháng)遠發(fā)展的需要，更是新時(shí)代賦予我們的神圣使命。全集團必須高度重視，通過(guò)積極穩妥推進(jìn)“四定”工作的實(shí)際行動(dòng)，書(shū)寫(xiě)本鋼改革發(fā)展新篇章。
　　積極穩妥推進(jìn)“四定”工作，是本鋼集團落實(shí)十九大精神，深化國企改革的迫切需要。當前，全國國企改革已駛入“深水區”、進(jìn)入“持久攻堅戰”階段。為加快本鋼集團“三項制度”改革，推進(jìn)“四定”工作，就是要不斷優(yōu)化人力資源，精簡(jiǎn)機構設置、壓縮管理層級，明確職責定位、精干崗位設置，重設薪酬體系、優(yōu)化分配機制，找準并解決影響國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)企業(yè)內部機制再造，不斷增強企業(yè)活力，促進(jìn)管理體制和經(jīng)營(yíng)機制與市場(chǎng)經(jīng)濟深度融合，使企業(yè)運行效率大幅提升，快步跟上全國國企改革的步伐和市場(chǎng)競爭的節奏，促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展。
　　積極穩妥推進(jìn)“四定”工作，是提升本鋼集團發(fā)展質(zhì)量的迫切需要。本鋼集團要開(kāi)創(chuàng )卓越發(fā)展的新局面，實(shí)現更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要提高科學(xué)管理的水平，提升管理運行效率。我們通過(guò)推進(jìn)“四定”工作，就是要通過(guò)建立起與現代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的勞動(dòng)用工、人事管理和薪酬分配的管理機制，把全體職工的積極性和創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)，活力激發(fā)出來(lái)，使管理效率進(jìn)一步提升，增強發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，推動(dòng)本鋼集團發(fā)展質(zhì)量不斷邁上新臺階。
　　積極穩妥推進(jìn)“四定”工作，是匯聚起企業(yè)改革力量的迫切需要。本鋼集團推進(jìn)“四定”工作，就是要從領(lǐng)導人員配置、業(yè)績(jì)考核、薪酬管理等方面建立起符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、體現崗位價(jià)值和業(yè)績(jì)導向的激勵約束機制，實(shí)施差異化的專(zhuān)業(yè)人才激勵制度，充分地調動(dòng)廣大干部職工的積極性，積聚奮發(fā)有為的正能量。因此。我們每一步工作都認真細致，積極穩妥。只有這樣，才能通過(guò)“四定”工作，匯聚起企業(yè)奔騰向前的能量，凝聚起拼搏奮進(jìn)的力量，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大。
　　當前，按照本鋼集團“四定”工作的總體要求，第一階段工作目標已經(jīng)完成，為保證“四定”工作下一步繼續積極穩妥推進(jìn)，各單位要進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，主要負責人要高度重視，親自研究、親自推動(dòng)；要加強宣傳引導，暢通溝通渠道，凝聚改革共識，充分聽(tīng)取意見(jiàn)；要認真組織職工進(jìn)行學(xué)習，深刻認識“四定”工作的重要意義，全面把握“四定”工作目標任務(wù)及重點(diǎn)內容，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到本鋼集團這一重大改革部署上來(lái)。
　　改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。
　　下一步，本鋼集團“四定”工作的任務(wù)還很重，從規章制度到業(yè)務(wù)流程，從管理制度到運行模式，從動(dòng)態(tài)考核到激勵機制，從崗位聘任到公開(kāi)競聘，還有大量工作需要完善、需要推進(jìn)，需要進(jìn)一步深化。因此，我們要不斷圍繞工作難點(diǎn)精準發(fā)力、持續發(fā)力，堅定不移地將“三項制度”改革推向深入。