“經(jīng)過(guò)此次現場(chǎng)審核，本鋼集團2017年五體系運行基本符合國家標準和本鋼集團管理體系文件及法律法規要求，本鋼集團體系運行總體有效。”3日，在本鋼集團召開(kāi)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系末次會(huì )議上，審核組通報了此次審核情況。
　　據了解，本鋼集團組織開(kāi)展質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系內審工作，目的是為了評價(jià)各管理體系實(shí)施的合規性、有效性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并予以改進(jìn)，促進(jìn)管理體系的不斷提升，以確保4月份外審順利通過(guò)。
　　3月12日至21日，本鋼集團對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/能源/兩化融合管理體系覆蓋的34家部門(mén)、廠(chǎng)礦及子公司進(jìn)行了內審。審核過(guò)程中，各體系專(zhuān)業(yè)部門(mén)依據審核標準，執行審核程序，做到嚴格規范、客觀(guān)公正，充分發(fā)揮了體系審核的指導和推動(dòng)作用。同時(shí)，根據內審綜述及審核結論、迎審情況、體系運行存在的共性問(wèn)題或突出問(wèn)題，一般不合格項及問(wèn)題項的開(kāi)具情況、整改要求，形成內審報告下發(fā)到各單位。
　　據介紹，內審是組織對其管理體系進(jìn)行自我評價(jià)的重要手段，內審關(guān)鍵是發(fā)現管理體系運行中存在的一些問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。此次內審是在本鋼集團“四定”工作第一階段結束后，部門(mén)機構和職責有較大調整，同時(shí)質(zhì)量和環(huán)境體系又進(jìn)行了較大幅度換版的背景下開(kāi)展的。通過(guò)內審發(fā)現，各單位不同程度存在對本鋼集團下達的質(zhì)量、環(huán)境新版體系管理文件理解、運用、貫徹落實(shí)不到位的共性問(wèn)題，今后要按照新版標準要求，進(jìn)一步強化體系運行管理。另外，各體系都有不同程度的具體問(wèn)題出現。
　　此次內審，審核組指出16個(gè)一般不合格項和297個(gè)問(wèn)題項。針對發(fā)現的問(wèn)題，本鋼集團管理者代表、副總經(jīng)理張貴玉要求各單位對存在的問(wèn)題高度重視，馬上制訂糾正措施，并指定專(zhuān)人負責督促整改。整改結果于4月10日前通過(guò)OA請示報告流程經(jīng)單位主要領(lǐng)導批準后報集團運營(yíng)改善部，之后由各體系專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行有效性驗證，為管理體系的持續有效運行和順利通過(guò)外審奠定堅實(shí)的基礎。