深化 “三項制度”改革，提高集團管控運行效率，本鋼集團“定崗、定編、定責、定薪”工作（簡(jiǎn)稱(chēng)“四定”）全面實(shí)施。截至2月4日，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊張細致、深入有效的推進(jìn)，目前已完成了第一階段的工作，通過(guò)機構調整、干部調整、崗位編制調整和薪酬調整，實(shí)現了精干機構、瘦體強身、職責清晰、科學(xué)分配的工作目標。
　　為認真貫徹落實(shí)中央、省委深化國有企業(yè)改革部署和省委巡視反饋整改任務(wù)要求，本鋼集團加快推進(jìn)“三項制度”改革，經(jīng)過(guò)大量的調研工作，認真細致的研討和征求各方面意見(jiàn)，制定了《本鋼集團有限公司“定崗、定編、定責、定薪”工作指導意見(jiàn)》。2017年12月16日，經(jīng)本鋼集團職代會(huì )審議通過(guò)后，按照本鋼集團黨委常委會(huì )工作部署和2月5日前基本完成“四定”工作的總體要求，1月24日，本鋼集團組織（人力資源）部、運營(yíng)改善部在本鋼集團范圍內全面啟動(dòng)“四定”工作。
　　機構調整，精干高效，實(shí)現了由“關(guān)注職權”向“關(guān)注管控”轉變。按照集團“四定”工作總體部署，此次調整，通過(guò)嚴控機構編制，規范了機構稱(chēng)謂，理順了職責分工，優(yōu)化調整了機構，全力壓縮組織層級、精干機構數量，確保了職責清晰。通過(guò)機構優(yōu)化，實(shí)現管理層級由7層壓減為5層，機構總量大幅精簡(jiǎn)，集團機構總量壓減15%以上；通過(guò)業(yè)務(wù)整合，“大部門(mén)”“大廠(chǎng)礦”制得到有效推行，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化集中管控，縮短了管理和業(yè)務(wù)鏈條。同時(shí)，鋼鐵主業(yè)廠(chǎng)礦單位下設科室實(shí)現了標準化設置，多元產(chǎn)業(yè)子公司內設機構有效壓減，虛設機構得到全面清理，為集團下一步深化企業(yè)改革奠定良好基礎。
　　干部調整，人崗相適，實(shí)現了由“行政型”向“復合型”轉變。按照集團“四定”工作總體部署，此次調整，通過(guò)精簡(jiǎn)管理人員，加強干部職數設置規范管理，強化干部任職素質(zhì)、能力水平的提升，拓展干部職業(yè)發(fā)展通道，按照組織架構設置和領(lǐng)導干部隊伍實(shí)際情況，根據集團“四定”工作實(shí)施意見(jiàn)，交流調整377名處級干部，86名處級干部改作專(zhuān)務(wù)工作，29名處級干部改作首席工程師、高級業(yè)務(wù)師，6名處級干部辦理離崗養病，44名處級干部離崗學(xué)習。經(jīng)過(guò)此次調整，處級干部削減15.03%.目前，處級領(lǐng)導干部調整后已全部到位，離崗培訓班已于2月6日開(kāi)班。
　　崗位編制，職責清晰，實(shí)現了由“粗放管理”向“精細管理”轉變。借助近兩年板材公司部分單位勞動(dòng)定員核定成果，按照“精干高效、職責清晰、科學(xué)規范、平穩過(guò)渡”的原則，嚴把定員編制核定。通過(guò)定員優(yōu)化，規范了職能室業(yè)務(wù)設置和人員編制，崗位名稱(chēng)得到了統一，任職資格得到了明確；管理人員超編，不在編管理人員，得到清理；通過(guò)取消工段，增加了生產(chǎn)操作崗位人員。同時(shí)，北營(yíng)公司與板材公司的崗位序列基本統一，增建了技術(shù)崗位體系，并在全集團建立了選聘與公開(kāi)競聘相結合的選人用人機制。目前，各單位定員核定工作全部結束，初步完成人員職群切分和崗位聘任。此次定崗，減少管理人員12.6%，生產(chǎn)廠(chǎng)礦管理業(yè)務(wù)人員比例降至8%以?xún)?，科級干部降低?0%.
　　薪酬調整，科學(xué)分配，實(shí)現了從“保障型”向“激勵型”轉變。按照集團“四定”工作總體部署，此次調整，創(chuàng )新設計寬帶薪酬體系，簡(jiǎn)化薪酬結構，拓寬晉升通道，按照“問(wèn)題導向、分類(lèi)實(shí)施、增量改革”原則，進(jìn)一步理順?lè )峙潢P(guān)系，并以最低300元（崗位工資200元、獎金100元）的增量，設計《本鋼集團薪酬調整指導意見(jiàn)》。各子公司按照該《指導意見(jiàn)》要求，結合本單位實(shí)際，分別制定實(shí)施方案。通過(guò)薪酬優(yōu)化，基本建立了 “去行政化”的寬帶薪酬體系，完善了全員崗位績(jì)效管理體系，簡(jiǎn)化年薪結構，完善業(yè)績(jì)評價(jià)辦法。目前，全集團已平穩實(shí)施薪酬體系設計與改革，完成新體系下的薪酬模擬測算和預審批。
　　“四定”工作雖然總體上完成了階段性任務(wù)，取得了階段性成果，但是個(gè)別工作環(huán)節還需要不斷完善和改進(jìn)，新的管理體制下，個(gè)別單位改革不徹底，機構優(yōu)化還不到位；職責還不夠清晰，流程還不夠順暢，人力資源調整還不到位，薪酬體系還不完善；一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域還未能從根本上解決影響內部平衡的歷史性問(wèn)題。主要表現在沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)崗、技術(shù)崗的選聘、競聘工作，沒(méi)有徹底解決技術(shù)、技能津貼的分配矛盾等。
　　加強企業(yè)管理是永恒的，推進(jìn)“四定”工作沒(méi)有終點(diǎn)。下一步，本鋼集團運營(yíng)改善部將指導各單位、部門(mén)重新修訂和完善后續各類(lèi)規章制度、業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步推進(jìn)新整合單位的管理體制和運行模式落實(shí)到位。同時(shí)，本鋼集團組織（人力資源）部將修訂完善本鋼集團干部選拔任用管理辦法，加強干部監督考核和培訓，建立管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三大職群的崗位管理體系，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理并監督檢查。研究制定技能專(zhuān)家和首席操作崗位設置與聘任辦法，以及解決技能津貼和技術(shù)津貼存在問(wèn)題的有效辦法，指導各單位根據實(shí)際情況，進(jìn)一步完善技術(shù)體系的崗級設定，并組織上崗聘任。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系改革，打好健全管理制度、完善人資信息管理系統、強化業(yè)務(wù)督查和加大對涉事單位主要領(lǐng)導問(wèn)責等“組合拳”，進(jìn)一步鞏固“四定”工作成果，防止整改問(wèn)題反彈。
　　據了解，隨著(zhù)“四定”工作的全面深入展開(kāi)，預計到2018年二季度末前，各單位將完成寬帶薪酬各崗級橫向晉檔評定工作。到2018年底，本鋼集團鋼鐵主業(yè)操作崗位定員勞動(dòng)生產(chǎn)率將提高10%以上。