本鋼集團在“四定”工作中本著(zhù)加強干部職數設置規范管理，強化干部任職素質(zhì)、能力水平的提升，拓展干部職業(yè)發(fā)展通道的原則，于1月下旬交流調整處級干部377名，削減處級干部職數15.03%；通過(guò)科學(xué)定崗定編，采取選聘、競聘和學(xué)習培訓等方式，打通管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條發(fā)展通道的辦法，干部隊伍配置基本實(shí)現由“行政型”向“復合型”轉變。
　　“四定”工作干部調整要先行，本鋼集團組織部（人力資源部）按照集團組織架構設置和領(lǐng)導干部隊伍實(shí)際情況，科學(xué)規范干部職數，處級干部大幅削減15.03%（不含44人培訓學(xué)習），既嚴格按職數進(jìn)行了控制，又提高了管理效率，使各項管理工作得到有效推進(jìn)。今年，本鋼集團倡導管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條路并行發(fā)展，特別是在技術(shù)管理方面，在處級干部任用上有新的嘗試，此次干部調整，建立了首席工程師和高級業(yè)務(wù)師制度，即突出業(yè)務(wù)管理和技術(shù)支撐，建立技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展通道，嘗試將部分從事專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理和技術(shù)研發(fā)的領(lǐng)導干部轉做高級業(yè)務(wù)師和首席工程師，調動(dòng)了技術(shù)、業(yè)務(wù)人才工作積極性，使部分管理崗位實(shí)現去行政化。同時(shí)，在北營(yíng)公司煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、棒線(xiàn)材研究所等專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域做出突出貢獻的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才中選拔聘任首席工程師，只管事不管人，充分發(fā)揮他們的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平，讓更多的技術(shù)人才看到職業(yè)發(fā)展的希望。
　　加強素質(zhì)能力培訓，為未來(lái)干部隊伍建設提供良好的人才供應。本鋼集團對處級干部設置了3～5年的素質(zhì)能力提升規劃，計劃用3～5年時(shí)間，對集團處級干部進(jìn)行輪訓，通過(guò)培訓學(xué)習加強處級干部思想政治理論修養，提高管理素質(zhì)和能力。目前，已有44名處級干部經(jīng)過(guò)入學(xué)考試，于2月6日參加培訓學(xué)習。
　　選拔任用方式發(fā)生根本改變，完善處級干部和人才的培養與選拔機制，通過(guò)公開(kāi)競聘大膽選拔人才，不拘一格使用人才。此次干部調整實(shí)行了選聘與公開(kāi)競聘形式，按照注重品德、能力、業(yè)績(jì)和學(xué)歷，把德才兼備的處級干部調整到適合崗位。2月上旬，本鋼集團組織部（人力資源部）在《本鋼日報》上發(fā)布處級干部公開(kāi)競聘啟事，對部分領(lǐng)導干部崗位進(jìn)行公開(kāi)競聘。這次公開(kāi)競聘突破原來(lái)競聘處級干部須正科級的條件，將招聘人員擴大到副科級，讓更多的年輕人有機會(huì )參與競聘。
　　據了解，此次“四定”工作中處級干部調整人數多，涉及面廣，是本鋼集團近十幾年來(lái)調整幅度最大的一次。下一步，隨著(zhù)機構調整政策的不斷完善，本鋼集團將進(jìn)一步規范干部管理制度和體系建設，逐步暢通首席工程師、高級業(yè)務(wù)師和領(lǐng)導干部的崗位轉換和晉升通道。未來(lái)，本鋼集團還將推進(jìn)下屬單位和部門(mén)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的綜合考核評價(jià)和問(wèn)責追責工作，在干部監督制度保障下，推進(jìn)干部的培養、選拔、任用和監督工作科學(xué)、規范、有序開(kāi)展。