充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面檢驗作風(fēng)建設成效，讓選票成為測評“試金石”，讓“末位”紅紅臉、出出汗，此次本鋼集團轉變部門(mén)工作作風(fēng)在“真”字上下足功夫。
　　用好考核“指揮棒”，要讓作風(fēng)建設常抓常新。“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，部門(mén)作風(fēng)建設必須要融入到日常管理監督之中。隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，要積極探索作風(fēng)建設的新辦法、新措施。要從解決當前部門(mén)作風(fēng)存在的突出問(wèn)題、基層反映強烈的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題著(zhù)眼，選好切入點(diǎn)?？赏ㄟ^(guò)掛職鍛煉、輪崗交流、蹲點(diǎn)調研等途徑，推動(dòng)部門(mén)干部深入基層、深入一線(xiàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題和為基層服務(wù)的能力，用“切身體會(huì )、換位思考”改進(jìn)工作作風(fēng)。
　　用好考核“指揮棒”，要避免測評流于形式。上面千條線(xiàn)，下面一根針，任何要求最終都需要落實(shí)，轉變作風(fēng)更不能“雷聲大，雨點(diǎn)小”。部門(mén)作為管理層級，不能只當上情下達的“傳聲筒”，要做為基層排憂(yōu)解難的“先行官”。特別是部門(mén)“一把手”，既要掛帥又要出征，對重要工作要做到親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調，不折不扣地抓好落實(shí)，不拖延、不走樣，使集團的各項制度和要求真正落到實(shí)處。
　　用好考核“指揮棒”，要讓基層大膽講真話(huà)。打分太低，會(huì )不會(huì )成為一種變相“告狀”？作為權重占50%的基層單位在投票的同時(shí)，不免會(huì )有這種擔心。因此，測評工作中要極力營(yíng)造良好的講真話(huà)氛圍。監管部門(mén)要嚴格執行保密制度，部門(mén)要虛心接受意見(jiàn)和建議，通過(guò)踏實(shí)努力的實(shí)際行動(dòng)，讓基層看到解決問(wèn)題的實(shí)效和誠意，讓基層單位打消顧慮，確?；鶎臃从车那闆r真實(shí)可靠，從而愿意多講真話(huà)、心里話(huà)。
　　用好考核“指揮棒”，要重視作風(fēng)建設長(cháng)效性。無(wú)規矩不成方圓，要通過(guò)建立完善的考核機制，堅持一級抓一級，一級對一級負責，全面調動(dòng)部門(mén)工作積極性。部門(mén)作風(fēng)建設是一項長(cháng)期任務(wù)，必須建立一整套相對穩定的規范性制度，形成監督制約的長(cháng)效機制，防止朝令夕改、半途而廢。要將作風(fēng)建設納入綜合考評體系并長(cháng)期堅持下去，從而使部門(mén)作風(fēng)建設在規范化、制度化的軌道上健康運轉，保持長(cháng)效。
　　部門(mén)和基層由于所處的工作層面不同，進(jìn)而導致看待問(wèn)題的角度不同，然而努力的目標是高度一致的。部門(mén)作風(fēng)考核并不是“洪水猛獸”，而是促進(jìn)部門(mén)提高效率、質(zhì)量和服務(wù)意識的“加速器”。期待在“陽(yáng)光考核”的機制下，部門(mén)與基層、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通更加順暢，協(xié)作更加緊密，工作更加高效。