今年是本鋼集團深化“三項制度”改革的關(guān)鍵之年。新年伊始，本鋼集團推進(jìn)“四定”工作中的干部調整熱度不斷上揚，在集團上下成為高頻詞。打通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條發(fā)展通道，建立首席工程師和高級業(yè)務(wù)師制度，完善處級干部和人才的培養與選拔機制，公開(kāi)競聘處級干部等系列具體舉措也成為廣大干部職工的熱點(diǎn)話(huà)題。
　　如此熱度不難理解。當今企業(yè)干部人事制度改革是深化“三項制度”改革的重點(diǎn)，而如此大幅度進(jìn)行干部隊伍調整，也是本鋼集團“四定”工作中動(dòng)真格見(jiàn)真章最集中、最突出的體現。
　　縱觀(guān)本鋼集團的這次干部隊伍調整，廣大干部職工真切感受到了本鋼集團干部人事制度改革的不斷推進(jìn)。尤其是1月下旬交流調整處級干部377名，削減處級干部職數15.03%，無(wú)疑讓廣大干部職工看到了本鋼集團深化國企改革的決心和力度，對本鋼集團更大范圍、更大步伐的改革寄予厚望，對改革向更深層次發(fā)展充滿(mǎn)希冀。
　　誠然，本鋼集團每一次干部人事制度改革，都取得了一定的實(shí)效，但與企業(yè)日新月異的發(fā)展需要相比，仍需要加快改革步伐。正所謂，集腋成裘、聚沙成塔，每一分努力都是為改革向前推進(jìn)積攢能量。
　　“政治路線(xiàn)確定以后，干部就是決定因素”。本鋼集團今年的“四定”工作將干部人事制度改革列為“重頭戲”，通過(guò)科學(xué)定崗定編，采取選聘、競聘和學(xué)習培訓等方式，打通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條發(fā)展通道的辦法，給廣大干部職工透露出一個(gè)明確信號: 眼前的舉措正在為明天的發(fā)展打下牢固的根基——根基愈牢，成效愈大。
　　當然，每次改革的向前推進(jìn)都需要審慎考慮、縝密規劃，作為“四定”工作的重要內容和重要動(dòng)力，干部人事制度改革謀求實(shí)質(zhì)性突破勢在必行。
　　建設一支“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔當、清正廉潔”的優(yōu)秀干部隊伍，選拔是手段，培養是根本，使用是關(guān)鍵，管理監督是保障。下一步，本鋼集團將進(jìn)一步修訂完善干部選拔任用管理辦法，加強干部監督和培訓，建立并暢通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三大職群的崗位管理體系，深化下屬單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價(jià)，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理監督，力求在干部調整中實(shí)現人崗相適、多向發(fā)展、復合型發(fā)展，各項舉措更加細化完善，扎實(shí)落地，贏(yíng)得更多的點(diǎn)贊。